数字驱动的“VUCA”时代,企业数字化转型的浪潮持续递进,越来越多的企业管理者开始意识到,企业的人力资源逐步向人力资本进行升值,“数字化转型”不仅是业务端的数字化转型,更是组织人力的数字化转型,需要从思维模式到管理工具、管理模式、员工体验的全方位转型。
与此同时,伴随人力管理数字化发展的新趋势,诸如精细化管理诉求增强、员工体验需求增长、降本增效持续加码等,都给企业HR执行新的人才战略规划带来了新的挑战。对此,在数字化人力管理领域深耕多年的致远互联薪事力人力云,伴随企业数字化发展进程,从业务协同、人机结合、数据决策,到如今加强附加服务价值、人力管理深度分析等能力,将对企业未来数字化转型新趋势中面临的种种困境一一击破,帮助企业HR高效落地新一年人才战略规划。
精细化人才管理,加强人效与管理效能的同步提升
与传统人力管理工具相比,致远互联薪事力人力云通过全人力模块业务的覆盖,能够连接不同业务与人,在人事管理方面,致远互联薪事力人力云通过与协同系统打通,贯穿员工从入职、考勤、排班、培训、发薪到离职的全生命周期,能够帮助企业管理人员实现对整体人力资源现状的全面掌握,提高人力管理的效率。
此外,薪事力的人才盘点功能也将帮助企业进一步挖掘内部人才资源、建立合理的人才梯队。通过精细化、灵活的盘点指标,能够更精细了解现有人才的个人全生命周期信息、公司整体人才队伍比例等,以此制定相应相应的后备人才培养计划或及继任者计划,通过企业内部源源不断地培养人才、输送人才,保障企业人才队伍的稳定性,另一方面,也能够更加快速的打造敏捷团队,提升人才效能,更好地支撑企业战略目标的实现。
面向企业在人才管理上的疑难杂症,致远互联薪事力人力云依托最新成立的数智研究院,融合来着北大纵横、美世咨询、华远无忧等重磅咨询专家智慧,以数字化咨询工具,帮助企业更精准“诊断出”数字化难落地的根源,让企业能够打造符合自身业务发展的数字化管理模式,大幅提升管理效能。
以“人”为本增强体验感建立组织与人才双赢的各种模式
缺乏竞争力的薪酬奖励、占据大量琐碎时间的人事管理、千篇一律的培训与普惠式的福利管理......这些传统的人力管理模式,在面临职场人才年轻化、人才心理诉求增加等趋势时开始愈发失效,难以让组织与人才形成利益共同体,打造更加核心的战略合作关系,因此以人为本的个性化管理模式成为行之有效的方法。
灵活的用工配置致远互联薪事力人力云帮助企业完善个性化管理的基础。后疫情时代,对很多员工与企业来说,在工作方式和时间上拥有灵活性至关重要,致远互联薪事力人力云的考勤管理系统,通过多样化的排班、灵活的考勤方式、一键导出式考勤统计等,都能够助力企业员工更加灵活的调整办公地点与时间,让远程办公、混合办公等模式成为常态;另一方面,薪酬绩效管理对灵活性是激活员工活力的重要措施,在致远互联薪事力人力云,企业不仅能够根据不同员工、业务部门需求考核绩效,同时考核指标维度也更加多样化,能够让每个人充分发挥自己的专长,从“被动管理”走向“自我管理”,在收获薪酬、奖励的同时,还能够满足内心价值需求,增强员工的驱动力与创造力,保障企业与人才更加紧密的合作关系。
此外,致远互联薪事力人力云拥有强大的生态“朋友圈”,在人力管理各专项模块中也接入了业内细分领域的专家伙伴,在员工培训与福利等方面,能够给予更加有价值的分享内容,包括企业内部信息、知识、经验的分享,同时也可以根据员工的技能点、职业发展规划等进行定制化的培训,增强员工的价值;在员工福利上,也将通过更加新颖、个性的内容,提升员工的福利体验,以更高的性价比实现员工对组织的信赖感。
聚焦降本增效多场景提升人才效能
为了节省、降低企业人工成本,企业的用工模式也在逐步发生变化,从单一、固化的用工向多元、灵活的用工形式转变。对此,致远互联薪事力人力云通过提升招聘效率,来保障企业多样化用工模式的顺畅。特别是HR面对高流动性的人才组织时,能够通过批量化的AI智能简历解析、主流招聘网站统一管理等,打造企业的高质量人才库,降低人才配给的迟滞性,在降本的同时,保障业务发展平稳,提升人才效率。
关注核心人才,提高核心人才的组织黏性,对企业的业绩提升起到直接推动性作用,合理的人才结构也是企业将人效与业务结合,实现价值最大化的基础。致远互联薪事力人力云能够让HR与管理人员轻松实现可视化的报表分析,了解现有人才结构下,企业的人力成本与业务增长等,通过完整全面的数据分析,进行人才结构的优化,激活成熟型关键人才的活力,提升创造力,保障专家型人才的稳定性,提升新手型人才的综合能力,精准判断该降哪些“本”,以持续增强效能的提升。
未来,人力资源数字化管理的内驱力已然从HR部门本身的业务职能,拓展至以整个企业资源管理为基础。致远互联薪事力人力云也将不断迭代升级数智化应用,依托专业的数字化人力服务,助力HR更好地与业务协同,实现企业的业务增长目标,推动企业数字化转型的进程。