来源 :厦钨新能源招聘2022-10-21
聚焦专业·赋能发展
2022年人力资源管理专修班
为推动公司人力资源管理持续、优化发展，健全各基地之间工作交流的长效机制，加强人力资源队伍建设，进一步系统梳理人力资源各领域专业知识、工具及方法论，提升人力资源管理人员的核心业务能力，以支撑公司发展战略。2022年10月，公司人力资源管理专修班在厦门海沧举行，公司领导及海沧、宁德、三明、雅安等各基地人力资源管理人员参加了本期活动。
主题沙龙·集智赋能
在人力资源管理主题沙龙环节，公司邀请到厦钨集团兄弟公司资深HR管理人员进行经验分享，各基地HR同事展开交流研讨，基于以什么样的方法引进人才、以什么样的标准评价员工、以什么样的的载体培养员工、以什么样的模式激励员工等核心问题发表意见、集思广益，通过讨论进一步明晰制度化、程序化、规范化的行动计划，理解业务需求，提升人力资源管理专业能力。
主题沙龙·集智赋能
专题学习·同频共振
本期专修班重点围绕公司薪酬体系优化、组织架构调整、任职资格标准建设、后备人才选拔培养等专题展开，各基地HR同事分专题分领域，开展分享式、研讨式课堂学习。在薪酬、组织架构专题方面，结合各基地部门、岗位设置及人才结构实际，学员们围绕各基地人力资源管理现状展开诊断，结合目标、寻找差距、分析原因并制度分阶段改善方案，就优化后的薪酬体系、组织架构制度内容提出完善建议，推动人力资源管理思想同频、标准统一；在人才培养、校招专题方面，各基地分享优秀经验，畅想人力资源管理平台建设、人才招聘、人才培养等新思路、新举措；在任职资格、评价机制专题方面，进一步探讨人才评价模型优化，明确评价指标、标准及权重。
专题学习·同频共振
领导寄语·共谋未来
本期专修班得到了公司领导的高度重视，在重点专题汇报会上，公司党委委员、副总经理陈庆东指出，人力资源管理需高屋建瓴，加强顶层设计，完善并夯实推进新能总部薪酬体系、组织架构、基地考核模式等指导原则，在人才选育用留等方面进行体系化、链条式设计，打通任职资格管理体系、人才评价体系、培训培养体系等环节，促进标准共通，加快人才培养，健全有效干部交流机制，为人员调派奠定坚实基础，助推人力资源数字化转型，形成有力的人才引擎，为公司发展注入澎湃动能。公司党委副书记、总经理姜龙强调，人力资源管理体系是推进公司核心价值观落地的重要一环，将为公司统一思想、转型升级起到关键作用，以人力资源发展的“先手棋”带动公司高质量发展的“大棋局”，多点着力，构建人才汇聚“强磁场”是人力资源管理队伍一项持续、重要的任务。
公司党委书记、董事长杨金洪为本次人力资源专修班作总结致辞，他表示，当前，公司正处于快速发展期，人力资源管理工作更要以建立高效协同的组织体系、完善基于贡献的绩效机制、构筑有效赋能的人才发展体系为目标，强化人力资源核心职能，推进中心及各基地建设统一步调、融合发展，保障公司人才蔚起，同时需明确薪酬体系、组织设计优化等系统工作，坚持更具鲜明的市场化考核分配导向，有序保障公司战略落地。
据悉，本期专修班结束后，各基地将围绕重点专题输出，列明下一阶段行动计划及改善举措，聚焦岗位主责主业，对标先进，找出差距，夯实人力管理基础建设，提升人力资源管理水平，为公司高质量发展提供坚强组织和人才保障。
聚焦专业·赋能发展
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