零售药店概念板块行业研究报告

问：董秘您好，面对行业竞争，公司加盟业务如何构建核心优势以吸引优质伙伴？除了现有补贴，是否会推出更大力度的“一店一策”精准运营帮扶、O2O流量倾斜及金融支持？如何通过透明的供应链和清晰的退出机制，建立“低风险、高赋能、强绑定”的合作模式，真正打消加盟商顾虑，实现共赢？

答：您好，感谢您对公司的关注。公司加盟中心团队将从选址、装修、办证、商品、会员、营销活动、医保对接、标准化管理、专业服务等环节，为加盟商提供全方位、全周期赋能。与加盟商携手把握下沉市场机遇，共创共生，共赢未来。谢谢。

问：“公司大力推广‘健康驿站’，旨在从卖药转向卖服务。请问目前健康驿站的具体盈利模式是什么？ 是依靠器械销售、检测服务收费，还是通过慢病管理带来的复购？是否有可复制的单店盈利模型？”

答：您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，计划70%门店向泛健康品类的“多品类”药店转型，30%向“专业药房”转型。谢谢。

问：“董总，我们看到公司正在布局医养业务，甚至购买房产投入养老中心。这是一个重资产、长周期的赛道。请问：公司未来的战略定位，究竟是更倾向于‘中国版的CVS（医疗服务商）’还是‘中国版的松本清（生活药妆店）’？在市值长期低迷的情况下，除了回购，管理层是否有更具体的举措来提升股东回报？”

答：您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，计划70%门店向泛健康品类的“多品类”药店转型，30%向“专业药房”转型（其中近 1/3 门店增加医疗属性）。公司从经营方面及后台管理方面，均有降本增效相关措施，同时，也会对门店经营情况进行聚焦分析，以改善经营水平，提升股东回报。谢谢。

问：感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。当前零售药店行业已进入存量博弈与跨界融合的新阶段，单纯依靠门店数量扩张难以构建长期壁垒。公司是否考虑通过战略性并购，切入脑科学、医美、基因科技等高增长赛道？例如，并购一家拥有脑机接口技术的健康科技公司，或与消费级基因检测平台成立合资公司，将“数据 服务”深度融入健康驿站，打造“精准健康管理”闭环。快速抢占前沿市场，更能重塑一心堂的科技属性与估值逻辑。

答：您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能力，公司未来的发展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。

问：药店里牙膏牙刷卖得再好，利润也被品牌方拿走了。公司是否考虑过并购一家国产中高端牙膏或口腔护理品牌工厂（类似贝泰妮在护肤领域的地位）？通过‘自有工厂 万店渠道’的模式，把口腔护理做成像中药饮片一样的核心利润板块？”

答：您好，感谢您的建议。谢谢。

问：感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。当前年轻人健康痛点已从“身体疾病”转向“焦虑、失眠”，睡眠经济规模超4000亿。公司能否在健康驿站试点“脑科学服务”？比如引入脑机接口头环做睡眠监测，搭配AI冥想舱提供20分钟“大脑SPA”，推出“情绪处方包”（GABA软糖 冥想App会员）。这既契合“治未病”理念，又能抢占精神健康赛道，让驿站成为社区“情绪疗愈站”。

答：您好，感谢您的建议。公司主营业务药品零售连锁，目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能力，公司未来的发展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。

问：建议公司早点建设智能中央仓 区域分仓！

答：您好，感谢您的建议。公司仓储网络采用“1个集团仓+9个省级仓”格局，形成集团统筹管理、各省仓自主仓配的运营体系。谢谢。

问：感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。当前零售药店行业已进入存量博弈与跨界融合的新阶段，单纯依靠门店数量扩张难以构建长期壁垒。公司是否考虑通过战略性并购，切入脑科学、医美、基因科技等高增长赛道？例如，并购一家拥有脑机接口技术的健康科技公司，或与消费级基因检测平台成立合资公司，将“数据 服务”深度融入健康驿站，打造“精准健康管理”闭环。快速抢占前沿市场，更能重塑一心堂的科技属性与估值逻辑。

答：您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能力，公司未来的发展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。

问：“公司投入重金布局医养业务（如昆明金鼎养老项目）。请问目前医养板块是否已实现整体盈利？ 药店网点如何具体为养老机构导流？这种‘重资产’模式是否会拖累公司的现金流？”

答：您好，感谢您对公司的关注。公司首个集中医养中心两年实现盈亏平衡，标志着"集中+社区+居家"三位一体服务模式成功落地。药店通过健康服务、会员转化、长护险对接等路径为养老业务导流，医养业务投入资金来源为公司自有资金，对公司的现金流未产生重大影响。谢谢。

