来源 :振华风光2025-10-21
2025
中高层管理人员培训
圆满收官
赋能提升
砺行致远
10月17日，振华风光2025年中高层管理人员培训圆满收官，振华风光在家领导班子成员参加结业仪式。
在培训最后一次课程中，厦门大学管理学院唐炎钊教授以《目标制定与计划管理》为主题授课。他从目标管理的核心价值切入，系统阐述了个人与组织目标的制定方法、高效计划管理的策略，以及计划管控与复盘的实操要点，并通过生动的案例和互动讨论，引导学员理解目标闭环机制对公司战略落地与团队效能提升的关键作用。
此次中高层管理人员专项培训于2025年8月29日至10月17日举办，历时近两个月，由厦门大学管理学院知名教授团队主讲。培训内容精准聚焦思维模式转变、领导力提升、工作效率优化及目标制定与管理四大核心领域。
通过系统学习，学员们进一步淬炼了实干担当精神，坚定了推动公司高质量发展的信心。大家纷纷表示，将积极转化所学所悟融入具体实践，有效带领团队在业务突破与组织效能提升的赛道上创造佳绩。
研发三部 李 平
时间管理课程深化了我对“要事优先”原则的理解与应用；数字化创新模块启发我以开放思维探索业务新可能；目标管理使工作规划更具系统性和可衡量性；执行力课程则深刻强化了对“言出必行”这一领导力的认知。此次学习有效提升了我的团队协同管理能力及高效沟通技巧。
研发一部 李 政
本次培训是一次理念与工具的双重升级。时间管理课程的优先级方法帮助我规划复杂项目节点；领导力培训强调“使众人行”与“激励人心”，让我更注重激发团队工程师潜能；数字化创新课程启发我高效转化前沿技术为市场价值的芯片产品。未来，我计划在团队中推行敏捷沟通与项目复盘流程，推动研发创新与团队效能提升。
研发二部 袁兴林
本次系统培训，深化了我对目标管理的认知。目标如同灯塔，指引行动方向。有效的目标必须清晰、可量化、可实现且有时限，核心在于明确“做什么、做到何种程度、何时完成”。熟练运用SMART原则，能将模糊需求转化为精准指令，显著提升执行效率，避免行动偏差。
生产运行部 杨永念
课程围绕目标管理、效率提升、商业模式创新与卓越领导力四个方面进行了详细的讲解，让我更加系统掌握了从战略解码到高效执行的管理方法论。此次培训为我在今后的工作中注入了新思维、新动能。我将以更清晰的目标、更高的效率和更强的执行力，为公司高质量发展贡献力量！
质量检验部 周 东
参加本次培训有三点感受：持续学习是生存之本。身处新时代，必须摒弃固步自封，时刻追踪行业动态；碎片时间蕴含价值。高效利用时间碎片，同样能创造显著成效；目标清晰指引成功。缺乏明确目标如同“无头苍蝇”，唯有设定清晰合理的目标，方能避免终日忙碌却难见成效。
市场技术开发部 刘永鹏
本次培训中，SMART目标设定原则和计划管理方法对我启发很大。我将运用所学，把"通过技术营销提升市场份额"的宏大目标，分解为具体可衡量的技术节点与市场验证里程碑，识别关键路径，使计划更贴合实际且可控。下一步，我将加强跨部门对齐协作，建立动态追踪机制，确保技术方向精准锚定市场需求，提升研发到市场成果的转化效率。
党群工作部 国 婧
结合培训与部门实际，未来的工作我将着力推动三点：一是强化目标关联性，使党建、宣传及工会工作对齐公司战略，向成员讲清任务对个人综合素质的提升价值，变“被动接受”为“主动担当”；二是注重目标共识，通过共同研讨明确成功标准，让目标成为集体共识；三是探索挑战性目标，在完成常规工作基础上，为有潜力成员设置自愿性挑战目标并配套资源支持，激发创新活力，实现团队效能与个人成长双赢。
质量管理部 叶 林
本次培训让我深刻体会到“把工作做透、做对、做好”有法可循。运用SMART原则拆分目标，使其能落地、可衡量、可实施；以身作则提升领导力，确保计划100%执行；运用“四象限法则”和“番茄工作法”做好时间管理，消除无效忙碌；依托数字化创新，用数据找需求、新技术优业务，助力公司高质量发展。后续我将把这些工具方法融入日常，带团队将“学到的”变“做到的”，“想到的”变“做成的”。
企业管理部 袁尔千
本次培训理论与方法兼具，让我受益匪浅。我深刻认识到，领导力与目标管理是驱动执行的基石，时间管理与数字化思维则是提升效能的引擎。此次学习不仅为我在优化制度流程、推动管理创新上提供了新视角，拓宽了我的战略视野，更让我深感作为中层干部持续学习的重要性。
企业管理部 谢 彦
此次管理培训将领导力、目标、时间与数字化创新深度融合。我深刻领悟到：明确目标是执行的“路线图”，高效的时间管理是过程的“催化剂”，而数字化思维则是突破创新的“指南针”。我将学以致用，与团队一起聚势赋能，在工作实践中创造更大价值。