广东广咨国际投资咨询集团股份有限公司（以下简称“广咨国际”）是广东环保集团控股企业，下设广东省国际工程咨询有限公司、广东省机电设备招标有限公司、广咨国际工程投资顾问（深圳）有限公司、广咨国际投资咨询（珠海）有限公司、广东广咨国际信息科技有限公司。其中，广东省国际工程咨询有限公司成立于1982年，是广东省第一家、全国第一批具有综合甲级资质的工程咨询单位；广东省机电设备招标有限公司成立于1985年，前身是经原国家经贸委批准成立的全国八个以中心城市命名的区域性招标机构之一。
广咨国际在改革开放的市场大潮中砥砺奋进，始终聚焦于政府决策和工程咨询领域，逐步成长为广东省综合实力领先、全国居前的工程咨询行业新型智库、环保产业新型智库和全过程工程咨询集约服务商。作为典型的智力服务企业，广咨国际将“人”视为企业的第一资源要素，围绕发挥“人”的积极性、主动性和创造性，构建了一套激励约束机制，并在高质量发展目标的牵引下，推动企业科学发展、持续发展。
▲广咨国际四大战略定位
（一）
实施以战略为导向的精准考核及激励
近年来，广咨国际贯彻落实新发展理念，以公司治理理念和企业战略为导向，系统构建考核体系，坚持向一线、向价值贡献者倾斜的理念，以定性定量相结合机制，全落实、全考核，最大化释放和利用人才队伍潜能，实现以考核落实战略，以考核助推战略。
01 高管人员考核评价
以企业效益和管理水平为出发点，考核高管人员基本指标（收入、利润等经营数据指标）、专项指标（分工职责及年度经营管理重点工作分解）、管理能力指标，并下达目标责任书。年末考核结果与个人绩效奖金挂钩，指标完成程度不同，差距直接反映在个人绩效奖励上。
02 职能部门考核评价
对职能部门实行月度小结、季度汇报，年中督进展、年末考落实，加强过程管理和结果考核的有效结合。职能部门负责人实行目标责任书全面挂钩考核，中层副职及以下员工制定个人绩效承诺（PBC），明确个人岗位职责和工作内容、任务推进计划和目标考核标准，确保人人身上挂任务。再通过季度评价和年度团队满意度调查，重点考核职能管理的服务质量、执行效率、专业指导和组织统筹能力。
03 经营部门考核评价
依据整体协同、独立考核的原则，对生产部门实施全承包项下的考核体系，指标体系包括基本指标、战略指标、专项指标、激励指标。其中，基本指标涵盖经营收入、新签合同额、财务收款等类别；战略指标将当期公司整体战略、业务发展战略、工作目标进行任务分解考核，此外为强化管理效能；专项指标设置创新研发、质量管理、综合管理等项；为进一步激发经营部门积极性，还设有包括增量奖、创新评优及奖励、知识产权成果奖励等方面的激励指标。
04 员工个人考核评价
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强化精准定岗，明晰各层级岗位职责、任职条件和能力素质要求，在此基础上，按需组织开展员工岗位定岗、定编及岗位双向选择或管理干部竞聘上岗，符合岗位要求的员工留任，不符合岗位要求的员工重新学习后再考核进行待岗、转岗、降职或解除劳动合同关系处理。
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制定科学、合理、具体的考核指标体系。在德、能、勤、绩、廉等共性考核指标的基础上，结合岗位职级特点，设置个性化专项指标，考评结果与员工的薪酬分配、职务调整、学习发展、评优评先等紧密挂钩。
（二）
探索“高精尖缺”人才的市场化引进机制
广咨国际“十四五”规划确立了人才驱动作为总体发展战略之一，重点推动人才结构战略性调整，培养专家骨干、复合型人才和经营管理人才，引进高水平业务带头人等“高精尖缺”人才。为主动应对当前“高精尖缺”人才的特殊需求，2021年，广咨国际制定了《特殊人才引进管理办法》，探索深化年薪制、协议工资、特殊补贴等分配形式和个性化激励方式，进一步完善市场化薪酬机制，增强在人才市场的竞争力和吸引力，努力建设成工程咨询行业的人才高地。
01 明确目标任务
特殊人才受聘期间需签订目标责任书，明确工作目标和考核方法。
02 分级设置薪酬浮动审批流程
