一、医疗服务总体布局
（一）公司扩张战略目标
1. 北大医疗集团三年内（2014、2015、2016）目标收购1万张床位（目前已运营1000张）。
2. 北大医药是北大方正集团医院资产证券化平台，集团战略规划其旗下合适的医院将逐步通过资产或者业务线证券化的方式注入。
（二）运营模式
1. 把握原则：北大方正是北京大学的校办企业，其医疗服务板块的运营扩张战略要背靠北大医学部。北大医学部的附属医院包括9家：
(1)第一临床医学院(北大医院)
(2)第二临床医学院(人民医院)
(3)第三临床医学院(第三医院)
(4)精神卫生研究所(第六医院)
(5)口腔医学院(口腔医院)
(6)临床肿瘤学院(北京肿瘤医院)
(7)首钢医院
(8)深圳医院
(9)北大国际医院
每股净资产（元） 1.98
资产负债率% 73.51
总股本/流通A股(百万) 596/559
流通B股/H股（百万） -/-
一年内股价与大盘对比走势:
2. 北大国际医院:顶级医师汇聚及输出平台
2.1 北大国际医院总投资约 45 亿,集团目的不是要短期把投资的钱赚回来,而是要把北大国际医院作为一个汇聚顶级医师人才的平台,并以此平台向集团及未来上市公司旗下的医院做医师及管理的输出,支撑公司长期医疗服务板块的发展
2.2 北大医药董事长/北大医疗 CEO 李国军把北大医疗比喻成一艘航母,国际医院是航母主体。北大医疗产业集团将国际医院定位在未来整个医疗集团的旗舰机构,装入最好的技术与服务,并成为北大医疗人才培养基地,对集团其他医疗机构进行技术与人才的输出,辐射整个医疗网络。
3. 北大医疗的“七龙珠”
3.1 北京大学国际医院是是北京大学的第九家附属医院,核准床位数 1800 张,首开床位 600 张,集结36 个医疗中心与 49 个医疗学科,还明确了重点发展的学科:心血管中心、肿瘤血液中心、眼科中心、妇儿中心、神经科学中心、泌尿外科中心以及肾脏疾病中心;医院预计于 2014 年 12 月 5 日正式开业。3.2 北大国际医院已与北大医院、人民医院、北医三院、北医六院、北大口腔医院与北大肿瘤医院签署了《学科共建协议》,这些医院将以安排科室核心业务骨干前往北大国际医院组建科室等方式,负责北大国际医院相关科室的学科建设、人才培养,以及科研教学工作;而北大国际医院本身,就是北大医疗的“第七颗龙珠”,承载着北大医疗集团建设国际一流医院,并作为航母平台辐射整个医疗网络的愿景和战略规划。
4.双线并行,机制灵活
4.1 营利性医院,直接证券化,并表。
4.2 非营利性医院,可转成营利性医院然后证券化;如果短期不直接进行医院资产证券化,则把业务线条证券化,及通过医院托管、供应链管理等方式获取利润。
(三)北大医疗集团与北大医学部的关系:长期紧密牢固
1. 2013 年 5 月 8 日北大医疗与北医签署战略合作协议,进行医疗资源的全面对接与合作。
2.北大医疗集团依托北大医学部,通过自建、收购和托管等方式形成医院网络,并以此为基础进行横纵两方向的产业链拓展
(四)收购医院标的选择标准
1. 医院标的三类
(1)公立医院(需要放在产业集团过度一段时间,理顺运营,释放利润)
(2)企业职工医院
(3)民营医院:中国民营医院前 100 强。
2. 医院标的选择原则:便于北医系统医疗资源的植入,分三种类型:
2.1 地区:京津冀鲁豫为主(高铁 3-4 小时内,可实现有效的医师品牌管理输出)
2.2 非上述地区,但由于历史原因,某些北大医学部已经在合作的医院(虽然地理不在地区范围内,但北大医学部的专家/院长已经在支持的某个医院)
2.3 方正集团和政府合作,在当地经济较靠前的城市都是考虑的范围。
(五)北大肿瘤业务布局
1. 7 月 9 日,北大医药签署战略合作框架协议,拟与北大肿瘤医院、北大医疗产业基金等共同设立“北大医疗肿瘤医院管理有限公司”,并以此为平台,建立以“北大肿瘤”为品牌的中国最大的肿瘤专科医疗网络。北大肿瘤医院是全国顶级的肿瘤专科医院。
2. 北大肿瘤医院是北大医学部旗下八家国家级三甲医院之一,合资公司将以京津冀为核心,加上北大肿瘤医院在全国的合作医院,在全国范围内进行外延扩张,管理肿瘤专科医院。品牌输出上,合资公司管理的相关医院暂定名为“北大医疗 xx 肿瘤医院”和“北京大学肿瘤医院 xx 医院”;管理输出上,公司将开展连锁化肿瘤医疗业务,建立以“北大肿瘤”为品牌的中国最大的肿瘤专科医疗网络;医师输出上,北大肿瘤医院同意与北大医疗产业集团及合资公司下属医疗机构在会诊和转诊方面进行协同与合作。
3. 8 月 22 日北大肿瘤医院管理公司已经召开了第一次董事会,公司规划先从产权上先拿到一个肿瘤专科医院,作为一个模板,去摸索和优化,去然后再逐步去复制扩张。