2024年6月27日，新安洁披露接待调研公告，公司于6月26日接待长城证券、个人投资者代表2家机构调研。
公告显示，新安洁参与本次接待的人员共4人，为董事长魏延田，副总裁、财务负责人刘灵，董事会秘书蔺志梅，证券事务代表杨佚帆。调研接待地点为公司。
据了解，新安洁公司作为一家拥有近20年历史的环卫服务企业，其核心竞争力主要体现在两个方面：一是公司通过严密的组织管理和完善的运营管理体系，形成了较强的组织管理能力和高效的管理体系，保障了服务品质和内部控制品质；二是公司正在打造的智慧环卫系统和平台，有望引领环卫服务行业走向智慧化、智能化、数字化，使传统环卫服务行业更加现代化、科技化。
新安洁公司在环卫服务行业中，始终坚持围绕主业相关的产业发展方向，合理布局环卫服务、垃圾分类、再生资源回收利用、航空地面服务等板块，并可能在主业相关领域进行延伸。同时，公司认为垃圾分类是正确的方向，随着科技的发展，垃圾分类、分类运输和分类处置会有更好的技术，逐步建立起完善的垃圾分类处置利用系统。
目前，新安洁公司正处于转型发展期，经营状况正常。公司一方面着力推动从传统环卫向智慧环卫转型，通过打造智慧环卫数据平台，逐步向行业向社会提供数据和经验，输出服务和成果；另一方面坚持发展主业，围绕主业进行新业态的拓展。在应收账款方面，公司已制定催收制度和办法，通过多种方式方法尽全力回款，包括向政府部门寻求支持。
调研详情如下：
问题1:希望公司介绍一下,目前公司与国内同行业公司相比的核心竞争力在哪里?
答:传统行业采用传统的管理模式,与高科技行业相比,没有独门秘籍。
公司以环卫服务业务为主,有近20年历史沉淀,有对行业深刻的理解,并有坚持为行业做贡献的初心。相比其他同行业企业,公司具备相对比较优势,一是坚持打造组织能力,通过严密的组织管理,达到稳定输出服务成果的目的。公司建立了完善的运营管理体系,并通过管理体系的有效运行,推动了公司各项经营管理工作的合规运转,形成较强的组织管理能力和高效的管理体系,充分保障服务品质和内部控制品质。完善的管理体系使得公司在项目生产运营、质量控制、财务管控等方面具有一定的优势,增强了公司整体的项目复制能力,为公司持续发展提供了有力的保障。二是公司正在打造的管理系统,面对行业广阔的管理场景,系统打造并不容易。随着我们不断把管理过程中产生的场景、数据、劳动定额及规范等植入系统,对系统进行训练,未来我们有希望通过智慧环卫系统、平台的研究与建设,逐步引领环卫服务行业走向智慧化、智能化、数字化,使传统环卫服务行业更加现代化、科技化。
新安洁正在沿着这条路前进,正在朝着这个方向努力。我们相信,公司一定会把我们近20年的环卫管理经验变成有价值的应用技术,植入管理系统,通过沉淀,形成我们自己的数字资产,形成新安洁的核心竞争力。
问题2:现在环卫服务这个行业标准是什么?
答:传统的环卫服务行业目前尚未形成成熟的标准,未来随着机械化,智能化、以及各类感知技术的发展,行业将诞生更加科学、合理的标准。
问题3:企业应当给市场足够想象力。公司在人员、组织管理、科技研发等方面具有一定优势,是否考虑进一步延伸服务内容?
答:公司始终坚持围绕主业相关的产业发展方向,合理布局环卫服务、垃圾分类、再生资源回收利用、航空地面服务等板块,未来可能会在主业相关领域进行延伸。
问题4、现在很多小区做垃圾分类,有积分或者奖品等,但从结果来看,垃圾分类之后,最终还是混合到一起处理,公司对此有什么看法?是否有核心技术可以进行垃圾处理?
答:垃圾分类这个方向肯定是正确的。垃圾分类的最终目的是进行资源的可再生利用。目前,国家倡导垃圾分类,全民垃圾分类意识增强,相信随着科技的发展,垃圾分类、分类运输和分类处置会有更好的技术,从而逐步建立起完善的垃圾分类处置利用系统。
问题5:公司经营状况如何?
答:公司正处于转型发展期,目前经营状况正常。一方面公司着力推动从传统环卫向智慧环卫转型。通过打造智慧环卫数据平台,逐步向行业向社会提供数据和经验,输出服务和成果。另一方面公司坚持发展主业,围绕主业进行新业态的拓展。
问题6:关于应收账款,是否可以请相关政府部门帮助收款?
答:我们的客户主要是政府相关部门,服务地点在全国各地,不仅限于重庆。目前,公司有制定应收账款催收的制度和办法。已通过多种方式方法尽全力回款,包括不限于向政府部门寻求支持。