资讯 | 气派科技2022年第二季度优秀班组颁奖典礼暨分享会圆满结束

　　气派科技2022年第二季度优秀班组

　　颁奖典礼暨分享会圆满结束

　　为推动班组建设，进一步激发班组的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，增强团队竞争意识，充分发挥典型的示范和引领作用，2022年8月10日晚，我司培训部在204培训室组织开展2022年第二季度优秀班组颁奖典礼暨分享会，本次大会邀请测试部总监简泓丞、人力资源部总监王胜、生产一部副总监刘欣及生产二部经理杜昱等领导出席。

　　会议开场，由培训部主管李霞致开场白，对各获选的优秀班组事迹进行全面系统回顾，并请简总为本次大会致辞。

　　【测试部总监简泓丞】

　　其次，进入颁奖大会环节，公司领导分别向获得2022年二季度“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”优秀集体颁发荣誉证书、锦旗及奖金以此表扬激励。

　　品质系统一等奖优秀班组合影

　　生产系统一等奖优秀班组合影

　　生产系统二等奖优秀班组合影

　　生产系统三等奖优秀班组合影

　　【以上为各获奖班组领班及班组人员代表】

　　【班组长经验分享】

　　随后，各优秀班组长代表分别以PPT的方式就他们的管理方法、内部沟通、团队建设等进行干货分享，他们深耕一线操作岗位，用爱岗敬业的精神与几年如一日的经验沉淀出了丰收的硕果，为广大员工树立了学习榜样。在之后的工作中，他们将发挥模范带头作用，在内部营造比学赶超的工作氛围，助力公司各项生产经营工作更加平稳、高效落地运作。

　　【生产二部经理杜昱】

　　生产二部经理杜昱对优秀班组的分享进行点评，并表示优秀是一个良好习惯的养成，要把优秀班组的文化建设和工作思路投入生产工作中，公司团队才会进步，更要基于公司生产预定的目标，把文化建设落实到位，让公司每一位员工朝着共同的方向和目标出发。

　　【人力资源部总监王胜】

　　最后，人力资源部总监王胜作大会重要总结：

　　1、明确目标，基于想要达到的目标，使每个人都会并且愿意努力去实现它，突破它;

　　2、在前期招聘工作落实后，班组长要负责把新员工培训好，分析新员工自身原因：比如在哪些方面可以做得更好，从哪种角度可以做得更好，要运用方法灵活调整，教会或者安排轮岗学习，打造一个具有战斗力的团队，使得后期分配人员时可以增加生产效率;

　　3、在分享过程中，可以把来自于上层管理干部的管理驱动转换为自我驱动，发挥更具辅导性的作用;

　　4、班组长经过前期高效班组长培训的学习，要善于把所学的管理工具学以致用，投入实践工作中，一起来打造我们的气派品牌。

　　领班、组长等基层管理者是实现企业重点工作目标最重要的一环。特别是获得优秀表彰的班组代表，他们长期积累的一线管理工作经验和方法是工厂管理宝贵的财富，亦代表着榜样的力量，本次大会的开展是为了将这些无形的经验转化为有形的知识，促进交流和学习，相信大家定会朝榜样看齐，不断学习不断进步，一同为气派未来发展乘风破浪，在下一季度取得更好的成绩。