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2008年，赵燕面对全球金融危机仍坚定上市
2017年，华熙生物从港股退市
2019年，重整两年的华熙生物
登陆上交所科创板，强势回归
2021年，华熙生物巅峰时期
市值一度逼近1500多亿
赵燕为何选择从港股退市
重整两年后再次在国内上市？
重整的两年时间里
赵燕又在终端产品领域
开始了哪些新的“折腾”？
支撑她不断创新、求变的动力来自哪里？
今天
我们遇见
华熙生物董事长
遇见更加鲜活的赵燕女士
我经常在说，我说我们在讲民族自信、文化自信。如果你没有产品自信，其实你很难说你有前面两个自信”
2008年，华熙生物从香港上市后，有效激发了企业的内驱力，同时吸引了更多优秀的年轻人。但从2016年开始，企业又面临新的问题，华熙生物一度被资本市场定义为医美概念股、医美龙头企业，“玻尿酸被污名化了，大家就以为只有医美”，这是赵燕不愿意看到的，她想要撕掉贴在华熙生物身上的医美标签。
2017年，赵燕着手华熙生物从港股退市，更聚焦基础研究，将透明质酸应用到更多领域。面对来自股东的压力和阻力，赵燕有着自己的处理方法：首先要坦诚地告诉股东企业所面临的问题；同时要和股东达成一种共识，要保证他们的利益。最终，赵燕以华熙集团中心抵押贷款40亿港币将华熙生物私有化，从香港退市。
自掏腰包、并承受巨大压力从香港退市后，赵燕选择进军C端市场，依托华熙生物的技术，开始做自有终端品牌。
面对这个充分竞争的红海行业，赵燕意识到，华熙生物的产品必须要有科技力做支撑，才能让消费者具有获得感；也只有具有产品自信，才能进一步具有民族自信和文化自信。赵燕创新地与故宫博物院联合打造故宫口红，并以此为突破口，开始大举进军终端产品。
几年来，华熙生物生产的以玻尿酸为特色的护肤品和其他产品，受到越来越多消费者的青睐。2019年11月，华熙生物在A股科创板上市，最高市值一度突破1500亿大关
坚定地买下山东福瑞达生物化工有限公司50%的股权时，她说“：我当时看中的是这个物质本身未来的发展，而不是投它的现在”。”
赵燕在16岁的时候考上大学，学习生物专业，后来又做起了大学助教。这在很多人的眼里，是一份很稳定的工作。可在赵燕的眼里，这份工作和自己想要的相差甚远。“为了理想，觉得年轻就是资本”，1987年，赵燕和三个小伙伴一起去到海南，通过翻新一批报废的冰箱，赚到了人生第一桶金。
而早在投资和接手华熙生物前，赵燕已在北京地产行业打拼多年，并创立华熙国际投资集团。国贸附近的SK大厦、建国门外大街的中环世贸、建国门内大街的华夏银行大厦这几座地标建筑，都是出自赵燕之手。
面对是否有背景的猜测，赵燕直言：“我的背景就是我自己，是我对事情基本的一个判断力。”没有背景，但是有“把项目趴在地上真正去做好”的决心和能力，让赵燕成为“敢赌敢干”的地产女强人。
华熙生物的前身，只是一家由科学家郭学平带头创办的小企业。当年，郭学平研制出通过微生物发酵法生产透明质酸的方法，解决了玻尿酸大规模商业化的难题，但他创办的企业却连年亏损。
一次偶然的机会，郭学平认识了赵燕，对透明质酸产生极大兴趣的她前去山东考察。虽然当时“破破烂烂”的工厂很容易让人打退堂鼓，但赵燕还是决定以1200万元的价格买下山东福瑞达生物化工有限公司50%的股权。赵燕说：“我当时看中的是这个物质本身未来的发展，而不是投它的现在。”
“它能让你幸福，你自己是开心的，那我觉得你去做的话，你不会觉得很辛苦”
2006年，赵燕承接了北京奥运会篮球比赛场馆五棵松体育馆项目，这是国内第一个民营投建的奥运场馆。对于企业和企业家来说，这是一份荣誉。但面对每年高达3000万的运营硬成本，想要在奥运会结束后仍能持续运营好场馆，则是一个巨大的考验。
对此，华熙集团在赵燕的带领下，勇敢打破传统体育馆“孤岛式”布局，在五棵松体育馆的基础上，开创华熙LIVE模式，打造出国内第一条以文化体育产业为主题的“中国特色商业街”。
而当主持人史小诺问道：“女性企业家怎样平衡自己的事业和生活的时间？”赵燕表示，企业家的角色没有男女之分，需要面对和处理同样的问题；而对于家庭来说，作为女性要担当得更多。
对此，赵燕宁愿舍弃一些自己平时放松的时间，从而达到事业和家庭的最佳平衡。正如她自己所说：“这件事情有意义，并让你开心幸福，那你去做，便不会觉得辛苦。”谈及工作和家庭的关系？赵燕表示，自己最大的幸运，就是找到了热爱的事业，并且努力地平衡了生活。
能成为一个行业的标榜
皆源自于自身长期的舍得智慧
时光沥尽杂俗后的沉淀
才是让人回味无穷的滴滴精华
舍得酒，每一瓶都是老酒
每一口都是时间的味道
品醇厚老酒，看大咖故事，悟舍得智慧