来源 :中国经营报2023-03-14
在“双碳”（碳达峰与碳中和）绿色可持续发展的目标下，将ESG（环境、社会和公司治理）作为高质量发展的重要抓手，并且融入公司战略、业务发展及企业文化中，已然成为各行业企业的责任共识。与此同时，如何通过新一代数字技术提升ESG治理水平，也成为业界关注的重点与热门话题。
3月10日，在由《中国经营报》与工银私人银行联合主办的“责任观察室”系列直播栏目中，北京致远互联软件股份有限公司（以下简称“致远互联”）副总裁、协同研究院院长刘古权表示，数字化时代到来，各个行业领域里企业的管理层甚至“一把手”已经注意到数字化将对企业的组织形态、运营模式、管理流程等进行重构，这就是“产业数字化”。它与ESG的关系是一个“大协同”的关系，也就是说，当一个产业上下游供应商组织间的协同能力很强时，能够带动整个产业链条同步恢复重振，降低管理成本，从而推动ESG治理水平的大幅提升。
在刘古权看来，包括人工智能（AI）、区块链、云计算、大数据等在内的数字技术的发展与广泛应用，不仅在提高企业内部的协同效率、优化管理成本释放出一定的价值，而且对整个社会经济的可持续发展做出了贡献。
《中国经营报》记者了解到，致远互联创立于2002年，于2019年10月31日登陆A股科创板，旗下协同运营平台COP目前已广泛应用于制造、建筑、金融、医药健康、快消零售等多个行业领域的协同工作场景中。
建议推出ESG“贯标”机制
刘古权指出，对企业而言，管理成本对于组织效率的影响很大，“过去一谈提高企业效益，许多企业往往会降低治理环境的投入、降低生产成本，甚至减少员工薪资，事实上这样的措施非但没有从根本上解决问题，反而与我们‘以人为中心’的企业理念背道而驰，从而反向降低工作效率。降低企业管理成本才是提高其管理效率的最佳方式。
据刘古权透露，致远互联COP作为提升整体效率的更佳方式和实现高效创新的必要基础，已累计服务 5 万余家大中型企业，成为大中型企业数智运营新基座的优选。除此之外，刘古权从机制角度提出了自己的建议与思考：是否出台一个ESG管理标准？如何衡量一个社会组织或主体的ESG管理水平的高低，并加以印证。刘古权表示，建立一个科学而有效的标准体系与配套机制是企业的必然选择，既能提升每个人、每个企业的效率与协同，又对整个社会的信息披露、数据共享等产生价值。
刘古权介绍，致远互联自创立至今发展二十一年。一方面，通过资金投入社会公益、鼓励员工参与公益事务等；另一方面，更重要的是，通过不断迭代升级技术、产品、平台、解决方案及云服务，帮助企业客户提升组织效率。经过内部初步测算，国内大量成长型企业的管理基础比较薄弱，企业组织效率和效能至少还有15%的提升空间。致远互联服务的这5万多家企业，“协同”能有效在节约纸张、节省差旅费等方面做到“减碳”运营、绿色治理，对社会环境、资源的保护与绿色发展起到了推波助澜的积极作用。通过新兴技术能够降低无效成本，在提升利润率的同时履行社会责任。
产业链上下游大协同
针对近几年日趋“流行”的数字化转型，刘古权表示，数字化转型包含两个层面，第一是产业数字化转型，有一种说法是“数字化时代所有的产业都可以重新做一遍”，致远互联在服务多个行业领域的客户时发现，很多企业在ESG治理方面具有众多普遍性、常识性的需求，尤其是如何降低成本的基础上创造更多价值。产业数字化对于致远互联等企业来说是非常重要的市场机会。
在数字化时代，各个行业领域的管理者都注意到了数字化与以前的信息化不同，对组织形态和运营模式，甚至组织架构、管理绩效等都要进行重构。那么，产业数字化与ESG是什么关系呢？刘古权给出的答案是“大协同”，当上下游供应商组织的协同效率很低时，对ESG也造成很大的影响，只有提高社会化大协同，提高全产业链的效率，降低管理成本，才能提高ESG治理的水平与效能。
第二则是数字产业化。刘古权表示，从事新一代信息技术的企业，也要形成一个内部协同和上下游协同的关系，共建数字产业生态。国家“信创”为国产软件公司提供了很大的发展空间，数字产业化也需要数字化平台，实现产业链之间的协同发展。
刘古权介绍，致远互联已从一家软件企业升级成为平台型企业，ESG理念与企业高质量发展的需求不谋而合。致远互联长久以来携手生态伙伴践行ESG理念，重塑新生态，与生态伙伴一道助力客户实现可持续发展，目前在降本增效方面已取得了明显的成效。未来，致远互联将继续发挥生态平台优势积极践行ESG理念，为我国实现“双碳”目标做出应有贡献。