来源 :精华制药官网2024-02-27
岁月如歌，华光如梦。2月25日，精华制药集团南通有限公司二届五次工会职工（会员）代表大会、南通森萱药业有限公司一届六次工会职工（会员）代表大会和森萱医药2024年度“揭榜挂帅”项目启动会议隆重召开。精华集团常务副总经理、江苏森萱董事长吴玉祥，江苏森萱副董事长、总经理袁拥军出席本次会议。公司经营层及来自各部门的一百多名职工代表齐聚一堂，共商企业发展大计。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司四届五次职代会精神，总结工作、分析形势、部署任务，团结带领广大干部职工，凝心聚力、实干笃行，全力以赴开创森萱医药高质量发展新局面。
会议分为两个阶段。第一阶段由总经理助理宋小军主持，分为总经理工作报告、表彰2023年度先进集体和先进个人、宣读调资方案、大会决议四项议程。
江苏森萱副董事长、总经理袁拥军作总经理工作报告。他指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。一年来，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争形势，江苏森萱及各下属子公司坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，紧紧瞄准全年目标，沉着应对、精准施策，以高质量发展为主线，持续锻长板、补短板、育新板，砥砺前行、奋勇争先，在夯实管理的基础上破解发展难题，在巩固既有优势中提升发展品质，各项工作均取得了阶段性成果。
他强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司要正确分析当前面临的生产经营形势，认真总结回顾取得的经验，深入查摆自身存在的问题，凝聚共识、坚定信心、迎难而上，牢牢把握发展的主动权，汇聚高质量发展强大合力。
会议听取并审议宋小军同志作的“精华制药集团南通有限公司2024年员工薪酬调整办法”、“南通森萱药业有限公司2024年员工薪酬调整办法”的工作报告，职工代表通过了会议决议。会议表彰了公司2023年度先进集体和先进个人。
会议第二阶段由总经理袁拥军主持，分为揭榜方案介绍、项目简介、竞榜演讲、项目签约、领导讲话五项议程。
为全面贯彻新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，着力打造创新新引擎，激发创新活力，公司以人才培养供给侧结构性改革为主线，以知识产权银行为抓手，进一步深化改革、开拓创新，启动“揭榜挂帅”项目，奋力开创工作新局面。
2024年，公司依托知识产权银行机制，制定技术攻关“揭榜挂帅”项目工作方案，聚焦科技创新、管理创新、重大专项任务、工艺质量提升技改等重点领域，按照可评估、可量化的原则，共征集榜单项目95个，其中10个生产车间共申报19个项目，11个部门共申报76个项目。秉承公开、公平、公正的原则，评榜工作小组根据《工作方案》对榜单清单开展初步遴选，经总经理办公会研究决定，本次共选出新产品开发申报项目，环保、公用工程、能源智慧平台提升项目，产品工艺质量提升技改项目等7个揭榜挂帅重点项目，共计55万元奖励基金。
各项目负责人经过现场竞榜演讲后，依次进行现场签约，并郑重承诺带领团队以创新之精神、坚韧之品质完成挂帅任务。
最后，精华集团常务副总经理、江苏森萱董事长吴玉祥作总结致辞。首先，他向全体干部职工过去一年的拼搏奋斗表示充分肯定和衷心感谢，并对2024年工作提出五点要求：
一是看未来，谋布局。坚持聚焦主业，贯彻集团公司双轮驱动发展战略，紧紧围绕“做精原料药、做专中间体、做大新材料、布局仿制药和创新药”的中长期战略，围绕集团十四五规划和五年再造一个新森萱的目标布局，各子公司要同频共振。发展充实自身核心竞争力，加快新老产品的国际注册和海外推广，保证“南通牌”产品国内国际双循环畅通。
二是抓创新，争突破。优化老产品工艺，开发新产品；加快“智改数转”步伐，擦亮知识产权银行品牌调动全员创新动力，借科创改革的东风进一步完善公司治理结构，推行经营层契约化管理。
三是盯细处，求精益。实现全员降本增效，增强企业生存活力。继续推进6S管理、精益生产管理，提高生产效率。
四是抓合规，保持续。推进大质量观的概念，提升公司质量管理水平。以对标“一级标准化”提升改善、五星班组创建、红丝带隐患管理、加大正向激励考核等为抓手，建立安全长效机制。
五是强党建，促融合。注重“五彩党建”品牌建设，牢固树立党建就是生产力理念，加强党建与经营的融合。强化人才是企业第一资源，发挥森萱学院的作用，以青蓝工程为抓手持续培养技能人才。