对于符合要求的特殊人才引进，若期望年薪超出拟聘岗位上年度同板块同职级岗位平均年薪30%以内的，则启动“绿色通道”实行高效审批，以发挥人才市场抢占优势，进一步提高人才录用效率。
03 明确考核结果运用
特殊人才工作1年期满，由考核小组对其进行考核，考核结果称职的，视需要可以继续执行特殊人才待遇，不称职的将采取降薪或转岗或淘汰。
▲构建工程咨询领域顶尖人才高地
（三）
完善骨干员工持股的长效激励机制
通过构建经营者及骨干人才与企业的利益共同体强化激励约束效应，将员工收益和股东价值进行一定程度捆绑，从而促使员工更加重视企业的长期发展、价值增值。
01 股权多元化改制实施员工持股
根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改〔2002〕859号)以“主辅分离”为宗旨的国企改革要求，2008年，在省国资委的指导下，广咨国际顺利完成了股权多元化改革，进一步调动了员工的积极性，激发了广咨国际的经营活力，提高了市场竞争力。同时，全体个人股东自发地制定了《员工持股规则》，确立了“人在股在、人走股留”的基本原则，既保证了股份的灵活性与稳定性，又大大激励了技术骨干的积极性，保证了核心骨干人员的稳定性。
02 存量股权分配实施股权激励
2015年，广咨国际推进新三板挂牌之前，为有效释放存量股份，经股东大会通过，由经营管理者及业务骨干出资组建3家合伙企业，以合伙人身份间接持有广咨国际股份。此次存量股权处置激励范围广、激励程度高，向超过120位骨干员工（超过当时员工总数1/3）分配了股权。
改革成效
自2008年改制以来，广咨国际营业收入增长了5倍，利润总额增长了12倍，净资产收益率常年保持在35%左右，目前广咨国际已在北交所上市，2021年企业营业收入超过4亿元，利润超过8千万，员工总人数超过900人。
多年来，广咨国际始终不断探索建立灵活高效的考核与激励体系，坚持树立科学的市场化企业管理体制机制。
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奖金分配方面
在兼顾差异性与公平性的基础上，向业务骨干和紧缺人才倾斜，充分激发广咨员工的创新创业精神和干事实操能力。
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薪酬激励方面
自上而下推行年度考核机制，鼓励创新、鼓励增量，推动业务部门挖掘新业务，开拓新市场；选拔用人方面，通过考核体系的筛选监督，选拔出一批市场拓展、业务创新、企业管理等方面表现突出的干部。
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考核结果应用方面
每年年末按照人事制度的相关规定，360度综合考核评价，作为人员续聘、解聘、降职、绩效薪酬发放等依据，管理人员能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出等强挂钩。
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奖项表彰方面
每年均对在各项工作中取得优异成绩的先进集体和先进个人进行表彰，近年增设战略推动优秀团队、“一带一路”践行者、“广咨学习之星”等奖项，在广咨国际内部形成大力选树、表彰、宣传各类先进，营造崇尚实干、崇尚担当的评优评先氛围。
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“高精尖缺”人才引进方面
“十四五”期间，通过拓宽引人渠道，打破人才瓶颈，广咨国际已成功引进大数据、资本运营、财务管理高端人才，为未来推动数字赋能、资本助力战略打下了良好的人才保障基础。
通过强化激励约束效应，促使员工更加重视企业的长期发展、价值增值，通过产权多元化改革和股权激励的实施，构建经营者、管理及业务骨干人才与企业的利益共同体。
未来，广咨国际将继续深化改革，务求促进企业在市场竞争中永葆活力、稳步发展，更好地实现了国有资产的保值增值。