和原生态农业增值服务模式颠覆传统模式，实现产业链参与者多赢：

    “和原生态模式”创新了肥料的产供销用产业链运作模式，彻底变革传统的肥料生产销售的商业模式，为农业、农民提供综合增值服务而不是简单的卖产品。该模式对整个社会的收益而言，是在社会资源消耗不变的情况下带来农作物的增产，这是一次肥料流通环节的革新。该模式通过统一的品牌、标准化的原料颗粒、标准化的物流配送、小规模的生产，来适应农业的需求。它可实现生产商、经销商和农民三方受益，并将获得政府的支持。和原生态模式不同于农资连锁模式，它具有标准化流程、较低的推广成本，而且还有一定的壁垒，我们认为和原模式更有生命力，更易复制推广。

    “星星之火可以燎原”，“和原”模式打造复合肥行业的“苏宁电器”：

    由于和原生态模式推广的主要载体为配肥站和小型复合肥设备，而配肥站不需要自建或租赁，公司需要付出的是物流成本和小型复合肥设备投资。其盈利模式就是通过“和原模式”来促进公司复合肥原料的销售。目前公司正在广东地区进行“和原生态农业增值模式”的试点，试点时间约2年，试点的配肥站23 个，90%的合作零售商已实现了盈利。我们预计公司将在2011年初开始进行大规模的网点推广，首先将是在广东全省推广，预计广东全省网点数可扩张到500 家以上。 同时公司也将在传统的优势覆盖省份海南、广西、山东、江苏、浙江推广。一旦网点数达到1000 个，成熟运营后下可增厚业绩0.33 元/股，将给公司带来巨大的利润。

    首次给予“买入”评级，给予短期目标价18 元，长期目标价35 元：

    考虑到公司传统复合肥业务，以销量100 万吨，毛利率15.6%测算，未来在正常情况下能贡献0.45 元/股业绩，基于其不同于生产型企业的流通属性，可以给予20倍估值，安全边界为9 元。另外，“和原生态”模式是未来复合肥行业的一种发展趋势，结合该模式的巨大发展空间及公司的运作情况，可适度考虑12 年的业绩，而且高成长的新模式可以给予较高的估值水平，我们给予20 倍估值，给予新模式业务价值9 元。随着公司新模式业务逐步成熟，扩张到4000 个网点后，单点年均销售可超过1000 吨，年销量400 万吨，占未来复合肥年用量的约8%，贡献业绩1.30 元/股以上，给予新业务20 倍的长期目标估值水平，新业务价值26 元。综上所述，我们给予公司短期目标价18 元，长期目标价35 元，首次给予公司“买入”的投资评级。