来源 :元琛科技2022-08-10
大鹏振翅九万里，因其有垂天之翼。元琛科技要腾飞，也必须找到自己的垂天之翼，这就是数智化。今年以来，元琛科技结合企业发展实际和市场客户需要，着力加调结构、转方式、提效率，在推动企业数智化转型升级，促进企业高质量发展方面进行了有益探索、取得了初步成效。
随着新一代信息技术的发展及深度应用，各行各业都在经历信息化、数字化、智能化的洗礼并发生着翻天覆地的变化，传统产业被颠覆，传统商业被重构都已经是司空见惯的现象，在这些不确定的因素之下企业数智化转型显得尤为重要。尤其是当下，数智化转型已经成为企业发展的必然趋势，也是元琛科技实现转型升级和高质量发展的必由之路。
“不能把企业数智化建设视为面子工程，所有部门必须全力配合，担起责任，严格按推进计划执行，把工作做在前，在解决问题和需求的基础上，打通场景应用与软件数据鸿沟，提升效率与精准性，保障项目准时上线，推动企业转型升级”。在项目建设之初，元琛科技董事长徐辉先生、总经理梁燕女士就明确了要求。
“信息化过程就是制度流程化，流程科学化、简单化、透明化，通过对流程过程中的非增值环节进行清除、简化、整合，通过业财一体化、数智化来提高工作效率。在推进过程中肯定有很多人不适应，但这动摇不了我们的决心”。元琛科技财务总监王若邻说。
为有效解决信息化过程中的各种障碍，元琛科技进一步优化管理架构，开展机构编制改革，由总经理挂帅，成立信息化领导小组，为推进数智化进程铺平了道路。
万事俱备。
7月12日，围绕完成年度经营目标这一中心任务，元琛科技举行卓越数智化运营暨PLM、SAP、SCOR多项目联合启动大会，标志着元琛科技“卓越数智化项目”建设正式开启。
为加速企业数智化转型进程，助力转型工作迈上新台阶，在不影响生产情况下，项目组紧紧抓住每个周末时间，组织开展”数智讲堂“，全面促进全员深化学习、强化提升。课堂上，专家结合公司业务实践案例，对业务架构、信息架构、应用架构和技术架构进行了详细讲解，帮助全员加深了对架构方法论的理解，为公司各业务的数智化转型工作奠定了理论基础和探索方向。一系列培训逻辑清晰、内容详实、见解深刻、深入浅出，具有很强的指导性、借鉴性。
“加班是经常的事，有时候为了攻克一个关键环节，确保工作的连续性，通宵作业也是常有的事，但是看着一项项成果出来，觉得加班也值得。”元琛科技人力资源总监张利利说。
众人拾柴火焰高。项目组瞄准目标，集中火力，针对企业不同部门层级，建立围绕目标管理为核心的综合管理信息系统。围绕数智化建设，项目组不断强化能力建设，打造转型专班，夯实内功、深度思考、系统谋划，树立长远眼光，做好长期谋划，善作善为、久久为功。同时，快速构建“系统+贯通”的体系架构，打造“平台+智能”的数据底座，形成“顶层设计+基层创新”的推进机制，建设“改革+应用”的应用成果，努力实现业务流程审批运行、多场景业务应用移动化，提升企业跨业务协同和管理能力，提高工作效率。
此外，在推动新系统搭建的同时，注重对现有平台进行迭代升级，将多套数据进行展示、多种系统进行集成，统一身份认证，打破信息孤岛和资源孤岛，确保信息沟通顺畅，努力实现公司全方位、全领域、全链条的转型升级。
一分部署，九分落实。目前，元琛科技智能化改造仍在紧锣密鼓抓紧推进中，需要全员自上而下，人人重视，主动参与，围绕信息化战略的路线图、时间表，以点带线、由线到面，一项一项抓好任务分解和责任落实，扎扎实实推进重点项目的落地，以每个项目目标的实现保整个信息化战略目标的实现。
我们也坚信，不久的将来，数智化建设的成熟阶段，将覆盖企业各个业务领域、各个关键环节，在一体化推进中实现企业管理现代化、营运正规化、运作精细化，助力企业实现高质量发展。