在中国LED照明发展历程中，2003年，算得上是一个极具标志意义的年份。
这一年的盛夏，非典的阴霾渐渐散去。为抢占新兴产业先机，科技部牵头成立了“国家半导体照明工程协调领导小组”，提出实施半导体照明工程的总体方针。
亚当·斯密在《国富论》中曾说：几乎没有哪个国家会对所有产业一视同仁，十指并举。国家政策的扶持，推动了LED照明产业的快速发展，也给了无数年轻人赤手空拳、乘势而起的机会。
也就是在这一年，在距离北京数千里之遥的南中国，一家名为“珠海雷特电子科技有限公司”的新型科技公司诞生了。
它以LED控制器起家，后又早早地向LED智能电源转型。在很长一段时间里，走精约化道路的它不显山、不露水，默默耕耘，暗中蓄力。
当新冠疫情剧烈地冲击实体制造业、整个国家经济加快向高质量发展升级时，它如大鹏展翅，扶摇而上。并于2012年正式股改为“珠海雷特科技股份有限公司”，更被评为国家高新技术企业；2015年3月挂牌新三板；2021至2022年先后评为广东省、国家级“专精特新”小巨人企业。
历经多年耕耘，2022年12月，雷特科技成功登陆北交所A股上市，成为智能电源第一股。回望它这20年来的发展，既是一部中小LED照明企业以“技术立身”的成长奋斗史，也折射出LED照明产业由规模驱动向“创新驱动”的不断演进。
接下来，就让我们走近珠海雷特科技股份有限公司总裁雷建强，听他讲述一段国家级“专精特新”小巨人企业的故事。
乘势而起，蓄力潜行
珠海，地处粤港澳大湾区腹地，一座美丽的海滨小城，雷特科技便座落在市中心的南屏科技工业园内。
尽管时隔多年，雷建强依然清晰记得当初创业时的情景。
2003年9月，雷特科技正式成立，是国内首家研制开发LED控制器的公司。时值国内LED发展初期，LED主要应用于显示屏、户外装饰亮化、圣诞灯等领域，市面上也出现了可变幻缤纷色彩的LED装饰灯，雷特科技面向灯具厂家定制开发控制芯片的程序。
雷建强敏锐地察觉到这其间蕴藏的巨大商机。随着LED技术日渐成熟和行业的应用推广，在LED灯带、LED装饰灯、户外亮化等板块实现RGB色彩变化效果的市场需求将日益提升。
2003年，雷特科技将DMX技术引入国内LED行业，研发生产出DMX512解码驱动器，成功实现舞台灯光DMX512协议与LED灯具结合。2004年，雷特科技首台LED功率扩展器诞生，按照雷建强的话来说，“这是LED照明行业极具变革性的一项创新”。
接下来近10年的时间里，雷特科技一直专注于LED控制器业务，衍生推动了中国LED照明智能控制领域的全新篇章。此时的它，隐藏在整个LED价值链的后端默默耕耘，毫不影响它对“卓越”二字的追求，对技术研发的投入更是远在同行之上。更是在2015年翻开了雷特科技发展史上新篇章——雷特科技智能调光电源问世。
早在成立之初，雷特科技便已打开国际市场，深入接触到国外企业、外资公司，不断地从他们身上学习到国际化的管理理念。雷特科技较早引入了ISO9001质量管理体系、ERP企业管理系统等工具软件，在保障产品与服务质量、企业管理的标准化和规范化管理发挥重大的作用，很早就有意识公司经营管理上要规范化。才能迎来2015年3月挂牌新三板、2022年12月北交所A股上市等里程碑。每一步前进，都离不开雷特科技长期积累的经营基础。
极致技术追求，引领行业
近年来，科技进步日新月异，并遵循着这么几条路径：去物质化、汇聚化、智能化、网络化等，电脑、智能手机、家电等无不体现着这样的趋势——制造产品的材料不断减少，变轻，变薄，性能却不断提升，功能逐渐合二为一，并日益智能化。对LED照明供应链来说，则意味着控制器和电源的一体化、智能化。
在雷建强的回忆中，雷特科技向LED智能调光电源的转型过程，充满了艰辛。
