来源 :润百颜2022-06-09
专注是在任何领域，获得领先的重要品质，只有源自内心的热爱，才能真正专注，收获时间的奖励。在社会上的每个领域，科技、艺术、体育...都有杰出的人，因专注而成就非凡。
#因爱专注#人物故事的第四期，很荣幸邀请到了华熙生物副总经理——高亦，讲述有关她因爱专注的那些事。
Q：您是哪一年成为华熙生物一份子的？
高亦：华熙生物2000年成立，2003年我正式加入公司，今年是我和华熙生物共同成长的第19个年头。
Q：您现在负责华熙生物的哪些部门？
高亦：我现在同时管理着华熙生物的三个部门，分别是品牌与传播战略中心、知识产权战略管理中心和法务中心。
Q：这三个部门之间有什么样的相似点和不同点吗？
高亦：首先，这三个部门间有共同的管理目标，就是打造华熙生物的核心软实力，他们分别从塑造对外形象，保护企业创新成果，助力企业合法规范运转发挥着各自的职能。其中，最贴近市场的是品牌。华熙生物除了给大家带去好的产品以外，还要通过讲述产品故事、企业故事、表达品牌主张，去获得消费者心智，抢占市场赛道。第二个，知识产权，对于华熙生物这样一家以研发创新为核心竞争力的企业，通过知识产权制度，以专利等形式将企业实力表现出来，对其价值进行公开和保护，就如同筑建企业的护城河，护城河越深，企业在行业里的竞争力就会越强。而对于法务，在如今的法制社会下，企业的法务部门扮演着举足轻重的角色，对内是规范企业合规，对外是高效保护公司资产、维护合法权益，从审查业务行为到分析法律风险，从参与投资并购到保护员工利益等等，都是法务中心在为企业保驾护航，法务的重要性不言而喻。
Q：要同时管理三个不同的部门，需要具备多方面的综合能力，您是如何一步步提升自己的？
高亦：我在华熙生物的这19年里，做过很多部门的工作，“从基层成长，向高层看齐”是19年前我给自己设立的目标，我要求自己，在一个部门就要对部门的业务做到了如指掌，并且对每一个部门遇到的问题对症下药。保持空杯心态，抓住每一次机会去参与，去学习，去回顾，去总结，不断拓展思维方式，不断开阔自己眼界，就能一步一步走得踏实稳健。
Q：所以19年前，您已经预判到自己将成为一名成功的管理者吗？
高亦：19年前的我并没有想那么多，自己更愿意尝试不同工作，接受不同挑战，其中原因就在于我热爱探险。前面的路越崎岖，越难走，越没有人走，我就越想走，我喜欢不断跳出“舒适圈”，去积累新的知识技能，去丰富新的社会关系，只有自己方方面面的储备都增加后，才能在面对未知的挑战面前更加冷静、从容和自信。这19年来，我从来没有让这份热爱冷却过，或许是性格使然，自己不愿意永远看到一成不变的局面，喜欢在探索中不断突破自我能力的边界。就像华熙生物一样，没有停止过对生物活性物的探索，一直在铸就以生物科技助力人类生命健康的新高度。
Q：华熙生物自2000年成立以来，一步步获得今天的行业地位，您觉得有热爱的动因在里面吗？
高亦：当然有！华熙生物能取得今天的地位不是一、两个人努力的结果，是每一个“华熙人”用自己的热爱和专注释放出来的能量，汇聚在一起，才成就了今天的华熙生物。就拿这2个月公司的疫情防控工作来说，在日渐严峻的疫情形势下，我们济南的两个厂区需要进行封闭式静态管理，近千名济南地区员工接到通知后，毅然选择舍小家为大家，驻扎在厂区，坚守在一线，全力以赴地保生产，保运营，大家非常有秩序地开展着工作，坚守生产线，日日夜夜赶工为交付订单。我后来听厂区负责人说，大家在那段时间没有叫苦叫累的，他们就一个想法，要克服困难，按时把商品送到消费者手中，这是他们对自己的要求。这个真的非常触动我，因为有他们做后盾，我们才能在这场“战疫”中不负消费者信任和期待。所以华熙生物的成功真的离不开每一个“华熙人”的付出。
Q：专注源于热爱，热爱成就领先，您觉得华熙生物的专注体现在哪些方面？
高亦：我觉得体现在两大方面，首先一定是华熙生物的技术端研发，我们有一大批专业的研发人员，他们每天都在实验室里专注开发和创新，在生物科技这条路上，他们既在赶路又在铺路。另一方面，华熙生物坚持实业已经20多年了，这在当今是非常难得的。我们从来没有考虑过赚快钱这条捷径，我们始终选择以实业为本，认认真真打造核心技术，踏踏实实打磨优质产品，为更多人带去健康、美丽、快乐的生活。这是我们从创立伊始就定下的奋斗目标，也将是我们未来坚定不移的企业使命和宗旨。
在高亦心中，因爱专注是：保持对未知的热爱，专注对未知的探索，当新的挑战来临时，你才会有备而来。
每一个因爱专注的人，都值得一支小红花。#给热爱一支小红花#致敬每一个因爱专注的你。