来源 :中航泰达2024-04-19
为贯彻落实公司2024年“向管理要效益”、“稳定盈利、驱动增长”主题管理思想，推动各生产单位把降本增效贯穿到安全生产全过程，提升生产一线员工精益生产意识，增强公司各生产单位精益生产管理能力和水平，4月11日，公司特邀请包钢集团精益管理专家为包头子公司生产一线的班组长、现场管理及技术人员等开展了为期2天的精益生产管理专项培训。
本次培训邀请了包钢钢管公司精益负责人、TPIZ国家二级创新工程师商琨，包钢工程服务公司团委书记、包头市“五一”劳动奖章获得者郭敬凡担任了此次精益生产管理专项培训的授课讲师。来自中航泰达包头子公司生产一线的生产管理人员共30多人参加了此次培训，同时为方便中航泰达新疆、南通等各外地子公司生产一线人员学习，此次培训亦同步开通线上授课小程序远程同步学习。
中航泰达推行精益生产管理落地，关键是精益思想的养成，旨在培养“业财融合”型生产一线管理人才，此次精益生产管理培训分为三部分：一是精益管理体系，二是精益生产现场管理与实践，三是精益生产管理工具与应用。
培训过程中，两位包钢精益管理专家集合自身在精益生产领域丰富的理论和实践经验，围绕“精益生产基本理念”、“精益安全管理”、”IE精益生产管理模式“、“精益标准作业“、”精益改善项目推进方式”等方面，全面阐述精益生产体系的内涵，让培训人员从源头了解精益生产的主要原理，识别生产现场七大常见浪费场景，收获先进的精益生产管理方法和重点方向。
在精益标准作业授课环节，郭敬凡老师带领培训人员通过日常生活中的打领带进行案例演练，不同的作业模式，完成任务所需时间各不相同，产品质量也不同；并通过人型流程图案例解说，分析标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤、宽放率及标准工时等系统改善作业效率的方法，让大家熟悉精益改善工具的具体运用，体会现场精益改善的探索过程和积极意义；
掌握理论是基础前提，如何使精益生产的相关理论在中航泰达落地生花，做到知行合一才是关键。本次培训为公司开展精益生产管理明确了思路和方向，未来中航泰达将不断深入贯彻精益生产管理理念，秉持“减少浪费”、“持续改善”的核心思想，强化各项管理措施，把“算账经营”落实到每个流程、每个环节、每个岗位，用数据说话，实现公司降本增效目标，增强企业核心竞争力，推动中航泰达高质量发展!