问：贵司董事长家庭内部股权变动，可以选择一次协议转让，最低5%，而选择多次通过大宗交易，90天内最高1%，是出于什么考量？是否意味着要经过多年才能完成家庭内部股权变动？

答：您好，感谢您对公司的关注。公司收到控股股东、实际控制人、董事长兼总裁阮鸿献先生向其两位儿女转让股份的《告知函》后，及时披露了提示性公告，及时披露股份转让计划的实施情况。本次股份转让的实施不会导致公司控制权发生变更，不会对公司治理结构及持续经营产生重大影响。谢谢。

问：请问公司是否有油气管道设备业务？能够进行天然气，石油等的输送？是否能够耐受住地震，导弹，核爆等灾害的影响？

答：尊敬的投资者，您好！公司不是油气管道生产商，而是石油天然气工业用带式增强柔性复合管成套设备的专业供应商，该业务占2024年公司营业收入比重约6.19%。敬请广大投资者注意投资风险。感谢您的关注！

问：“公司提出‘非药领航’战略，计划调改大量门店。请问在引入美妆、个护、潮玩等泛健康品类后，单店的坪效和人效是否有实质性提升？ 面对屈臣氏或便利店的竞争，我们的核心优势在哪里？”

答：您好，感谢您对公司的关注。公司以提升存量门店经营质量为主，对现有门店进行转型升级，增加非药品类，在保证合规经营的前提下，为消费者提供更加广泛和全面的大健康消费产品，以此带动客流和销售额的增长。谢谢。

问：虽然圣爱中医馆未并入上市公司，但双方已有业务合作。请问2026年一心堂是否会进一步扩大与圣爱在“店中店”或中药饮片供应上的合作规模？是否有计划引入更多外部中医资源以弥补专业医疗短板？

答：您好，感谢您对公司的关注。圣爱中医馆为公司董事、第二大股东刘琼女士控制下的企业，为公司关联方，公司预计2026年度向刘琼女士及其控制下的企业销售中药材、新型中药饮片等不超过600万元。后续如有新的业务变动情况，公司将按规定进行信息披露。谢谢。

问：“公司一直在推中医馆，但老中医不可复制。请问公司是否有计划并购一家AI舌诊/脉诊技术的科技公司？通过收购技术团队，把‘老中医的经验’变成‘AI算法’，装进我们的健康驿站里，实现真正的低成本、标准化中医复制？”

答：您好，感谢您的建议。谢谢。

问：感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。医美市场同质化严重，但“药妆 医疗背书”仍是蓝海。公司能否并购一家械字号合成生物实验室，专研云南三七、石斛活性成分，推出“一心堂实验室”高端医美品牌？在驿站设“皮肤检测区”，提供“定制精华 口服抗衰包”订阅服务，用专业信任打破美容院垄断，抢占万亿医美市场。

答：您好，感谢您的建议。公司主营业务药品零售连锁，目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能力，公司未来的发展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。

问：有法考虑建设智能中央仓 区域分仓？

答：您好，感谢您对公司的关注。公司仓储网络采用“1个集团仓+9个省级仓”格局，形成集团统筹管理、各省仓自主仓配的运营体系。谢谢。

问：感谢公司推动健康驿站建设。当前行业整合加速，建议公司大胆通过并购布局高增长赛道：1.跨界并购脑科学/医美上游企业（如脑机接口、合成生物），将驿站升级为“生命质量中心”；2.并购拥有独家品种的中药厂，强化定价权。参考华润三九并购案例，公司能否以“产业基金 上市公司”模式快速切入科技医疗赛道，重塑估值逻辑？

答：您好，感谢您的建议。谢谢。

问：公司25年业绩这么好，有分红计划吗？

答：尊敬的投资者，您好！公司将严格按照相关规定，综合考虑股东回报与公司可持续发展需求拟定2025年度利润分配方案，该方案将按规定履行审议程序后，在《2025年年度报告》中详细披露。感谢您的关注！

问：您好，麻烦披露一下公司截至2026年3月20日的股东总户数，谢谢。

答：感谢您的关注。为保证所有投资者平等获悉公司信息，根据信息披露公平性原则，公司会按照相关规定在定期报告披露期末股东人数，届时请关注公司年度报告和一季报。谢谢！

问：请问丰原药业去年的年度净利润是多少？

答：您好，公司2025年年度经营情况请关注公司预计于2026年4月24日披露的2025年年度报告。谢谢！