越是学习越是感觉到天津市国有企业改革发展的任务重大。特别是会议提出的‘盘活存量、培育增量、提升质量’，细想起来，这也是我们天纺标从成立之初到一步步发展壮大所一直坚持的。‘三量’的提出为我们指明了下一步的工作方向，也坚定了我们继续深化改革、做大强的信心。
△天纺标大楼
2023年11月10日，天津市推进全市国资国企高质量发展座谈会召开。会议强调，要着力盘活存量、培育增量、提升质量，切实提高国有企业核心竞争力、增强国有企业核心功能，进一步推动全市国资国企高质量发展走深走实。会后，天津纺织集团(控股)有限公司第一时间组织各级企业学习传达会议精神。
“越是学习越是感觉到天津市国有企业改革发展的任务重大。”天津纺织集团（控股）有限公司党委书记、董事长葛传兵解释说：“特别是会议提出的‘盘活存量、培育增量、提升质量’，细想起来，这也是我们天纺标从成立之初到一步步发展壮大所一直坚持的。‘三量’的提出为我们指明了下一步的工作方向，也坚定了我们继续深化改革、做大做优做强的信心。”
▉盘活存量：整合出新产业龙头
天纺标品牌的诞生，来源于一场天津纺织行业内的存量盘活。
2012年，国家技术监督总局释放了改革信号，同一地区原则上只能保留一家同一领域的国家级检测机构。而彼时在天津范围内，就有三家同等规模的国家级检测机构——国家针织产品质量监督检验中心、国家服装质量监督检验中心（天津）和天津市纺织纤维检验所。
“当时三家的规模都差不多，营业额都是2000多万。”葛传兵回忆说：“国家有了新的文件精神，具体到落实就看我们的态度了，是主动改革，还是被动改革。大家统一思想之后决定还是要迎着改革走，首先把天津纺织集团下属的两家检测机构整合，然后再推动更大规模的整合。”
△天津纺织集团
天津纺织集团2013年成立了重组领导工作小组，对两家国家级检测中心主体——天津市纺织服装研究院和天津市针织技术研究所进行了重组，到2014年正式注册成立天纺标检测认证股份有限公司，随后陆续将系统内的其他检测机构并入。随着天津纺织行业内检测的技术力量不断整合，截至目前，天纺标已经成为一个由国家针织产品质量监督检验中心、国家服装质量监督检验中心（天津）、天津市纺织服装研究院、天津市针织技术研究所、天津市服装研究所等多家检测、科研单位重组建立的集检测、科研、标准化制定、信息媒体为一体的综合性检测集团公司。
整合的过程是艰难的。首先是资质的整合。这是天纺标的核心竞争力。天津纺织集团将原来各家研究院所的有效资质挖掘、整合、重组到天纺标。经过整合，天纺标具有两个国家级检测中心、两个标准化委员会、两个专刊，在国内针织行业形成了权威。天纺标与天津工业大学通过产学研合作，形成了独特针织专业人才优势，可以为全国针织企业提供了科技、标准、技术、研发支撑。
其次是整合实验室，提升检测能力。天津纺织集团对实验场地及办公用地进行重新规划，整合形成两个中心，加大场地改造与检测设备的投入。按照实验流程，重新分解、合并了实验操作环节，统一实验手法，优化流程，提高效率。
最后是整合人员，统一薪酬改革。天纺标成立后，按照“先职能后一线”的原则分步整合了原各家重组单位的人员，重新定岗定编，全员竞聘上岗。通过“内培外引”的方式，从社会引进了IT、人力、财务、技术、市场等高端人才，从同行检测机构引进了多名专业人员，从天津纺织集团的高新纺织园区调整了多名高级管理人员，市场化聘任了公司总经理。天纺标现有人员262名，全部理顺了劳动关系，统一薪酬，量化考核，员工平均年龄33岁，具有专业技术职称资格人员占比超过49%，具有本科以上学历人员占比超过83%，公司逐步形成年龄年青化、结构专业化、知识高端化、可持续发展的人才队伍。
对于这场盘活存量的改革，葛传兵认为这是不得不经历的一个阶段，也正是改革创造了“天纺标”这个品牌。“如果当时我们没有迎着改革走，没有主动去整合，最终的结果，可能会被市场淘汰，也可能由别人主导整合。正是对系统内存量的盘活，让我们赢得了新生。”
▉培育增量：利润重心的突围
如果将时间放到更长远的维度，天纺标的改革突围更是有着必然性。
天津曾经是我国重要的纺织基地，其纺织产业最早可以追溯到清光绪24年（1898年）
由吴懋鼎创办天津机器织绒局，到周学熙受袁世凯委托出任直隶工艺总局、并开设实习工厂，至今已有126年的历史。天津纺织产业在解放前就享有“上青天”（指上海、青岛、天津三个重要的纺织生产基地）的美誉，解放后至上世纪80年代,一直是天津的支柱产业,多年保持总产值、利税、出口创汇、就业人数“四个第一”，为天津经济发展做出了重要贡献。
然而随着我国从社会主义计划经济向社会主义市场经济转轨，天津纺织产业没能跟上时代的步伐，由辉煌陷入困境。天津纺织产业在困境中振奋精神，艰苦奋斗，通过自身努力，重造天津纺织产业。天津市纺织工业局于1995年改组为天津纺织工业总公司，2000年7月改制为天津市天纺纺织工业集团（控股）有限公司，2001年与天津中孚国际集团有限公司合并重组为天津纺织集团（控股）有限公司。2003年天津纺织集团响应市委工业战略东移的决策部署，投资建设天津纺织重要生产制造基地——纺织工业园。
