来源 :丛麟科技2023-03-01
2023年度市场计划沟通会暨总经理座谈会
开年开局谋新篇，2023年2月，上海丛麟环保科技股份有限公司在苏州清山会议中心举行了为期两天的“2023年度市场计划沟通会暨总经理座谈会”。集团董事长宋乐平、总裁邢建南、副总裁黄玉光、副总裁杨丽、集团各中心/部门负责人及各项目公司总经理和市场部管理人员出席会议。
总经理座谈会
PART/ 01
集团总裁邢建南致开场词
集团总裁邢建南致开场词
会议伊始，集团总裁邢建南作了重要讲话，他指出：作为高级管理干部以及直面市场的业务人员，应当本着开局就是决战，起步就是冲刺的精神面貌，主动谋划、主动作为和担当，从“管理者”走向“经营者”。同时，关于“经营者”，他给予了相关希望和要求：一是对关键数据敏感；二是做到有效内控；三是有强烈的成本意识；四是坚持追问到底；五是步履不停，学习不止。
集团副总裁杨丽发表讲话
集团副总裁杨丽就组织赋能发表讲话
随后，集团副总裁杨丽就组织赋能发表讲话。她提出：在ABC时代，只有通过革新使组织成为赋能个体的平台，才能持续应对挑战。我们需要激活每一个单元、赋能每一位员工，从而确保组织持续具有创新力。
集团副总裁黄玉光发表讲话
集团副总裁黄玉光以“危废工程技术研究院乐做各项目公司的‘店小二’”为题，做相关演讲。
集团副总裁黄玉光以“危废工程技术研究院乐做各项目公司的‘店小二’”为题，做了相关演讲。对于危废工程技术研究院的服务，他提出了新的要求：以主动热情贴心的态度、细致专业周到的服务，为各项目公司提供良好的体验。对于现阶段存在的问题，他要求我们以服务为核心，客服困难，加强服务意识，增进市场竞争力。
集团相关领导发表讲话
集团经营管理办公室主任韩磊发表讲话
集团财务管理中心总监施成基发表讲话。
集团经营管理办公室主任韩磊发布了2023年度集团战略目标及预算。对未来五年集团规划做了详细的阐述。
同时，集团财务管理中心总监施成基为各高级管理人员解读了关键财务指标，让各位领导通过了解财务的基本知识，从而知道如何去摸清“家底”，如何带领大家过上“好日子”，如何去守好“家产”
项目公司总经理交流、沟通
各项目公司总经理对于本身存在的困难及应对措施做相应探讨。
交流会上，各项目公司总经理对于本身存在的困难及应对措施做了探讨。各位总经理从客户管理、经营管理、市场开拓等各方面进行了交流，并表示：在逆境中要破釜沉舟、奋发图强；在顺境中要持之以恒、锲而不舍；注重开源节流，对于不同的企业情况要做出阶段性的应对。
市场计划沟通会
PART/ 02
市场计划沟通会现场图片
市场拓展中心总监宗洁发言
次日，市场经营团队组织了专题研讨会。首先，集团市场拓展中心总监宗洁就如何在当下愈加激烈的市场环境下，打造一支狼性的市场团队，实现经营目标做了相关报告。她指出，市场拓展中心是根据集团公司的业务发展战略，整合优化同区域各子公司市场资源，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保集团可持续发展。
讨论交流
各项目公司管理人员对于业务模式多元化利弊进行了探讨。现阶段的市场竞争愈加激烈，由于各地危废产能过剩及地方政策等多方面的原因，导致各项目公司的外部经营环境不佳。在之后的交流中，各项目公司关于如何实现2023年经营目标展开多方面的探讨。
大会最后，集团董事长宋乐平作了重要讲话。他指出：现阶段市场竞争愈加激烈，我们应统一思想，坚定信念，增强紧迫感、使命感和责任感；把应对困难和挑战的措施考虑得更加周全；及时有效地解决经营中遇到的矛盾和困难，确保提升市场核心竞争力，从而获得良好的市场竞争优势。