来源 :天津美腾科技股份有限公司2024-10-10
秋风轻拂，落叶铺金，我们迎来了又一季的丰收与反思。2024年10月7日至8日，美腾科技成功举办了秋季管理会议。此次会议围绕“全力冲刺年终目标，为公司十周年献礼”的主题，公司管理层及部分核心员工齐聚天津。在会议中，与会者就年度目标的完成情况、关键项目进展、重点产品发展以及亟待解决的问题等进行了全面的分析和讨论，并制定了详细的后续行动方案。
董事长讲话
美腾科技董事长李太友
会议伊始，美腾科技董事长李太友先生与全体参会人员一起回忆了美腾创业10年季度管理会议的发展变迁。美腾科技从一个小团队成长为如今的大家庭，始终保持创新和团队凝聚力。会上，李总围绕公司目标、战略布局、产品研发、体系建设、企业文化、行业发展等多个维度展开演讲，为本次会议的有效产出奠定了基础。
李总强调，美腾当前业务的核心是三条主线:一是现有业务，二是新产品业务，三是国际化业务。现有业务需要进一步深耕；新产品业务必须紧盯目标，逐项分步实现；国际业务必须下决心推进，不能走一步看一步。同时李总要求：市场团队，煤炭与矿业大区核心是全覆盖，构建完整的体系与团队，特别是高端与骨干人才的建设。研发团队，要明确市场订单的产品目标，建立较为完善研发体系并得到执行，要能够有想象空间。交付团队，打造一支能够战斗的团队，保证产品质量与服务。支持团队，要想清楚部门主题，真正落实自己的高价值目标。
“美腾未来的发展，肯定要找到一批相信美腾，相信未来的正能量团队。要不断思考如何打造核心团队、不断完善公司体系、组建国际团队、开拓新的研发业务、让团队始终保持奋斗精神，做真正有价值的事情！”
参观美腾中新生态城生产基地（建设中）
生态城制造基地占地面积约4万平方米，四周绿荫河流环拥，仿佛坐落于公园之中，将智能化制造与绿色自然生态和谐统一，是一座“花园式工厂”。
公司管理层及核心员工代表共同参观了位于中新生态城的美腾科技生产基地，深入了解公司的智能装备生产线和技术创新成果。
梳理OKR、提出问题、跨部门沟通
在接下来的两天会议中，各板块关键领头人带领团队总结复盘前三季度目标完成情况，梳理各板块四季度及年底目标，挖掘问题并制定行动计划。
同时，各板块针对各自重点项目推进状态、存在的问题以及后续解决思路进行了分组讨论及跨部门讨论。并结合讨论成果对各自四季度OKR目标进行了梳理及发布，确保年度目标的达成。
行动中心新功能升级
本次会议中，信息技术部就「行动中心」上线的新功对参会人员进行了培训。作为公司管理轴的重要执行工具，智信平台迈出了跨部门高效协同的重要一步。
会议成果汇报总结
会议总结阶段，各板块代表结合两天会议的讨论成果进行了汇报，公司高管对各分管板块的工作进行了总结并点评。
常务副总裁张淑强总结
美腾科技常务副总裁张淑强先生从订单目标、市场布局、市场和工程公司体系建设等几方面展开了总结和复盘。张总强调要为实现全年目标冲刺，并提前思考和布局明年的工作。最后，张总激励团队成员共同努力，脚踏实地的推进各项工作。
总裁梁兴国总结
美腾科技总裁梁兴国先生从收入和回款、研发技术突破、高质量运营交付、标准化体系建设几方面展开了总结和复盘。梁总表示，这次秋季管理会，重点就是发现问题，解决问题。最后，梁总呼吁大家行动起来扎实推进年度目标！
董事长总结
会议最后，李总再次强调，今年的秋季管理会至关重要，我们不仅仅要冲刺年度目标，同时要思考公司未来十年将如何布局。李总从体系建设、做事速度、做事高度与战略三个方面进行了总结。体系建设，所有的板块体系建设和标准动作一定要“重复”，要相信工具的价值，要相信标准化的价值，要相信重复的价值。做事的速度，美腾的一直以来的做事风格就是快速反应、快速行动，接下来公司各团队都需要在“速度”上继续奋勇争先。做事高度和战略，美腾对未来的布局清晰且明确，通过创始人团队和合资团队的带领，一定能够和更多的人做更多有价值的事情！
“过去这十年，我们走过很多路，也尝过很多苦与甜，未来十年，我们将继续坚定不移地走奋斗的道路！”