高铁电气召开中期系列工作会议

　　

　　8月13日，高铁电气2024年中期经济运行分析会，法律合规工作会议暨合规联席会，三季度工作例会在宝召开。公司党委书记、董事长张厂育，总经理、党委副书记陈敏华出席会议并讲话。公司领导班子成员及高管出席会议。

　　

　　张厂育在讲话中全面总结了公司上半年取得的六方面成绩，传达了上级国资单位重要会议精神，提出贯彻落实措施，深刻分析了企业当前面临的内外部形势以及存在的问题和矛盾，并对今后一段时期的重点工作提出要求。

　　张厂育强调，要抓好经营开发，提升经营质效，深化区域经营，完善工作体系。要抓好科技创新，将科技创新成果转化为实实在在的经济效益，探索建设“科技+产业+金融”融合发展机制，推动产学研用深度转化协同。要抓好安全生产，全面提升生产能力，全面推动安全管理系统提升，从高把握安全生产工作，从实把握安全生产重点环节，强化教育培训，强化现场管控，做好应急预案，把防洪防汛摆在突出位置。要抓好深化改革，各部门和各单位要认真做好改革深化提升行动、提高上市公司质量和“科改行动”等各项改革台账和任务清单的落实执行，进一步深化三项制度改革，推动瘦身健体，实现降本增效。要抓好效益提升，做好关键成本管控，突出重点环节管控。要抓好风险防控，强化全过程管控，强化机制建设，强化从严治企，强化保密工作，强化舆情管控。要抓好基层党建，全面强化基层党建质量，各单位要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“党建+经营、党建+安全生产、党建+效益提升、党建+科技创新、党建+队伍培养、党建+风险防控”6个“党建+”管理体系，进一步提振信心、克难奋进，全力以赴攻坚年度各项目标任务，扎实推进“高质量高铁电气”建设再上新台阶。

　　

　　陈敏华在讲话中强调要正视挑战与机遇并存的新常态，充分认识目前面临的严峻形势，做好风险预警与应对准备，把握机遇，主动出击。要尽心竭力，精准施策，确保全面目标任务达成。要全力以赴抓好生产经营；聚力打好清收工作攻坚战；向内发力持续推动降本增效行动；扎实优化提升考核评价体系；一丝不苟狠抓工作作风；严守生产安全精铸产品质量；系统强化合规管理能力。紧盯重点抓好近期关键任务，高质量完成巡查整改任务，动真碰硬狠抓巡查、审计问题整改，做好“后半篇文章”。要确保完成募投项目，锚定“效益提升、价值创造”工作主线，以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，坚定信心、迎难而上，奋力实现2024年“稳增长、提效益、树品牌、惠民生”的年度目标。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　公司党委副书记、纪委书记李鸣，副总经理陈永瑞，工会主席、副总经理冯德林，总工程师林建，总会计师王徐策，副总经理罗振，董事会秘书王舒平，总经理助理袁晋洲结合分管领域就下一步重点工作计划进行了安排部署。

　　会上，市场营销服务中心、生产调度中心、研究中心、人力资源部、法律合规部、财务部、企业策划部就相关工作进行了汇报交流。

　　公司各单位、部门，保德利公司主要负责人参加会议并进行合规宣誓。