来源 :南亚新材官微2022-12-28
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为提升南亚新材广大干部、员工的业务技能水平、丰富理论知识、总结2022年的工作内容及经验教训，更好地开展2023年的各项工作，力求完成具有挑战性的销售指标及任务，南亚新材于2022年12月23日-25日期间，在上海青浦景苑水庄举办了一次名为《赢战2023--2022年度工作总结会暨誓师大会》的系列团建活动，上海、江西两地干部们通过网络连线的方式进行互动沟通，共有近50人参加活动。
本次活动历时3天，主要由：华为企业管理实战培训-《提升组织执行力》特训班、南亚新材2022年度工作总结、小组专题讨论会、誓师大会等环节组成，内容丰富多彩，让我们一起来领略部分精彩环节：
12月23日华为企业管理实战培训-《提升组织执行力》特训班
“凡是战略，都要专注；凡是执行，都要坚持！”12月23日，在华为老师的开场白后，首先拉开活动序幕的是：华为企业管理实战培训-《提升组织执行力》南亚新材特训班项目。在为期一天的学习中，我们从“组织执行力的内涵、组织执行力的建设系统、回顾总结”三个方面来研讨和提升，结合南亚新材自身实际工作，通过分小组的互动探索、头脑风暴、沟通交流等环节，完成了特训班的各项任务。
华为老师还针对学员们今天的表现，评选出了“金牌小队”和“明日之星”，希望他们在未来可以做好标榜，坚持“执行力只有结果，没有如果！”
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南亚新材总经理包欣洋先生在培训的最后作总结时，他希望：“每个学员都要活学活用，借鉴启发，落地南亚，并且更好地发展，学以致用。”同时，包总也强调每个学员回到工作岗位后，要把自己的所学所思分享给每个同事，从公司内部去深入学习和讨论，把执行力落实到基础的工作实践中去。
12月24日南亚新材2022年度工作总结
12月24日，由南亚新材人资部经理罗慧琴主持了《南亚新材2022年度工作总结》会，上午公司运营中心、品保中心分别作了年度总结汇报，下午则由生产中心、各职能部门作了年度总结报告，总经理包欣洋先生率各位副总认证听取了各部门的总结报告，并重点给与点评，对各部门2023年工作提出建设性的指导意见。回顾总结2022年的工作旨在帮助大家抓重点、找问题、理思路，通过交流沟通，集思广益找到更好的解决方案，力求在2023年能扬长避短，取得更大的发展。
12月25日分小组专题讨论会及誓师大会
活动的第三天，人资部专员赵乐怡为大家主持了“小组专题讨论会议”及“誓师大会”两个项目。
首先，公司财务总监解汝波对标2022年度市场、行业经济发展态势，结合本公司实际情况，为大家带来了年度财务分析及2023年财务目标指引，未雨绸缪，增强信心和底气。
接着，与会同事们就如何获得优质订单、如何提升客户满意度、如何降本增效等问题展开了分小组讨论，现场通过头脑风暴的形式，迸发出很多金点子和好主意。气氛非常热烈，大家想法设法为明年的发展带来更多帮助！
通过培训、工作汇报交流等环节，对重点突出问题的充分讨论分析，思路清晰了，目标明确了，方法也有了，最终的落脚点就是怎么干？各部门的主要责任人围绕公司2023年的总目标，与总经理签订责任书。
一张张的责任书表达了各部门主要负责人的决心、信心和态度。大家激情振奋，信心满满，最后总经理包欣洋先生带领大家一起宣誓：
作为南亚新材的一名管理者，我郑重宣誓：狠抓品质再提升；强化成本理念；深化数智管理；打造敢于胜利、能够胜利的钢铁队伍！2023年，我们将全力向目标冲刺！
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。只要我们团结一心，按照公司的战略规划统一思想、统一行动，以“凤凰涅槃、浴火重生”的精神，不断提高我们管理干部的经营认知能力、解决问题的专业能力、沟通协调的管理能力、协同作战的执行能力，相信在大家的共同努力下，我们一定能够引领全员创造南亚新材的新辉煌！
