来源 :中国经营网2023-04-10
天瑞集团高度重视集团的数智化建设，从2001年起，天瑞集团就率先开展会计电算化信息化项目；2007年，以财务业务一体化为目标，完成集团五大版块的财务及水泥、铸造的供应链应用。2013年，天瑞集团制定了信息化发展战略规划，总体规划了“集团—板块—子公司”三层信息管控体系，建设适合企业集团战略发展需要的一体化信息平台，实现各个部门和各个管理系统的综合集成。
天瑞集团与华为、用友、致远互联等国内知名智能装备生产商、信息服务提供商达成深度合作，建立了一体化信息应用平台，从工业大数据采集、能源管理、制造执行管理、实时成本管理、设备管理、质量管理、供应链管理、智能物流管理、优化控制、生产大数据分析等方面实施智能化改造，推动企业从传统制造业向智能化、协同化、专业化方向发展。
“四统一”“三规范”
构建智能便捷的协同运营平台
2020年，天瑞集团与华为开展了联合创新管理提升项目。根据项目规划，新的信息化建设分为基础网络层、平台服务层、应用层和接入层，其中，要通过一个高效化、智能化、敏捷化、个性化的协同平台，实现统一门户和业务集成。但随着集团整体业务及管理需求的变化，原有系统存在系统性能、数据协同、业务迭代、流程效率等问题，例如单据处理效率较低；涉及到跨协同的业务办理，数据要靠人工多次录入。原有系统已无法支撑集团实现智慧办公的需求，综合以上原因，建立一套新的协同平台迫在眉睫。
天瑞集团经过多方考察，选择与致远互联携手，搭建了协同运营平台，实现了统一门户、统一流程、统一集成、统一业务的“四统一”，和规范流程管理制度、规范流程构建手册、规范统一认证标准的“三规范”。
通过协同运营平台，集团内部的所有用户均可以通过一个入口访问各个系统，通过一个界面处理关键业务系统的待办和消息。管理员则可以通过一个入口，在前台界面实现业务的迭代，并监控系统运行情况。
在流程方面，借助协同运营平台，引入RACI的流程管理模型，使用致远互联提供的流程仿真器进行快速测试，以保障流程的运行符合实际业务。借助BPM可视化工具来掌握流程执行效率，为集团业务流程、节点、权限快速迭代，版本控制提供数据支撑，使得流程管理越来越灵活。