艾力斯杜锦豪：“一盘棋”运作才能真正经营好企业

　　硬科技企业的产品“科含量”很高，但往往伴随着巨大的研发投入，盈利容易滞后。近日，艾力斯董事长杜锦豪接受上海证券报记者专访时表示，想真正经营好企业，要“一盘棋”运作，有好产品，才能有好利润；有好利润，才会有更多研发费用，企业才能实现正向循环，越做越大。

　　从21世纪初与生物医药行业结缘算起，杜锦豪至今已经在这个行业深耕20余年，这期间他见证了中国生物医药行业的崛起，也切身经历了国产创新药从无到有、从有到优的过程。

　　“1999年我到美国去考察项目，那时互联网浪潮奔涌，互联网公司引领风骚。然而，在深入观察与思考中，我注意到生物医药领域存在很大供需缺口，蕴含着前所未有的市场潜力。”杜锦豪回忆道，作为中国的企业家，视野不应局限于三五年内的得失，而要看到未来三十年、五十年乃至更长远的发展蓝图。基于上述战略考量，他回国后毅然决然将事业重心转向生物医药领域。

　　同时，杜锦豪在医药领域选择了一条难而正确的路：研发创新药。“要创新发展，最重要的就是人才。艾力斯持续高品质创新，关键在于引进高水平研发人才。”杜锦豪透露，艾力斯聚焦肿瘤领域，通过内部创新、产品引进、共同开发等多种形式构建产品管线。最近，公司在继续投入小分子创新药物研发的基础上，从美国引进了有成功药物开发经验的大分子科学家，打造艾力斯大分子研究事业部，同时开发具有全球知识产权的小分子和大分子创新药物。

　　艾力斯高度重视人才的引进和培养。公司股份制改革时，杜锦豪便让创新成果惠及公司科研人员、管理层等核心人才，在外部融资前预留了充足的股份用于股权激励。艾力斯还为科研人员打造了楼顶花园，助力激发科研灵感。

　　创新药研发周期长、研发投入大，回看来时之路，杜锦豪感叹于资本对公司创新研发的加持。“得益于科创板第五套上市标准，让当时处于研发攻坚阶段且尚未实现盈利的艾力斯能够分享注册制改革的成果，提前通过资本市场的助力加快科研成果转化，驶入高质量发展的快车道。”杜锦豪表示。

　　据悉，艾力斯上市后借助募集资金支持，快速组建了强有力的营销网络，使公司研发的国家1类新药甲磺酸伏美替尼片成功实现商业化。公司在上市后的第二个完整会计年度实现了扭亏为盈，2023年还进行现金分红，积极回报股东。