参会高管：总经理徐鸿、董秘郑晓、中国茧丝绸交易市场刘总

    会议纪要：

    1、 公司战略为立足主业，适度多元发展：主业+多元产业。公司主业明确定位于做终端品牌和原料源头的茧丝绸交易市场（B2B交易、在线金融、物流服务和协同商务），适度多元包括小贷公司、宁波世捷、苗木城等投资。此外公司资产夯实物业方面预计未来每年约有3000万收入。

    2、 未来交易平台成长动力：1）市场引导创新交易模式（现货挂牌，类似上海钢联；协同商务，向买卖双方融资）；2）加品种预期（确定丝棉片，与中国中纤、浙江商协共同确定标准），政府鼓励公司跳出大纺织框架，并且公司拥有结算资质，非常稀缺；3）企业家二代接受线上交易更加容易，互联网发展推动行业变革。

    3、 市场规模：按照一次性交易来计算，24万吨干茧，平均10万/吨，240亿，9万吨生丝，35万/吨，在350亿元左右。但中间商存在中间商，规模不止这么大。此外，目前公司战略定位先打通丝和茧，目前暂定增加丝棉片（或将开放个人，随时自取制成丝绵被）。未来不排除打通绸缎和其他纺织原料，甚至其他大宗商品。

    4、 融资市场：需求很大，目前在1亿元+，公司自拿两亿，未来可通过银行融资等方式拓展。过去由于中国茧丝绸交易市场为独立国企，银行融资额度低，无法作为重点发展业务，所以融资额低，现在纳入上市公司，银行融资放宽，并且公司拥有质检、估值等方面权威性，也有仓库可保管质押物，银行乐于合作。

    董秘郑总介绍公司情况：

    战略：立足主业，适度多元的发展战略。公司于1983年成立，属于国资的工业企业，99年整个系统全部改制。改制之前单纯做丝绸服装出口的，和大品牌合作，盈利空间相对多，比较稳，毛利一直在19%左右。上市之前75%做出口，上市之后立足主业做一些多元化的业务，纯丝绸全国就此一家，行业地位很高。内销品牌，金三塔、玳莎、妮塔、艾德米兰，做终端消费和电商，玳莎是以线下门店为主，去年增资了茧丝绸市场，设立93年，一直都是原始股东，去年各方面成熟收购进来作为控股股东，后期是很重要的发展方向，是比较成熟的互联网交易平台，行业内比较有知名度，会做互联网金融、供应链融资和物流方面的服务。所以主业来说会做终端品牌和原料源头的茧丝绸交易市场，此外会做一些零散的布局比如说小贷公司，成立两年每年利润2000多万，嘉兴市第一名，全国9000多家小贷公司中争取百强。

    物业：工业园6000多亩分两期，前面3.8万一亩，后面5.3万一亩，秀洲工业园区刚成立将公司引进，把工业区全部转移过去了。新大楼元旦搬过来，5万多平米，公司自用1.3万，目前已经有五家保险公司租进来，今年有45%已经租出去了。拿地173万一亩，现在四五百万一亩。老的工业园大概90多亩，在市区一环以内，目前都是在出租不适用了。老大楼1万多平米，在市中心。此外，还有一些零散布局在全国各地的茧站。物产收益，每年租金3000万，比较稳定，收入基本就是主业、物业和多元产业三部分构成。