来源 :利通科技官网2023-11-10
刘晓华、曹晓峰调研督导集团数字化转型重点项目建设工作
11月8日，广东省交通集团党委副书记、总经理刘晓华，党委委员、副总经理曹晓峰带队到利通科技开展专项调研，深入一线督导检查高精度数字底图建设与运营、实时在线的管控应用体系建设与互联互通、广东交通集团一网通综合信息共享管理平台建设与运营等集团数字化转型重点项目建设工作。集团信息中心主任梁华、基建管理部（养护中心）副主任郭维、经营管理部（监控中心）副主任叶勇、信息中心副主任杨源、信息中心副主任黄强参与调研督导。
会上，督导组听取了“高精度数字底图”平台、“一网通”云门户平台、OA一平台、建设一体化平台、人力资源与薪酬管理系统、综合监测分析系统、三重一大系统等集团运营数字化、管理数字化转型重点任务的分阶段工作目标、建设进展情况及专项工作阶段成果，对“高精度数字底图”二期建设的图业融合图层中台、路网运行及应急指挥调度一张图平台、路网机电设备管养一张图平台、道路设施养护及其应急处治一张图平台、道路资产集成呈现等系统进行演示，同时对数据采集汇聚、“高精度数字底图”二期上线运行、对接国资监管数据要求等近期重点工作进行安排部署。
“实时在线的管控应用体系建设与互联互通”“广东交通集团一网通综合信息共享管理平台建设与运营”“高精度数字底图建设与运营”三项集团深度数字化转型重点任务由利通科技代表集团总部成立的项目部负责相关的建设实施管理工作，系统建设坚持“三不变”原则（用得好的用户需求不会变、用得惯的使用习惯不会变、用得顺的工作流程不会变），达到“数据能力提升、运作效率提升、用户体验提升”，进一步提升用户的工作效率和使用便利性。
刘晓华强调，集团数字化转型重点项目时间紧、任务重，各系统建设要锚定“持续提升业务协同能力、监测预警能力和决策支持能力，全面提升管理质量和协同效率”的工作目标，系统建设见成效的关键是“数据驱动、效率提高、用户满意”。
刘晓华提出以下要求：
一是要求利通科技高度重视，全面压实建设管理主体责任，把工作计划按周、按日细化，确保今年年底前完成各项任务建设目标，春运前“高精度数字底图”二期进入试运行阶段。
二是做好集团本部各部门及下属单位的系统用户需求调研工作，各系统建设完成后都应提供使用指南和系统用户手册，尤其是服务区监测分析图层开发必须围绕更好地服务“百千万工程”建设开展。
三是系统数据要“真、准、全”，利用“高精度数字底图”数据校验平台辅助人工完成数据核查，通过总结数据治理经验，在集团层面建立数据质量保障、数据持续更新长效机制。
四是通过高层次人才招聘、专业技术人才培养、考核激励机制建设等手段，加强利通科技复合型人才队伍建设，持续为集团数字化转型建设任务提供智力支撑。
刘晓华、曹晓峰调研督导集团机电运维技术服务中心
同日，督导组一行到机电运维及网络安全技术服务中心（以下简称“1”中心）开展调研督导。
督导组听取“1”中心正式运营以来的工作成效汇报。机电“1+N”大运维改革作为集团数字化转型的典型，深耕机电运维业务，逐渐搭建起了业务的数据价值链条。“1”中心聚焦强化运行监测能力建设，一方面对监测数据不断调优校准，通过多系统数据接入，满足监测实时性、准确性和一致性的要求；另一方面以试点为切入口，不断丰富中心监测内容，新增江肇监控网智能监测、广乐视频质量监测和清云隧道事件检测设备状态监测等数据接入，实现中心多维度运行监测的拓展深化。
同时，中心在数据赋能推动业务提升方面重点发力，以“平台+数据”为底座，业务发展为驱动，构建后评估机制，建立从异常主动发现、故障态势及原因分析、设备生命周期管理及评价等主题分析，实现有力的业务决策数据支撑。多措并举实现了车道牌识准确率由81%提升至91%，处理流水滞留共计822万条等一系列显著成效。
刘晓华对“1”中心成立至今取得的成果给予了充分肯定。同时希望“1”中心要在梳理总结提升上下功夫，推动机电运维业务提质增效，打造机电运维高质量服务品牌。
利通科技班子成员，投资发展部、网络安全信息部、数字化事业部、机电运维及网络安全技术服务中心及各直属单位相关负责人参加会议。