集成大气派势领航
气派科技2022年度管理层述职大会圆满结束
为总结2022年度工作，复盘剖析部门重点、难点工作上如何突破，规划2023年重点工作方向，推动部门人才队伍建设新年更上新台阶，气派科技股份有限公司述职大会于2023年1月10日在公司六楼培训中心召开。公司董事长、总经理梁大钟，副总经理饶锡林，副总经理广东气派科技有限公司总经理陈勇，副总经理董事会秘书文正国，财务总监总经理助理李泽伟及各部门管理人员出席会议，会议安排由公司各个一级部门的负责人来进行述职汇报，由人力资源部总监主持会议。
本次述职报告会安排了公司各部门助理经理以上管理干部出席聆听，促进公司管理干部重视和提升履职能力，打破本部门思维局限，增进跨部门需求理解，推动跨部门协作，从公司整体流程价值创造角度构建2023年的工作思路和格局。
述职大会现场
各部门述职代表
会上，各部门参与述职的管理人员以“PPT+演讲”的形式依次开展述职。现场围绕年度重点、亮点工作总结、主要生产经营指标、逐一展开；对团队人才引进、培养、赋能提升等进行分析；在深入剖析不足和寻找差距的基础上，对2023年工作进行谋划部署。本次汇报呈现了不少2022年的工作取得的成果与创新突破，各部门也分别对本部门2023年工作目标和工作重点思路进行了规划安排。述职完成后，总经办各位副总分别进行点评并对下阶段的工作提出建议。
领导点评环节
副总经理饶总作出点评：
1.各部门要聚集2023年工作作出重点规划，在管理中要立足实际，真抓实干，对各项工作的开展要进行复盘总结，不足之处及时改善，创新方式方法，攻克难点痛点，确保后续工作计划和项目的有效推进。
2.设备一致性的标准化需要考虑设备进来时的标准化和现场的设备标准化。
3.培训开发的课件要能确认可以带给公司什么好处（课件和视频）、过程中对提出的要求要不断的完善；技能竞赛活动给公司带来的结果是什么，要进行深入的总结；好的思路和工作规划要坚持去实施，遇到问题想办法去克服。
副总经理广东气派科技有限公司总经理陈总提出以下几点改善方向：
1.针对工作中存在的问题，不能停留于表面，要思考如何解决的方法；管理者要思考如何改变团队解决问题的思维与能力，打破固有模式，补齐短板；
2.各部门在内部流程的规范上，完善性，合理性，可操作性要达成一致；如重点项目跟进时，负责人在初期要制订标准，细化方案和流程；
3.生产部门的KPI按实际与往年的数据做评价优化，整体进行深刻分析。
4.对于如何解决工艺人员能力的问题要进行深入的思考，如果要改变思维提升能力，不能仅依靠有频率的培训；
5.APQP的标准、流程的完整性、合理性以及可操作性要在2023年作为优先级高的工作去推动完成。
副总经理董事会秘书文总在点评中强调：
1.本次述职呈现管理者主动担责，不仅提出问题，也提出了解决问题思路的好方向。各部门更要立足实际，加强跨部门之间横向沟通协作，跟进好问题并提出解决方案；对所有管理干部提出的问题（跨部门问题），对应部门下来后要形成具体的提升方案；关于方案实施，需要各部门之间相互配合，资源共享，增强相互服务意识，争取将风险评估到位。
2.公司未来的发展重点是人才建设，事在人为！各部门要对新生力培训项目要支持与给予重视，管理干部更要把团队人才的“招、用、育、留”作为一项重点工作，抓好人才梯队建设后续要作为管理干部重要的工作之一，主要有几个方面要深入去规划和思考：如何去发现、复制、推广、留任人才？中层管理人员如何提升向上管理的能力？如何汇报？上传下达？作为管理者，要掌握好向上沟通的技巧，深入解读业务痛点，降低沟通成本，以便于快速推动工作进度，提升效率；在人才梯队建设方面，如有需求和想法可与人力资源部及时提出。
财务总监总经理助理李总点评提出几点要求：
1.公司在2023年要打一个翻身仗：一方面销售人员努力创造业绩增长，一方面内部经营上，要不断降本减耗，致力提质增效，具体可参考公司一些改善项目；我们要控制住材料损耗，争取最大程度消除成本浪费；2022年度人工成本占高，后续对人员要做合理的安排，优化人工成本；实现最佳的人机配置比例，提高生产效率；从全局角度来看，节约成本的核心还是要致力于提高产量。
2.管理人员既要有红线思维，尤其是生产系统一定不能跨越KPI管制红线，同时也要有中线思维，并不是把注意力仅仅盯住不触犯红线就可以，要对标行业水平以上的中线目标，可持续的开展组织能力建设。
梁总对公司组织述职报告会的定位和意义给予了指导意见，也对公司全体管理层团队寄予新年成长进步的诸多期望：
1.述职活动是管理层一次工作总结和经验交流，也是本人与分管领导的一种交流与促进的过程，要把好的工作（尤其是创造型思维实施出的效果）展示出来，对自己的认可同时促进自己的内心多去做这样创新的事情；最关键取决于思维变化的愿望，要不断的总结和纠正自己的思路，积极的总结积极的去干；在推动工作进度时，要有闪光点，工作的好坏取决于每个人的努力程度；
2.希望大家都保持勇于总结自己、提高自己的心态；不管你做的多好都要去思考自己还能有多少进步的空间；
3.希望各位分管领导对下属的述职能有一些有价值的解读和指导，总结过去展望未来，管理沟通也是一个共同进步的过程；每个分管领导要根据下属述职情况不断的探讨哪些需要提高的地方，打开一些新的思路；
4.述职可以提升团队创造力，要通过述职落实管理。建议建立述职评分制，按部门或分组进行评比（比较了解的分组评价打分），每年可以进行一些评比，让大家能争先恐后去表达自己工作的好坏。希望所有的工作都不要流于形式，要落地执行；要有实施的过程和结果，才能提升企业创新能力，拉近与行业的发展距离。认真做好工作总结与分析，优化公司学习氛围，提升整体技能素质；作为企业，没有最好，只有更好！
5.企业的进步应该是技术走在前面，短期来看质量会是短期的困难，长期一定是技术优先；要学会创造困难，困难可以激发各部门的斗志，从而能提升自己解决困难的能力；面对困难和问题，越能看到人的创造力、解决困难的动力与智慧；管理是动态的过程，动态来讲越努力越简单，变是永远的！
6.勇于创新：希望看到创造性，高度发挥大家的智慧，用思想去提升未来；创新效果越好说明工作还不够完美，创新做下去后进步点越来越小，进入深水区要坚持不要放弃；创新的过程中允许大家犯错误，一定要坚持不要放弃；企业的创新发展，希望管理层向行业标杆看齐！
7.希望工作一定要以结果为目的，用结果来衡量过程是否完美，不断去考虑过程与结果的对应关系是否必要（要思考如何能实现事半功倍）；另外指标要明确建立科学的量化指标（严谨），指标要能直接反应过程的有效性。
8.2023年要开源（好的质量、好的交期、引领好的订单）也要节流（材料成本控制、优化人员结构、效率提升等全方位去努力提升）
希望2023年是个创新年、优化年、是个进步年！
踔厉奋发，共谋新篇。
本次述职报告大会圆满结束。
在公司高层领导的正确指导下，
气派人将以此为契机，用饱满的精神状态，
更加务实的工作作风，
朝着既定的目标，
扎实工作、开拓创新、砥砺前行，
助力公司高质量发展，
开启气派科技2023年新的奋斗征程。