来源 :奔朗新材2024-01-11
2023年是奔朗新材成功登陆北交所后的开局之年，同时也是形势多变的一年。为及时总结经验，明确改善方向，为新一年公司经营管理工作部署奠定基础，2023年12月25日至2024年1月8日，奔朗新材有序组织全体职工开展了2023年度年终总结工作，推动公司2024年度各项工作起好步、开好局。
关键词：分层分组有序开展
为确保各项年终总结工作扎实落地，确保上年度工作收好尾、新年工作起好步，奔朗新材年终总结工作负责部门积极拟定方案，分层分组，有序组织各部门、事业部、子公司及各层级人员开展述职。
其中，在1月2日至4日期间先后组织召开了多场会议，完成了集团总部各职能部门、各事业部中层人员的述职。
?1月2-4日，集团总部各职能部门、各事业部述职?
集团总部职能部门述职
精密加工事业部述职
陶瓷加工事业部述职
石材加工事业部述职
稀土永磁事业部述职
奔朗开发述职
1月5日，奔朗新材线上线下联动，组织召开集管干部2023年年终集中工作汇报会议。现场，各汇报人围绕2023年绩效完成情况、自我评价及2024年重点工作规划等内容开展汇报。
不同业务线、不同经营板块的代表集中汇报、分享收获，即为员工提供了一个思考总结、展望未来的平台，也让同事之间、部门之间有了更深刻的了解，搭建起互通互联、互促互进的桥梁。
（集管干部2023年年终集中工作汇报）
1月8日，集团经营管理小组成员开展述职会议。会上，不少述职人员以刀刃向内的勇气和决心查纠问题，把自己摆进去、把问题摆出来，真正将问题找准、找透、找实，并制定相应的改进计划和新一年的规划，分享的内容引人深思。
?集团经营管理小组成员述职?
关键词：总结规划调整
在系列会议召开期间，以集团总经理尹育航为代表的集团领导班子成员主动深入不同部门、不同层级人员的述职会议现场听汇报、谈想法，并向相关部门、事业部提出新一年工作的发展要求。
集团总经理尹育航讲话
“我们要因时而变、因时而动。”在1月5日召开的集管干部2023年年终集中工作汇报会议上，集团总经理尹育航表示，岁末年初之际，工作开展的主旋律是总结、规划、调整，即总结2023年的工作，规划2024年的工作，根据上年的总结和下年的规划作出必要的调整，通过实施调整以应对环境的变化，获取更好的发展机会。
同时，尹育航指出公司将持续坚定推进集团化改革，进一步深化职能中心平台、事业部利润中心的建设，强化事业部经营主体的地位，大力推进公司组织架构、定位功能、部门岗位等内容调整，以改革创新解决发展中存在的问题，持续激发各经营主体活力，激发干部队伍干事创业的劲头，全力以赴迎接2024年的挑战。
会议现场，集团总经理尹育航还寄语参会人员，年终总结不亚于一场年度大考，每一份清晰深刻的分析认知，都离不开数据、事实的支撑，众人要通过“感受、感想、感悟”，学会做总结、勤做总结，在参照中收获，在经验教训中成长。
关键词：抓质量增利润布新局
回望2023年，在此形势多变的一年，面对全球经济衰退、贸易摩擦、市场竞争等多重压力，在机遇与挑战并存的环境下，公司积极采取技术领先战略、国际化战略和新业务拓展战略应对严峻的外部环境变化。尽管如此，经过公司全体员工的共同努力，2023年经营状况仍面临一定的压力和挑战。
展望2024年，公司将继续加大战略的执行力度，在夯实原有业务的基础上，打造“第二增长曲线”，实现公司业绩的稳定增长，为股东、员工和社会创造更多的价值。
集团总经理尹育航讲话
正如集团总经理尹育航在集团经营管理小组成员述职会议上提出的，2024年，公司将以“持续提质增效加快谋新布局”为指导思想，以“抓质量，增利润，布新局”为主要目标，聚焦“抓质量”，大力提升产品质量、经营管理质量、服务质量；同心协力实现新跨越，做出新成绩、新贡献。
新年已至，万象更新
我们将怀着坚定信心
一如既往、兢兢业业地努力付出
抓好产品质量、经营管理质量、服务质量
全力以赴，共同努力
携手奔向明朗未来