相比早已熟稔的控制器业务，智能调光电源是一个全新、陌生的领域，它在技术上要复杂得多。同时，整个智能照明正处产业初兴阶段，技术上存在大量的不确定性：什么样的产品构造是最佳的？上游的原材料、生产部件供应可能并无现成可用的解决方案……而公司内部也需要更多对应的技术人才。
“开始做LED智能调光电源，对雷特科技来说，相当于重新开了一家电源厂。”雷建强如此说道，听者却咂摸得出当初的那份不易。
溯着时光河流而上，那时的LED照明市场鱼龙混杂，灯具常存在频闪、调光调色不精准等现象，有的电源厂家还分了无频闪、有频闪两条产品线。而雷特科技既然认准了LED智能调光电源这个方向，那自是“要做就做最好”。
面对从0起步的这块新业务，雷建强和研发团队投入了废寝忘食、日以继夜的紧张工作中——智能调光电源产业竞争格局未定，时间是赢得市场先机最有利的优势。而相比报告里仿似政治演讲的战略规划，落在实处的战略行动更具有力量。
那段时间，雷建强绝大部分的时间都蹲在技术研发部门，像一块强力磁石吸引铁屑一样，发挥团结团队的强大力量。雷建强始终抱着笨鸟先飞的想法，坚信要比别人多想一层、多迈进一步；研究得更深，做得更多，哪怕是去经历更多的失败挫折，才能慢慢形成自己的方法论、自己的经营经验，致力于让雷特科技成为全球智能照明解决方案的领军品牌。
2015年，雷特科技系列化的智能调光电源上市，并实现无频闪、0.1%（千分之一）超深度调光。以3年时间去经历市场的考验、吸纳客户的反馈。在2018年，再推出震撼业界的T-PWM超深度调光技术，以“闪细精深”重新定义调光新标准——并向业界提出从闪（无频闪）、细（柔光细致）、精（精准控光）、深（深度调光）四大专业调光选择标准定义调光新标准。——雷特科技是业界最早做到0.01%（万分之一）调光深度的品牌，作为超深度调光开创者，不仅以调光新标准引领并推动行业的技术进步，更不断突破了行业的天花板、让国内调光技术在短短3-5年到达国际领先地位。
在雷建强的讲述里，雷特科技凭借着领先的技术和强大的产品力，在智能调光电源这一细分领域的异军突起。2022年，超深度调光开创者雷特科技再次推出百万级超深度调光技术，再一次突破自我。也是在这一年，雷特科技登陆A股成为“智能电源第一股”，确立了企业的江湖地位。
技术领导者是怎样炼成的？
在雷特T-PWM超深度调光技术问世的2018年，中美贸易争端升级。它如一盆冷水，让国人越发认识到掌握核心尖端技术、加强自主创新能力的重要性，也让雷特科技这样的“专家型品牌”迎来了发展的又一个春天。
自2021年起，雷特科技先后被评为广东省专精特新中小企业、国家级专精特新“小巨人”企业。2021-2022年，公司年营业增长率分别约59%、14%，在动荡不安的市场寒冬中愈发展露出一种穿越周期迷雾的爆发力来。
目前，雷特科技的主营业务主要集中在智能电源、LED控制器、全宅智能三大板块。作为一站式智能照明解决方案的提供商，雷特科技近几年研发投入占营业收入的平均比例达7%以上，高于同行业大多数企业。在雷建强的勾描中，雷特科技将在智能照明产业链里，扮演一个“技术领导者”的角色。
从价值维度看市场领导力
在常人的认知中，市场领导地位通常由市场份额、销售额来定义。“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙则认为，这样的解读，未必过于狭隘，企业的市场领导力还应从价值导向的视角来考察，它包括：
确立行业发展方向；
设定标准；
成为竞争对手的标杆；
价格领导力；
技术、质量上的领先……
在雷建强看来，目前，智能照明方兴未艾，产业结构重塑，以卓越的技术、品质、创新来赢得市场，奠定技术上的领导地位，似乎比单纯地追求规模增长，更有意义。
自我革新，不断超越
而要做“领导者”，并不是一句空口白话，而是一项艰巨的任务。它常常意味着自我革新，不断超越。
