来源 :阳光诺和2025-05-27
近日，阳光诺和于上海浦东举办投资者开放日活动，正式对外发布「阳光诺和创新管线」，以“研发服务-管线培育-新质产业链”的创新生态战略，开启中国医药产业转型的崭新篇章。活动期间，阳光诺和联合创始人刘宇晶与医药魔方联合创始人程静展开深度对话，共同探讨中国医药创新的未来叙事。
一起看医药魔方程静采访视频
结尾有彩蛋哦~
从“仿制”到“创新”：本土药企的明天
活动伊始，阳光诺和总经理刘宇晶以“老友局”的轻松氛围拉开序幕：“我和医药魔方程静是十几年的朋友，见证了中国医药产业的跌宕起伏。今天的阳光诺和，希望成为本土企业创新转型的探路人。”
面对行业“集采后时代”的迷茫与焦虑，程静直言：“第十批集采后，仿制药的生存空间被挤压，但许多企业有强烈转型意愿，却不知如何落地。”
她以阳光诺和为例，点破行业痛点：“今天的开放日让我看到，阳光诺和不仅提供研发服务，更搭建了一个从立项到商业化的全周期赋能平台。这种能力恰恰是本土企业最需要的‘转型跳板’。”
研发服务×管线培育：
构建创新生态的“双螺旋”
当被问及阳光诺和的创新逻辑时，刘宇晶以“中国特色的创新实践者”自喻：“我们不做空中楼阁式的研发，而是将临床需求与商业化落地深度绑定。”
此次发布的「阳光诺和创新管线」正是这一理念的具象化——通过自主研发与合作开发双轮驱动，聚焦术后镇痛、SLE自免性疾病、肿瘤恶病质、小核酸药物等核心领域，形成从早期靶点发现到临床III期的梯度布局。
程静对此高度认同：“创新药的价值不仅在于研发突破，更在于全生命周期管理。阳光诺和的本土化基因，能帮助药企将商业化经验转化为创新动能。”
所以阳光诺和的差异化策略，正是把‘本土营销力’与‘全球创新力’嫁接，让好产品真正触达患者。”
新质产业链：从单点突破到生态共建
面对“新质产业链”的战略定位，程静给出的诠释：“过去十年，阳光诺和推动仿制药产业升级；未来十年，阳光诺和可以用生态思维重塑创新链。从CRO服务到管线孵化，再到联合商业化，每一个环节都是价值创造的‘创新接口’。”
中国叙事体：创新可及性的终极答案
谈及中国医药创新的未来，两位创始人展现出惊人的共识。刘宇晶以“登山者”作比：“我们不必复制别人的路径。就像中国CAR-T能与全球并跑，阳光诺和要探索一条兼顾科学价值与商业可持续的本土化道路。”
程静则从行业视角补充：“真正的创新叙事，是让好药既‘做得出来’又‘卖得出去’。阳光诺和的‘研发+赋能’双引擎，正在构建一个正向循环——通过降低创新门槛，让更多企业参与高端竞争，最终推动整个产业的价值链上移。”
·医药魔方-程静：我觉得其实这样的，好的产品嗯其实是会有很好的一个生命周期，那这个生命周期其实不仅仅是在把它研发出来，而更多也会把它销售做好。那我觉得这个本身在中国医药本土性的创新中是一个很好的机会，因为其实做研发这件事情把它做出来，这件事情其实难度并不大，但我们现在看来，其实你能够把这个产品卖好，实际上是一个更有挑战的事情。本土企业其实在过去几十年的这种商业化环境里面的积累，他们有很深厚的商业化能力的积累，当下，需要的是更好的品种、需要更好的创新的管理。那其实我觉得，本土企业的营销能力结合阳光诺和综合的创新能力，是能够更好的帮助大家去提升创新能力，也是能够更好的帮助行业的研发出更好的产品，发挥出应有的价值，所以我觉得我很看好这个模式。
·阳光诺和-刘宇晶：我作为阳光诺和的一员，我觉得阳光诺和跟医药魔方，包括中国在见证着创新蜕变的所有的从业人员，你我都是一样的，都在见证的这个过程，我很期待着在未来的一年，也许三年、也许5年，就像今天何霆博士讲的，中国的CAR-T领域是跟世界平齐的，所以在中国叙事体上，我们去见证的创新的可及性和跟世界看齐的可及性，跟过去是不一样的，我们能够做到，阳光诺和也希望在这个过程里面去做到！
【结语】
从仿制药时代到创新药生态，阳光诺和正以一场战略升维，重新定义产业的创新逻辑。
当研发服务深度耦合管线培育，当数据赋能贯穿商业全周期，这条“中国式创新之路”的未来，或许正是全球医药版图的新坐标。