事项:

    2015 年11 月19 日,华谊嘉信在北京召开了大数据战略发布暨宣讲会,华谊嘉信董事长刘伟,董事会秘书杨真等出席。我们纪要如下:

    纪要:

    大数据战略:

    全球大数据趋势是服务,专业服务和优化是大方向。公司是基于数字优化应用建立大数据营销平台。对于用户、媒体数据的搜集,并最终为各方提供优化产品,提高营销效率是关键。公司拥有数据收集、建模、产出等全环节过程,真正大数据是打造开放、互通的大数据平台,公司未来客户将包括来自于各行各业的广告主,涵盖营销体系中各个环节。

    营销环节包括数据收集(数据来源包括信息流(线上)、客流/消费流(线下)、关注流(社交信息)、活动流(线下)),定义用户标签,用户行为预测和产品输出四个部分。公司全域营销框架包括线下创意服务、公关和线上数字营销等等,大数据平台功能将是打通线上线下,通过对用户数据分析,输出最有价值的产品。

    好耶简介:

    好耶在数字营销已经完成闭环布局,信息流、客流消费流、数据流闭环转换。目前市场主流公司主要布局信息流和数据流,缺少客流消费流环节。公司目前有SmartMax(跨屏精准营销),CMax(数字营销),ShopMax(电商营销),Social Max 等(社交营销)产品来布局四个数据流全方位布局,服务企业。好耶目前数据搜集端覆盖中国97%网民,累计超过1500 亿采集点,核心数据量80TB。SmartMall 是公司重点打造的反向O2O 营销系统框架。根据艾瑞咨询预测,电商类反向O2O 模式2013-2017 年CAGR 可达 634%,SmartMall通过移动场强等服务了解消费者在商城中的动态,通过数字化解决方案实现用户数据搜集和行为分析,为消费者带来更好的体验。此外公司设计了卡券平台,可增强消费粘性,之后所有数据会回到线上,以实现数据反馈和广告精准投放。

    线下大数据战略:

    华谊嘉信线下有409 个落地执行的城市,2 万人常态编制,每年60 万场线下活动,可以接触到全国50%城市人口,约3 亿人群,公司数据来源也从这里产生。公司将以线下二维码为最大入口,通过HTML5 搜集用户的进一步数据,之后进行数据分析,并对用户数据加以标签化、轨迹化,最后给用户提供针对其需求的互动式服务。目前公司已经完成了后台测试,在进行线下数据采集第一阶段导流测试,预计明年第四季度有望达到千万级计算等级。

    公关业务(迪思传媒):

    公司产品主要包括eMonitor,Discovery,Operation,汽车数据分析平台四部分。

    eMonitor:公司数据最底层检测系统,目前已经完全覆盖了电视(1065 个频道,音频自动识别)、平面(1400 家媒体)、手机新闻客户端(31 个)和微信(700 万个订阅号,纵向横向检测)多个领域,旨在利用平台准确分析舆情数据,给客户提供最及时的正负面消息定位,最准确的营销渠道,并进行效果评估。

    娱乐营销:

    大数据核心是消费者需求分析,消费者需要娱乐,客户需要营销。内容营销,黄金资源,整合营销将成为主要形式,发展方向主要是拥有内容和占领资源。公司与永乐票务、乐视、蓝港互动进行合作,意在打造顶级娱乐营销集团。此外,公司目前已经和韩国顶级娱乐公司展开战略合作,以获取一线娱乐内容资源。体育方面,公司将成立体育营销子公司,与拥有体育资源的公司合作。时尚方面,公司目前在和中国时尚媒体第一品牌YOKA 商谈合作,以获取YOKA 大数据。

    并购蓝图:

    2014 年,公司收购迪思、好耶,大动作不断。未来,公司将围绕新媒体、内容和大数据三大部分来进行布局。

    投后管理和并购整合:

    华谊嘉信执行的是并购整合战略。基于中国市场的特点,公司深信并购整合是中国营销传播行业的最佳策略,力争每次做到协同效应最大化。在整合过程中,人才、客户,信息与数据是重点。公司有完善的整合体系,其中投后管理部负责整合计划制定,采用项目制整理模式。

    迪思整合分析:两个公司文化相近,整合进程顺利,目前公司业绩协同效果很好,未来迪思将坚持大数据发展方向。

    问答环节:

    公司线下O2O 数据源优势如何保持?后续移动端并购布局方向和节奏?

    线下数据收集是华谊嘉信优势所在,经过十年积累,已经奠定了基础。未来,公司要保持优势,在技术铺垫、数据融合方面还需要做一些工作。移动端布局肯定是公司未来重点发展的方向之一,包括DSP 等技术类平台,公司将重点布局在美国、以色列等海外市场的收购。好耶方面,公司早就有移动端布局,也一直很看重,在精准营销、RTB、DSP 方面都有布局,未来公司将有更多介入。