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| 之江生物董事长 邵俊斌 | |
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| 之江生物总部 | |
以科技创新为原动力，以分子诊断业务起家，之江生物是生物医药产业发展的见证者和典型样本。
2005年，邵俊斌带领团队在上海创建之江生物，自主研发了一系列应用于疾病精准预防、诊断的国际领先核心技术。2021年，之江生物在科创板上市。
“以科技创新为引擎，继续精益求精，不断完善公司现有产品质量，进一步促进以技术、质量、品牌、服务为核心的竞争优势。”之江生物董事长邵俊斌对上海证券报记者表示，下一步，公司将全球化作为战略重点，加大全球布局及海外市场业务拓展的步伐，同时加快规模化产品的CE、FDA等海外认证。
白手起家聚焦健康赛道
邵俊斌出身中医世家。一大家子“同行”聚在一起，医学、疾病的新研究、新进展等是大家茶前饭后的话题。
“特殊的家庭氛围，使我的兴趣点、知识结构都集中在解决健康问题上。”邵俊斌说。带着与生俱来的兴趣，他一路读到了医学博士，并在毕业后选择创业。
2003年，正值“非典”爆发。当时，邵俊斌研究对比了本土与国际的产品和技术，认为部分本土技术处于国际领先水平，这一发现极大地鼓舞了他的士气。
“创业的想法很简单，但‘下海’后却发现困难比想象中要多。”邵俊斌说，无论是产品价格下行的压力，还是竞争日益激烈的市场环境，他都以学医时的严谨和专业性，分析制胜策略，带领公司在重重压力中突围。
如今，之江生物已成为科创板上市企业，产品广泛应用于突发公共卫生安全、医学临床诊断、出入境检验检疫、食品安全等领域。截至2023年末，公司研发人员占比43.28%，2023年研发支出6100万元左右，研发投入占营业收入的比例达22.24%。
“历经千辛万苦，我们才走到今天这一步。”邵俊斌说。
提及创业历程，这位浙江舟山籍企业家对“四千”精神感触颇深。“七山二水一分田”的浙江省，资源禀赋并不丰富。在艰苦的条件下，浙商凭借着一股子韧劲，在全国乃至全球创新创业。
为什么“落户”上海？邵俊斌说，作为国际大都市、生物医药制造重镇，上海营商环境开放、监管优化、人才密集、公共资源丰富、政策优惠，因此选择在这里扎根、成长。
围绕“新三样”转型
作为国内分子诊断领域的龙头企业，之江生物被称为传染病诊断领域的“急先锋”。这两年，公司正将关注重点从疾病后的诊断转移到疾病前的发现和预防上来。
“过去15年，每一次重大的传染病疫情发生时，我们都会冲在最前面，第一时间研判疫情的发生和发展，以最快的速度研发出新的产品。”邵俊斌说。在最近四次全球突发公共卫生事件中，之江生物是唯一一家4次均获得WHO认证并列入其官方采购名录的企业。
虽然邵俊斌带领公司“勇上前线”表现不俗，但他并不满足于仅在疾病发生后的诊断、治疗环节发挥作用，而是将关注点放在了预防保健上。“上医治未病，中医治欲病，下医治已病。治疗疾病固然重要，但不如在平时生活中就关注健康，以预防保健为先。”
如何做好预防保健？在邵俊斌看来，这需要不断进行技术迭代。新技术、新产品诞生后，便能在新的应用场景里“大展身手”。
谈到应用场景，他举了宫颈癌筛查的例子。这种疾病的主要病因是人乳头瘤病毒的感染，分期越早则治愈率越高。为降低宫颈癌患病率，世界卫生组织提出目标，希望70%的女性在35岁和45岁之前接受高效检测方法的筛查。从全球来看，适龄女性人数约有20亿至30亿。
为满足如此庞大的筛查需求，之江生物提出全自动检测方案，将此前忙于大量检测工作的医务人员解脱出来，提高了宫颈癌筛查的效率。
在邵俊斌看来，从治疗到预防的新观念、应运而生的新技术、新的应用场景，这些“新三样”，正是他与之江生物践行发展新质生产力的体现。
“出海”拥抱全球市场
未来，之江生物将如何发展？邵俊斌将国际化发展作为公司2024年工作的重点之一。据介绍，公司已与美国、新加坡、日本、欧洲、中东的客户进行了全面沟通，并在海外设立分公司以辐射全球客户。
邵俊斌认为，在生物医药领域，中国与西方发达国家的差距并不大。若与部分中等发达国家和发展中国家相比，之江生物的技术和产品则处于领先地位。
“这表明，我们在生物医药领域大有可为，‘出海’是必然的选择。”邵俊斌说，针对海外市场需求，积极将产品和技术输出至目标国家，同时做好产品质量把控，力争形成品牌效应；致力于以全自动检测方案，为全球客户提供优质的产品及一站式技术服务。
据介绍，目前之江生物开发了500多项产品，输出至100多个国家。这些产品几乎在每个国家都有需求，适应症包括传染病、肿瘤等。
邵俊斌说，基于多年的技术与实战经验的积累，之江生物将加大海外市场布局，聚焦重点国家、重点市场开拓深耕，通过投资、参股、合作等方式，布局上中下游相关产业链中一些较高技术壁垒、核心竞争力较强的项目。