来源 :会通股份2025-09-09
9月7日，会通股份2025领航班-非人专项第二期"科学用才，绩效赋能"培训顺利举行。各部门管理者再聚一堂，延续首期"精准定才、慧眼识才"的学习热情，深入探索绩效管理的系统方法，全面提升人才管理与激励能力。
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科学用才系统赋能
本次培训特邀旭兴咨询HR实战专家黄老师，为学员带来绩效管理的系统化专题课程。
通过引导管理者思考"业务管理者为什么要深度参与绩效管理"，黄老师与学员明确了本期培训目标：让业务管理者掌握科学用才的系统方法，成为懂业务、懂人性的团队绩效赋能者。
接下来，黄老师从"科学用才系统构建""绩效目标制定""绩效反馈与辅导""绩效评价与面谈"四个维度，为学员搭建完整的绩效管理认知体系，帮助大家掌握科学的绩效管理方法论和实操技巧。
在"科学用才系统构建"环节，黄老师详细说明了基于战略的排兵布阵之道，解析了梯队建设的实施路径，强调了内部人才任用的价值，并系统介绍了绩效管理的全景体系。她指出，科学的用才体系应当以战略为起点，以业务结果为导向，通过系统化的管理闭环实现人才价值的最大化。
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绩效管理实战深化
在"绩效目标制定"环节，黄老师讲解了组织绩效目标制定的逻辑和典型场景。通过BSC战略地图实战演练，学员们掌握了目标分解方法，并在SMART原则指导下完成个人绩效目标制定的实操练习。
"绩效反馈与辅导"环节将培训推向高潮。黄老师首先阐述了持续辅导的价值，随后系统讲解了辅导反馈的五步法模型和行为反馈法。通过五大基本原则的案例解析和实战练习，学员们掌握了绩效辅导的核心技巧。
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评价面谈认证启航
“绩效评价与面谈”环节中，黄老师既详解评价原则、指导打分及等级评定方法，通过模拟与研讨帮学员建立评价认知；又通过视频案例分析、流程与策略讲解，让学员掌握不同绩效员工的面谈技巧。
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荣誉时刻：表彰先进，认证赋能
优胜小组出炉
经过全天紧张而充实的学习比拼，本次培训根据积分排名评选出优胜小组。黄老师为优秀学员颁发荣誉证书和专业书籍，肯定他们的优异表现和学习成果。
面试官认证通过
首期通过"面试官认证"的学员正式获得认证证书，标志着他们掌握了科学选才的专业能力。现场同时启动了"绩效官认证"计划，为学员提供了将学习成果转化为认证资质的通道。
非人专项第二期培训虽已落幕，但绩效管理的实践才刚刚开始。首批绩效官认证将于9月9日正式开展，期待各位管理者将所学所练应用于团队管理！