【农药原药及制剂】润丰股份始终心无旁骛专注于作物保护领域的全球深耕,“成为全球领先的作物保护公司”是公司的愿景。作为一家中国本土诞生的跨国作物保护公司,公司正积极推进以实现“全球中国造到中国品牌全球化”。公司的主要产品为除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂和种子处理剂共计五大品类全面而丰富的产品组合。润丰股份已构建了涵盖原药与制剂的研发、制造以及面向全球市场的品牌、渠道、销售与服务的完整产业链。依托公司自产能力和国内强大供应链及全球营销网络,以“轻架构、快速响应”为特点,以“开放包容、共享共赢”的价值观构建国际化专业团队,源自中国,服务世界。
更新时间:2023-07-13 08:17:31
【拟定增投资项目】 2023年7月,公司定增申请获深交所上市审核中心审核通过。2023年1月,公司拟向不超过35名(含)特定对象发行股票数量不超过83,134,723股(含本数)。本次向特定对象发行股票募集资金总额不超过254,704.51万元(含本数),扣除发行费用后,募集资金拟投资于年产8000吨烯草酮项目、年产6万吨全新绿色连续化工艺2,4-D及其酯项目、年产1000吨二氯吡啶酸项目、年产1000吨丙炔氟草胺项目、全球运营数字化管理提升项目和补充流动资金,项目投资额268,103.97万元。
更新时间:2023-07-13 08:17:30
【收购Sarabia】2022年11月,公司全资子公司润丰香港与Sarabia签订了《股份购买协议》,由全资子公司润丰香港以不超过3,200万欧元通过股权转让方式取得Sarabia100%的股权。标的公司主营业务:农用化学品、化肥、杀虫剂、除草剂以及其他农业相关产品的采购、销售和营销。
更新时间:2023-03-27 10:37:49
【投资草甘膦原药】 2022年10月,鉴于公司业务发展以及产品市场需求情况,为了提高募集资金使用效率和募集资金投资回报,同意公司将“年产20,000吨2,4-D、2,000吨烯草酮、500吨高效盖草能项目”变更为“年产25000吨草甘膦连续化技改项目”。项目建设内容:建设草甘膦生产装置1座(包括草甘膦生产车间、草甘膦塔区、中间罐区)及配套黄磷氯化装置、二甲酯装置、结晶离心干燥车间,另建设相关储运、公用及辅助、消防、环保配套设施。本项目完工达产后可年产25,000吨草甘膦原药。项目计划总投资57,212.00万元,项目建成达产后,实现年销售收入98,567.37万元,年净利润11,757.13万元。
更新时间:2023-03-27 10:37:40
【原药制造】在原药制造方面,公司基于自动化、连续化、绿色化进行重要活性组分制造的工艺工程技术开发和优化,追求精细化工精细化和化工化。目前1个原药产品系国内首创的全流程连续化绿色工艺已投产;1个原药产品全流程连续化项目目前正在试生产运行;2个原药产品全流程连续化项目已完成开发,具备实施条件;2个原药产品预计2023年下半年完成开发,2024年具备实施条件;1个原药产品预计2024年下半年完成开发,2025年具备实施条件。
更新时间:2023-03-27 10:37:27
【外销占比】2022年年报披露:公司业务按地区国外占97.94%。
更新时间:2023-03-27 10:37:25
【先进制造】公司正是较早认知到本行业在原药制造端的该发展趋势,于2019年开始将研发创新的聚焦积极调整到活性组分单品的先进制造。为实现活性组分的全球先进技术的规模制造,基于公司长久国际市场开拓积累的人脉和国际视野,积极从全球整合各专业细分领域的顶尖专家资源,优化和完善研发流程,目前已构建了具有国际一流水平的国际化技术团队和科学、严谨、高效、系统的工作流程,为公司规划中活性组分合成项目的成功实施和稳定运行提供了坚实的保障。
更新时间:2023-03-27 10:35:40
【营销网络】公司的业务领域覆盖全球,在山东潍坊、青岛、宁夏平罗及海外阿根廷、西班牙拥有五处制造基地;已在境外设有80多个下属公司,在全球80多个国家开展业务,并基于公司强大的全球登记能力,正在持续加速完善全球营销网络。根据2022年度更新后的公司中期战略规划,在“快速市场进入平台”的构建方面,公司将于2024年在除美国、加拿大、日本之外的全球所有主要市场初步完成“快速市场进入平台”的构建,于2025-2029期间完成对全球所有主要市场的“快速市场进入平台”的构建。在自建当地团队开展自有品牌的B-C业务方面,公司将于2024年年底前完成在不少于25个新增目标国予以开展。
更新时间:2023-03-27 10:35:23
【战略规划】2019年公司基于BLM模型,在所有核心团队成员的参与下,经过激烈、深入且充分的研讨,达成共识并确定了2020-2024年的中期战略规划。该中期战略规划是基于“坚持做难而正确的事,迈向产业价值链高地,打造完整产业链”的指引而制定的。在该中期战略规划完成后,公司每年年中均组织年度性复盘更新,确保围绕该规划制定的关键任务与时俱进。基于中期战略规划制定公司的年度经营计划、部门年度工作计划和个人PBC,层层解码,形成战略规划实施地图,并在每个季度对实施情况进行总结回顾点评,提出下一步的改善计划,确保全员聚焦战略规划和年度工作计划,合力支撑目标达成。
更新时间:2023-03-27 10:35:11