来源 :华纳大药厂2023-07-21
华纳药厂医贸公司举行半年度工作会议暨大型培训会
7月17-18日，华纳药厂医贸公司举行半年度工作会议暨大型培训会。华纳药厂股份有限公司副总经理兼华纳药厂医贸公司总经理郭鹏、各营销大区、各部门负责人、战略合作伙伴负责人齐聚一堂，共同回顾上半年取得的成绩，对经营战略进行复盘，并对下半年重点工作作出部署。
本次会议的主题为“凝聚控制，砥砺前行”，意在通过对今年上半年的业务经营情况进行“解剖麻雀”，从而提高团队的业务管理能力，提升团队的凝聚力，实现华纳药厂医贸公司的高质量发展。
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会上，华纳药厂医贸公司各省级办事处汇报了上半年业绩达成情况。对于存在的问题和不足，各省级办事处也进行了自我剖析。为了让业务分析和自我剖析更加深刻，会务组对省区汇报特别设置了竞赛排名，并设立了“神秘大奖”。最终河北、广东、广西（海南）三个办事处位列三甲。
在上半年的工作中，福建办事处、河北办事处、湖南办事处二组业绩表现、管理水平较为优秀，这三个办事处的代表分别从医院开发、学术活动、异常终端处理等角度，进行了深入浅出的分享。案例鲜活，可操作、可复制，他们的分享博得现场阵阵掌声。
除了内部优秀经验分享，会务组还特别邀请了上海复星国内营销平台中心副总裁肖建、湖南馨美医疗科技有限公司董事长黄建荣、营销总监韩丽作为嘉宾，对华纳药厂的重点产品营销策略提出了切实可行的建议，同时通过自身丰富的理论知识和实操经验，为华纳药厂医贸公司全体员工赋能。
通过两天高强度的业务汇报、专家点评、沟通交流、复盘分析、比学赶超，华纳药厂医贸公司对于产品、市场、行业有了更深刻的认知，真正做到“凝聚控制、砥砺前行”。
下半年各业务大区、省级办事处将根据分管区域、各省实际情况，找到问题、探讨思路、明确主攻方向，强抓落实、执行到位。
当前，国际国内形势面临百年未有之大变局，医药行业发生了翻天覆地的变化。面对“医药新周期”，华纳药厂医贸公司如何实现业绩稳步发展？
华纳药厂股份有限公司副总经理兼华纳药厂医贸公司总经理郭鹏要求：
首先，大家要对医药行业发展前景、对华纳药厂的行业地位、产品布局充满信心，“信心值千金。”
其次，大家要尊重常识，很多的问题其实是常识的问题，“常识是制胜的法宝。”
再次，大家要切实提高营销管理水平，“营销管理既是科学也是哲学，不懂哲学做不好营销管理。”
他与大家分享做好营销管理“十条军规”
接下来，华纳药厂医贸公司回归管理的本源，将所有工作标准化、流程化、数据化，围绕着预算管理、绩效管理、策略管理三个方面，实现公司竞争力的全面提升。