来源 :精华制药官网2025-02-13
新年的余韵尚未散尽，森萱医药已奏响奋进的序曲。2025年2月12日，森萱医药隆重举行“项目突破年”动员大会暨2025年“揭榜挂帅”启动会议。精华集团副董事长、江苏森萱董事长吴玉祥，精华集团党委委员、江苏森萱副董事长、总经理袁拥军以及各分管领导和各部门、车间的近百名代表参与此次会议。
袁拥军在开幕致辞中指出，为贯彻落实精华集团“项目突破年”和“管理提升年”的方针目标，以“揭榜挂帅”为抓手，坚持“难中求变、变中求进、先立后破”总基调，强调质的有效提升和量的合理增长，全面提升公司核心竞争力。全体员工须紧扣“存量提质、增量做优”的目标，推动公司的持续创新和发展。
会议分为四项议程：宣读森萱医药2025年度十二大重点项目、“揭榜挂帅”项目简介、可行性方案展示、项目签约。通过创新的“张榜-揭榜-挂帅”机制，鼓励跨部门协作，设立严格的考核指标，确保项目按时完成。
现场发布的攻关榜单涵盖新产品开发、工艺质量提升技改、重大专项任务等领域，最终确定5个“揭榜挂帅”重点项目，共计85-135万元奖励基金。
各项目负责人在会议现场进行了简要的方案展示，并郑重签约，承诺将带领团队全力以赴完成任务。
会议最后，吴玉祥发表重要讲话。他对“揭榜挂帅”项目给予高度肯定，对主动揭榜的攻关团队表示热烈祝贺，并对参与筹备的各部门致以诚挚感谢。同时指出，当前医药行业正处于外部“打压”和内部“挤压”的双重压力，产品进入微利时代，只有牢牢抓住“项目突破”和“管理提升”，才能有效落实创新驱动发展战略、从容应对行业变革。
吴玉祥强调，要以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，以重点项目为抓手，聚焦管理创新，为全年工作起好步、开新局奠定坚实基础。
一要强化责任担当，践行“挂帅即出征”的使命。各项目负责人要立下军令状，挂图作战、倒排工期，项目节点化、节点责任化，鼓励运用数字化手段搭建项目管理平台。
二要打破部门壁垒，构建“大协同”创新体系。加强各部门之间的协作，研发、生产、质量等部门建立“联合实验室”，确保信息实时共享，资源精准配置。
三要坚持科学精神，严守“质量安全底线”。严格遵守GLP/GMP规范，确保研发和生产过程中的质量和安全，发挥森萱技术顾问专家委员会的作用。
四要注重成果转化，发挥“考核指挥棒”作用。落实“三个同步”：研发与专利布局同步、申报与生产准备同步、产品开发与市场准入同步。完善考核机制，助推项目管理提升。
五要完善激励机制，营造“想闯敢闯”生态。建立容错机制，发挥知识产权银行的激励作用和股权激励作用，让奋斗者共享企业发展红利。
唯有拼搏奋斗，方能成就精彩。此次会议的召开，有利于加快建立常态化研究合作机制，充分发挥各项目团队优势，努力将项目研究的“软”成果转化为推动企业改革发展的“硬”成效。