2月13日，会通新材料股份有限公司“做实、求精、变强——变革项目启动会”在合肥宁西路工业园成功召开。会通股份董事长李健益携会通股份管理团队与传世智慧总裁范厚华带领的传世智慧指导老师团队在合肥正式为会通变革项目拉开帷幕！
会上，传世智慧总裁范厚华发表题为“变革谋发展，同心破万难”的演讲，他详细分析了行业发展现状，提出“践行企业成功的管理要素，学习先进标杆实践”的建议，并结合会通现状针对性指出“会通变革逻辑——架构牵引，市场技术双驱动，为客户创造价值”。
随后，会通股份董事长李健益与传世智慧总裁范厚华郑重签署合作协议，共同为会通开启新篇章。
传世智慧变革项目总顾问赵杰嵩在发言中明确了本次会通变革的目的是“提升能力·关注经营·有效增长”，传世智慧指导团队将毫无保留、集中一切资源帮助会通实现这个目标。
传世智慧变革项目总监郭吉勤对会通变革项目作了整体介绍，从整体框架及工作计划等详细阐述了会通变革项目组运作机制。
为确保变革项目的有序推进，会通股份人力资源总监牟德琴宣读变革项目成员任命，责任到人，蓄势待发！
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会通股份战略与人力资源总监兼会通变革项目总监余海波在发言中表示，会通人，开战即决战！要全力以赴、全心投入地完成会通变革目标！发言结束后，余海波带领全体成员郑重进行变革项目宣誓。
最后，会通股份董事长李健益发表题为“做实、求精、变强，开启会通新篇章”的主题讲话。
首先，李健益对传世智慧老师们的分享做了总结并表达感谢，向大家分享了会通与传世智慧之间的合作过程、会通目前所面临的行业环境与机遇，并对接下来变革价值的创造、变革的落地执行提出倡议与要求。
（一）产业环境与趋势
1、全球视角：市场空间足够大，是万亿级市场；技术产业链长，技术要求高，人才密集。只有在产业规模足够大、技术难度足够高的领域，才有机会成就伟大的企业。
2、国内视角：数千亿市场，企业分散、集中度不高；有全球产业链重构与进口替代的机遇；下游客户升级叠加市场竞争力加剧，对材料的创新要求提升，行业格局由分散向头部集中，有成为行业领导者的机会。
3、公司视角：2008-2023年，会通用十四年时间抓住机会，完善机制，搭建团队，快速发展，位居行业前三；2020年的成功上市，使企业有了更好的平台与资源支撑，会通有能力、有机会成为伟大的行业领袖。
（二）为什么要进行变革？
企业在不同的发展阶段，需要匹配不同的机制与战略。粗放、以价换量的发展模式已不能支撑公司未来的可持续发展，会通必须要由机会成长阶段步入系统成长阶段，从商务型业务向专业顾问型业务转变，建立差异化的、创新型的供应商形象。2023年要坚持“利润导向、有效增长”，改变形象，重塑口碑。
（三）为什么选择传世智慧？
传世智慧的项目团队，有着丰富的华为实践经验，有一套科学、完整的工具和方法论，变革推动的成功经验在国内很多本土企业得到过检验，整个项目团队积极、专业、高效，能快速抓住公司痛点、促成合作，接下来项目团队的老师们也会深度参与到变革中来，与我们一起共商、共创、共建、共赢。
（四）变革的价值期待
希望通过三年的努力，在咨询老师的强力赋能以及内部各模块的全情投入下，带来好的结果与转变：
1、用三年时间，实现经营增长目标；
2、市场对会通的认知转变为创新型供应商；
3、培养出一支能征善战、能打硬仗、能打胜仗的嗷嗷叫的专业营销队伍；
4、培养出一支能深度理解、把握客户需求，持续创新能力强的技术队伍；
5、构建起市场、技术双轮驱动，内部运营高效的管理体系。
（五）变革的倡议与要求
公司进入不同的阶段，要有不一样的打法。面对市场、客户、竞争对手以及局势的变化，我们必须要做出改变，放弃路径依赖，以空杯的心态、归零的心态去学习与进化。全情地投入，全情地拥抱，像海绵一样吸收并应用新思想、新工具和新方法，打开心胸，拿出壮士断腕的决心与勇气，去攻克一个一个堡垒。做到如范老师说的“人归零、物归本、事归终”。
接下来希望每一个人，从干部到员工，看到好的东西要快速去学习和应用，迅速转化成我们的行动力。希望大家能把握住公司花钱帮大家学习提升的机会，在变革中全情投入、全力以赴，用新的工具、方法来武装自己。让我们一起努力，一起战斗，未来三年所有在座的各位实现物质和精神的双丰收。
2023 年作为公司的变革调整年及三年规划的开局之年，会通人要有效落实“利润导向，有效增长”的经营方针！会通人要全力拥抱变革，一起做实、求精、变强！