来源 :航亚科技2024-04-10
4月6日-7日，航亚科技在苏州东太湖大酒店召开2024年一季度工作会议，全体经营层、管理层及核心职能人员参会。会议复盘一季度经营成果，明确二季度重点工作，并发布2024年信息化建设、数字化转型工作计划。本次会议，同步开展了一场别开生面的冠军组织领导力训练营，全体干部体验学习赋能教练领导力，转型赋能领导者，共同推动公司向自驱型高效能冠军组织转型。
01
季度干部会议
Quarterly cadre meeting
董事长严奇
“公司治理是现代企业制度的基石。”董事长严奇坚定地说。航亚经过十年的发展，在逆势中谋增长，如今的成绩来之不易，其中既有机遇，也离不开团队和员工的成长与努力。公司正从创业型组织向专业化管理阶段发展过渡，需要成熟的组织、完善的经营和管理体系以及良好的团队建设和文化体系，才能更好地把握未来机遇。
要实现中长期的健康发展，必须强化公司治理，进入“分层治理，各司其职”新阶段，重点理清各层级职能，更加强调内部团队及员工的责任与担当。
企业文化是公司的隐形导向标，严董进一步解读航亚的使命与愿景、企业精神及经营管理的先进观念理念。他强调，先进的观念理念是企业发展的重要动力，能增强内部凝聚力和企业核心竞争力。面对未来发展的十年，希望每一位航亚人勤思善学，共建航亚学习型组织。
总经理朱宏大
对一季度经营管理工作成果予以总结：主要预算目标得以顺利达成；组织发展工作得以系统推进并取得阶段性成果；精益管理、质量管理、自动化信息化、绩效体系等方面的年度策划得以展开，并同步付诸实施与落实；依据企业发展阶段对公司文化进行梳理，明晰了使命、愿景、价值观及核心文化理念。
二季度，公司会持续抓好组织发展，不断深化绩效管理；围绕工程精益、质量精益、运营精益、体系精益，推动公司精益文化落地；围绕战略目标市场，持续优化产品结构；继续落实自动化信息化建设计划；继续推进专业化能力建设；提升计划管理能力，抓好精益运营，抓好产能建设。
会议其他重点报告
财务总监吴巍巍总结一季度财务预算主要指标完成情况、分析产出效益，并发布了二季度全面预算要求。
副总经理张广易作“擦亮航亚品牌，提升公司形象”主题报告，介绍外部环境竞争态势，明确航亚品牌定位，再次强调“以客户为中心”的关键性和重要意义，动员全体航亚人共同点亮航亚品牌。
副总经理井鸿翔、副总经理丁立、医疗事业部总经理刘雅秋全面回顾各事业部一季度经营指标及管理工作完成情况，明确二季度核心预算指标，并从专业技术能力建设、质量管理、精益管理、组织建设等方面阐述二季度重点工作计划及目标。
信息化总监李红星展望2024年至2027年航亚科技数字化转型图景，并发布2024年信息化项目实施计划，促进信息技术与业务融合，运用现代科技提升运营水平，2024年，公司将持续推动智能化完善升级工程，实现制造过程的优化与革新。
02
冠军组织领导力训练营
Training Battalion
不断变化的外部环境与市场挑战，需要企业主动求变，从外驱型组织蜕变为自驱型组织。4月6日，一场专为航亚干部设计的冠军组织领导力教练营顺利开营，训练贯穿理论导入、小组讨论、分享共创、圆桌教练等方式，干部们通过实战体验、沙盘模拟、角色扮演等，逐步分析个人领导力现状，突破限制、释放潜能，完成自我蜕变；同时站出部门看组织，同频发展认知，相互赋能，激发组织活力，提升组织效率。
本次会议明确二季度经营思路与目标任务，明晰公司治理的关键意义和新阶段建设的重点方向，强调核心观念理念的重要价值，管理布局作引领。干部训练营激发管理者转型赋能领导者，共创冠军管理团队，提升组织领导力，精炼内核强引擎。2024年，公司将以组织发展体系建设为驱动，不断提高核心竞争力，切实推动软实力和硬指标的共同进阶。