振华风光召开2023年度中层干部述职会

　　2023

　　中层干部述职会

　　

　　12月22日—23日，振华风光召开2023年度中层干部述职会，振华风光领导班子、中层及以上干部62人参加会议。会议由振华风光党委委员、副总经理胡锐主持。

　　

　　振华风光47名中层及以上干部现场进行了述职汇报，大家亮数据、晒成绩、比思路、提举措，总结2023年工作，剖析问题分析不足，分享工作亮点和经验，对2024年工作作出详细规划。

　　

　　

　　会上，胡锐对述职人员提出了三点要求：

　　一是要认真总结勤反思，对标先进找差距，不断总结、复盘，提升解决问题的能力。

　　二是要尽早谋划抢先机，全面围绕振华风光2024年生产经营中心任务，厘清工作思路。

　　三是要深入思考谋发展，持续提升基础管理水平，凝心聚力为振华风光高质量发展贡献力量。

　　

　　

　　

　　振华风光党委副书记、总经理赵晓辉对各部门述职进行了针对性评价，肯定成绩，指出不足，结合振华风光发展提出了三点要求：

　　一

　　围绕中心目标，坚持融合发展

　　强思想、强理念、强方法，以党的创新理论指导各项工作，以更高的站位和标准加速实现新突破。

　　二

　　强化基础管理，实现管理再提升

　　进一步创新工作机制，提升管理水平；强化培训效果，提高综合素质。

　　三

　　强化外引内培，建强人才队伍

　　加大对专业人才的激励力度，加快完善高层次人才体系构建，做到人尽其用、人尽其才。

　　

　　

　　振华风光党委书记、董事长张国荣分享了《榜样8》观看感悟，并对中干提出“五个蜕变”的要求：

　　一、从“专家”到中干的蜕变，要把更多时间和精力放到部门目标定制、团队建设等管理工作。

　　二、从独当一面到重视协作的蜕变，与多部门通力协作，建立良好合作关系，实现振华风光整体效益最大化。

　　三、从基层到中层的蜕变，增强责任担当，站在公司全局高度思考问题，同时帮助下属成长成才。

　　四、从执行者到决策者的蜕变，制定部门发展规划，强化专业知识，提升管理水平，以真知灼见做好部门各项决策。

　　五、从管人到管事的蜕变，充分信任并指导、支持部门员工，增强团队凝聚力，以更加昂扬的奋斗精神谱写振华风光高质量发展新篇章。

　　此前，振华风光高级业务经理及部分年薪制人员也进行了述职汇报。