在传统产业改革转型的同时，着力培育出新的增长点，更成为天津纺织集团的当务之急。
葛传兵介绍：“纺织产业是一个重资产行业。以我们纺织工业园为例，2003年建设时投入了50亿元，有40万锭的生产能力，有3000多台织布机、针织机。但是随着水电气、人工成本的上升，环保要求的提高，我们的利润水平已经无法继续提高。近年来，市委市政府提出加快先进制造业和现代服务业发展，提出了‘十项行动’，最近推进全市国资国企高质量发展座谈会上又提出了‘三量’，都是为我们传统国企改革发展把脉开方。”
2013年，天津纺织集团根据外部形势变化，结合自身实际，确立“立足纺织、多元发展”的转型发展战略，先后制定并实施2014～2016年集团战略转型规划、“十三五”发展规划、2020～2022年三年滚动发展规划、“十四五”发展规划，逐步构建以园区开发运营、外贸进出口、现代服务业、高端制造、资产经营为主营业务的“五大板块”，积极谋划天津纺织高质量发展。在“五大板块”中，天纺标所属的“现代服务业”被天津纺织集团列为转型发展的重中之重。
“现代服务业涵盖标准制定、检验检测、创业投资、融资租赁等业态，目前主要是以天纺标为龙头的现代纺织服装检测服务和以天津天宝创业投资有限公司为平台的现代纺织金融服务。”葛传兵介绍说：“我们坚持‘一个中心’、‘六个方面’的发展战略，即以‘检验检测’为中心，以‘聚焦主业（纺织服装产品检测）、拓展辅业（纺织新产品、客户新产品、跨界新领域）、资本运作、科技赋能、人才强企、深化改革’等六个方面为新航标，全速推进现代服务业高质创新发展。”
天纺标自成立之初就展现了在行业中的领军地位。葛传兵介绍：“现代纺织服装检测服务增量的培育作用成效显著。2014年重组以后，天纺标各项主要指标在2014年到2017年实现倍增，在2018年到2020年的三年时间又翻了一番。正是这种经营业绩指标的快速增长，支持了我们后续上市工作。”
△天纺标上市仪式
目前，天纺标已跻身全国检测领域前三名，是“双百企业”“国家第四批混改”双试点企业。经过8年发展，天纺标实现了主营业务专注专业、国内领先行业一流，经营管理精细高效、生产经营逐年突破，产品服务独具特色、创新能力成果显著等目标。去年前三季度，天纺标实现营业收入1.16亿元，占天津纺织集团营业收入的0.76%，利润总额2869万元，占天津纺织集团利润总额的19%。这充分反映了天纺标突出的增长能力和盈利能力。
▉提升质量：“北交所第一股”带来的变化
2022年10月31日，随着钟声敲响，天纺标正式登陆北京证券交易所，成为天津市“北交所第一股”。从2022年3月进入北交所上市辅导期，到5月25日上市申请获得受理，再到10月31日上市交易，天纺标仅历时5个月就实现了北交所上市目标。
△天纺标上市仪式
谈到北交所上市给天纺标带来了什么，葛传兵认为：首先是规范化。
上市公司无论是在沪深交易所，还是北交所，都有一整套的对公司治理体系、内部控制体系、财务管理和信息披露等的要求。天纺标上市过程也是一个不断自我改进、自我革新，达到规范要求的过程。“企业的规范化是一个基础。有了一整套的流程规范以后，企业自己就会实现可持续发展。”
第二是品牌化。天纺标的上市，打响了“北交所天津第一股”的名号，提升了品牌形象，增加了信用和影响力。对天纺标的关注，已经超出了纺织服装领域和检测领域。“上市以后，天纺标成为了公众公司，关注我们的不只有客户，还有媒体、公众，特别是资本市场的参与者。”
第三是有助于形成战略协同。上市是企业做大做强、实现借力发展的重要途径，登陆资本市场也为天纺标提供了更为丰富的投融资渠道。“上市之后，我们有了一些资源，可以去拓展新的业务领域，同时我们在市场上也有了价格，其他的企业也可以投资支持我们。可以说，上市是我们设想的战略协同发展的一个基础。”
近年来，天纺标提出了“一二三四”的战略布局：以天津总部为一个中心；依托“国家级检测资质”和“行业标准制定”两大支撑平台；覆盖消费品、工业品和医疗器械三大检测领域；经营检验检测、科技研发、标准信息、计量认证四大板块。
“天纺标虽然是上市公司，但是资产、人员规模等各方面还不是很大，具有‘船小好掉头’的优势，自身的体制机制比较灵活，但是身处完全竞争的市场领域中，所以改革对我们就是生死存亡的问题，我们必须迎着改革走。”葛传兵表示：“我们的生产关系要适应生产力的发展，不是生产力适应生产关系的发展。近几年，我们除了做深做优纺织服装检测以外，还积极拓展了以居民衣食住行为代表的基础消费领域、以军事保障和劳动保障用为代表的特种产业领域、以医疗设备为代表的高新技术和以标准物质研发生产为代表的检测行业衍生品领域。”
“在内部管理方面，我们经常与同行进行交流，学习人家的经验优势，结合自身特点，把自己做好。”葛传兵表示：“上市成功不是终点，而是一个新的起点。新的形势、新的经济环境和更激烈的市场角逐对公司发展形成了更严峻的考验，提出了更高的要求。天纺标将会在资本市场的平台继续深造，用好用足专精特新政策，全面开启‘二次创业’的新征程。”