LED照明具有电子产业属性，技术迭代和产品更新频率快。在技术进步、用户消费需求改变等多种竞争合力的作用下，对企业的创新能力、应变能力提出了更高的要求。雷特科技长期以来不断地实验新技术、新产品、新的改进方式，它善于在竞争对手尚未追赶上来时，就不断淘汰自己，主动抛弃上一代的产品。
“在瞬息变化的市场需求面前，抢先一步研发出新一代的技术和产品。才能做到超越用户的期待！”雷建强如此说到。
正如雷特科技研发出了万分之一调光深度的产品之时，当时市面上很多产品还没办法做到千分之一的调光水准。产品竞争力上，要一直保持领先，就要保证每一推出一项新产品，都能成为当前市场上技术性能至优的、无惧“PK”的。更要长期储备好新一代的技术和产品，以防被市场“狂追猛赶”而出现同质化的苗头，鞭策着团队永不停步地向前。
“新品早一天上市，我们的竞争力就强一分”，快速变化的商业世界，让雷建强拒绝安逸，始终保持着强烈的危机感，“雷特时刻都在不断突破自己，有没有更优化、更极致的体验给到用户……”
作为行业的领先者，雷特科技更是自持着一份使命感。雷建强表示，正因为深知照明工程中的资金压力，是照明从业者不得不面对的挑战。雷特科技更要以高投入的研发经费去保障企业在行业里的竞争力，实现让工程落地更简单、实际操作更便捷，从而降低工程时间和成本。
未来，雷特科技将以小（体积更小）、少（SKU更少）、精（技术更精）、简（应用极简）的新方向，引领智能电源的发展。
讷言敏行，行稳致远
在商业研究中，企业的经营管理，被视为一种科学，更是一种艺术。而能够创造伟大事业的经营者，大抵分为两种：一是光芒万丈的英雄；还有一种则是那些看上去非常平凡，但是具有谦逊性格、感恩心和无畏精神的人。
雷建强大抵属于后者。
他说话平稳从容，沉静而浑厚，与兄长雷建文都极少在公众场合抛头露面。采访中，雷建强略带一份腼腆地说道，他并不擅长与媒体沟通。生怕自己“难以向外界讲好雷特的故事”。
事实的真相也许是：他更愿意将有限的时间，聚焦在公司的核心业务和使命上。
珠海雷特科技股份有限公司总裁雷建强
创业前期，雷建强常常工作到凌晨两三点，“每一封客户邮件，每一份工作汇报，我都会细读；坚持走出市场、拜访全球客户，以便深切了解市场需求。更会密切关注国内外行业资讯，对市场信息保持敏锐性……”而这份对工作的热情，20年，始终如一。
或许就像柯林斯在《基业长青》中所说那样：
商业再喧嚣，即便有再多的黄金和白银存在，你所获得的每一个成绩，都是用分分秒秒、日日夜夜熬出来的。而企业的不断成长，也是企业家一个不断自我修炼的过程，雷建强用登山来比拟：
“最有成就感的，并不是登上顶峰的那一刻。向山顶不断攀爬、不断战胜困难的过程，更值得享受。”
在采访即将结束的时候，笔者问了一个颇带文艺气息的问题：“站在雷特科技创业20周年的节点，如果给20年后的自己写一封信，您最想说些什么？那时的您，又希望将雷特带向一个什么样的地方？”
雷建强略微思索，语沉声慢地说道：“在自己所在的领域，将雷特科技打造成世界第一。”
片刻，他又似想起什么，补充说到：“有幸进入这个行业，不仅让我找到人生中热爱的领域；在耕耘事业的过程中，一次又一次知难而上的挑战也让我到享受到满足感。更让我有机会去改变人类的照明环境，从“光”出发，让生活发生改变。
20年前的决心，让我收获了荣耀、更是肩负起使命！我与所有雷特人一样，都会将‘专注科技创新，提升照明品质，让健康智能光环境成为常态’的企业使命贯彻到底。智能调光，看中国！”声调不高，却颇具力量。
彼时，一缕阳光透过窗户漫射进来，映在他的眉间，流淌着一种迷人自信的光芒。
窗外，春光正好，万物生长，天地舒展成一个欣欣向荣的大花园——中国智造的时代，那将是创新者自由驰骋的新世界。