【中国商务鞋履领导品牌】公司秉承“以鞋文化融合多元文化，打造华流鞋企”的使命愿景，聚焦于设计、开发、生产和销售成人鞋履、箱包皮具以及儿童用品业务。目前，公司旗下拥有红蜻蜓（RED DRAGONFLY）、红蜻蜓KIDS、GONGJI等品牌。红蜻蜓品牌成立于1995年，以一只来自大自然的精灵作为品牌名，红蜻蜓与生俱来就带着“自由”的品牌特质，而红蜻蜓人自企业成立之初就带着对鞋文化的“热爱”与执着，在为最广大消费者提供高品质时尚鞋履的同时，还一直致力于传承中国鞋履文化，打造了经国家认证的“中国鞋文化博物馆”。红蜻蜓KIDS，专为中国3-13岁儿童，打造时尚运动、舒适休闲、精致甜美的三大生活场景四季着装方案，以童装童鞋品类为核心，为中国儿童提供更适合的产品，引领儿童时尚风潮。GONGJI，一个中国原创设计师鞋履品牌，聚焦于文化和鞋品工艺，立足于国潮街头文化觉醒，推动中国潮流走向世界舞台，通过艺术解构的方式，将不同时代的经典美学凝聚在产品中。
更新时间：2024-02-25 22:04:32
【回购股份】2024年2月，公司拟通过集中竞价交易方式回购部分公司股份，用于实施员工持股计划。本次回购资金总额不低于人民币5,000万元（含），不超过人民币10,000万元（含），本次回购股份价格为不超过人民币7元/股（含）。根据上述回购金额范围以及回购价格上限7元/股计算，本次回购股份数量范围在714万股-1,429万股之间，具体回购股份数额以实际回购数量为准。本次回购股份的实施期限自董事会批准方案之日起不超过12个月。
更新时间：2024-02-25 22:04:30
【全域营销】线上渠道方面，全面布局各大电商平台、内容平台和社交平台，及时响应线上不同受众群体需求，建立并运营好店铺粉丝群，利用私域反复低成本触达的优势进一步扩大DTC模式销售收入的占比。为顺应抖音直播的崛起，公司在抖音开立官方直播间进行品牌直播，进一步拓展了公司线上销售渠道，2023年上半年内，线上收入占比为29.20%，继续保持中国鞋服行业上市公司线上化率的领先地位。线下渠道方面，持续调整优化门店结构，提高零售终端控制力，加大终端门店尤其是购物中心门店的拓展力度，2023年上半年内新开自营门店25家，调整关闭46家，进一步提高DTC零售运营模式销售收入的占比。
更新时间：2023-11-02 14:13:48
【品牌升级】公司主品牌“红蜻蜓”作为拥有将近30年历史的老牌鞋履品牌，需要突破的最重要的就是年轻消费群体对品牌的认可。公司近年来一直努力升级迭代产品，进而得到年轻消费群体的认可。消费者，尤其年轻消费者对于约束性很强的传统皮鞋的需求在持续减弱，近3年的国内环境更是进一步强化了这个趋势，为了顺应这一趋势，公司在不断拓宽品类，非传统皮鞋产品的研发、设计倾斜更多资源。并且，由于非传统皮鞋可以在设计上增加更多独特的代表品牌印记的元素，与竞争对手在产品上实现差异化，更便于打造“名片级”产品。同时，行业整体都一改原有宽SKU的竞争策略，集中力量打造爆品，通过加大原创设计和科技投入打造产品特色，通过卖点、故事、功能、科技的组合打动消费者，并集中营销资源提高单品销售数量，降低整体库存提高利润率。
更新时间：2023-11-02 14:13:38
【数智化运营】2023年上半年，随着ChatGPT的火爆，AI之风吹遍了几乎所有行业。红蜻蜓尝试着将AI大模型应用到公司业务之中。利用平台上亿图片的专业大模型，设计师只需要输入图片或文字的灵感描述，实现数秒照片级设计稿的生成。通过上述模式，完全没有任何设计基础的小白都可以帮助实现其天马行空的想象。而对于专业的设计师，利用大模型可以大幅提高工作效率。过去将线稿图考虑实物材质和颜色的合理搭配并呈现出来，不光需要十几个小时的时间，更是需要有多年设计经验的中高级设计师才能完成，而现在这个过程完成哪怕新手通过大模型数秒内就可以完成上述工作。更为重要的是，针对已有的爆款设计，红蜻蜓鞋履设计AI平台还可以实现保留局部（鞋底或鞋面）改款式、保留整体改局部，甚至实现一键改材质改色。有了上述鞋履设计AI平台后，红蜻蜓将设计效率提升百倍，精准输出智能企划，降低人力成本。
更新时间：2023-11-02 14:11:13
【新业务开拓及品牌建设】公司着力开展了职业鞋团购业务，建立了“中国鞋都?职业鞋履研究院”，首次亮相OUE职业装?团服展览会（上海站），荣获“2020-2021职业装行业年度影响力品牌”，2023年上半年，公司实现团购业务销售收入近9,500万元，未来还将在职业鞋团购业务上持续发力。经过细心调研、精心策划和匠心试制，公司在休闲鞋、时尚潮品、时尚包等新品牌持续筹备，针对不同的细分目标客群，特别是定位聚焦于年轻客群，推出90后及00后喜爱的时尚新品类新品牌。
更新时间：2023-11-02 13:51:00
【高度协同的供应链模式】原材料采购环节，建立了严格的原材料采购管理制度，对原材料品质、环保指标等进行严格测试，与优质原材料供应商建立战略合作，不断提升产品品质。生产制造环节，核心品类以自主生产为主，通过精益化柔性制造和个性化定制为抓手，适应小批量多品种及个性化定制的市场需求；OEM采购方面，通过与供应商签订平台化合作框架协议，按照商品总体规划分品类采购并进行全流程管控。仓储及物流配送环节，实现中央仓直配到店的服务体系，实现为线下实体店铺及线上运营平台提供全渠道订单处理、仓储管理、智能分析、运输配送等物流服务。同时，根据公司业务发展情况，探索更丰富的加盟招商合作模式，加大招商力度，大力发展加盟商，通过“好货通”等数字化工具加快产品上新和供应链赋能。持续推进以顾客需求为导向、以店铺为起点的订配货制转型，对接“好货通”，前置沟通产品信息，采取提前预售模式，提高产品时尚反应能力。
更新时间：2023-11-02 13:45:22