来源 :厦钨新能源2025-07-16
为满足公司发展对中高层干部管理能力建设的迫切需求，积极顺应数字化转型浪潮，深入推进业财融合，探索“制造业+ AI”创新应用路径，着力提升中高层管理干部在多元场景下的管理思维与实战水平，7月10日-12日，厦钨新能组织了2025年“领航计划”中高层管理干部能力提升班，新能本部及各分、子公司近50名中高层管理干部参加培训。
三大核心课程，明确发展路径
业财融合与价值创造
厦门国家会计学院管理会计与财务管理研究所所长、厦钨新能独立董事陈菡教授深度解析业财融合新范式，提出“数据驱动业务创新”的实践路径，为企业在数字经济时代实现价值增长提供新思路。
智能制造与AI应用
兮易联席CEO高洋系统阐述制造业数字化转型方法论，结合厦钨新能实际，提出“场景导向、分步实施”的AI技术落地策略。
横向领导力提升
外部讲师通过互动游戏、模型工具和实战研讨，帮助管理者突破组织边界，掌握非职权影响力方法，提升跨团队协作效能。
培训期间，学员们还围绕“内控风险防范”“员工管理优化”等课题展开专题研讨，通过案例分析、课堂互动等形式，深入剖析问题本质，充分交流经验，为破解企业管理难题提供了新视角。
在结业仪式上，公司对在本期培训班中表现优异的团队进行了表彰。
锚定战略方向，激发管理动能
公司党委副书记、总经理姜龙在结业仪式上强调：在人才发展体系优化方面，要持续推进人才梯队建设，进一步完善以“金牌课程”为基础的员工培训培养框架，打造覆盖业务全序列、能力全维度的培养矩阵，确保人才发展与组织战略同频共振；在数字化建设方面，要构建“规划—实施—迭代”的全周期管理体系，通过打造智能化运营中台，实现技术赋能与管理升级的良性循环，全面提升企业运营效能。
公司党委书记、董事长杨金洪在总结致辞中指出：面对新能源产业的变革浪潮，管理团队应主动凝聚共识、提升战略站位，精准把握产业趋势，对标国际一流标准，加快培育“专业洞察力×组织变革力”的复合型能力，建立全球化经营管理视野。希望大家以创新思维破解发展难题，以实干精神推动战略落地，在建设世界一流的新能源材料企业征程中展现新作为、作出新贡献。
持续领航计划，夯实发展根基
未来，公司将持续深化人才培养，强化创新思维训练，系统提升管理团队的前瞻思维与实战能力，打造一支兼具全球化视野与创新力的管理团队，为产业升级与企业可持续发展提供强劲动能。