一把扫把加一把拖把，价格难过百元。但是，一个扫地机器人，价格却要上千元。
同类似功能的产品，差价却如此之大，用最强收割机来形容扫地机器人，或许丝毫也不为过。
扫地机器人价格为何如此之高，它究竟有何过人之处？
若论功能，扫地机器人除了占据懒人经济优势外，其产品故障频繁；若论科研实力，扫地机器人也不见得有多智能。
以石头科技为例，消费者投诉产品频繁出现故障，扫地效果不是很好，头发什么的会有残留，经常撞椅子，稍微大点的玩具、整张抽纸会很容易卡住，负面评价可谓满满。
那么浪潮之后，谁在裸泳？
扫地机器人越卖越贵
初期市场，懒人经济极大地成就了扫地机器人。
近年来，随着居民生活水平的提高和科技不断创新，智能家电逐步融入到千家万户。而扫地机器人凭借消费升级与懒人经济的结合，深受年轻人的喜爱。
2021年，全球吸尘器品类市场达到约160亿美元规模，其中扫地机器人占比28%，约为44.8亿美元规模。2012-2021年，全球扫地机器人市场规模年均复合增长率更高达23%。
扫地机器人热卖背后，其价格也相当疯狂。
以京东商城为例，销量排名靠前的科沃斯、石头科技、云鲸扫地机器人厂商，产品售卖价格均在4000元以上。
此处不妨想象一下，一个扫把和一个拖把才多少钱来着？
随着市场推新推爆，扫地机器人产品的价格还在相应水涨船高，持续拉升品类均价呢。
根据石头科技财报显示，截至2022年上半年，扫地机器人均价达到3135元/台，同比增长46.75%。
相应的，石头科技的销售毛利率高达48.20%，远超美的23.12%、格力的24.50%销售毛利率。扫地机器人的暴利程度，无不惊艳四方。
可这样高的毛利率，并没有强劲的科研投入加持。
2019-2021年，石头科技的研发费用分别为1.93亿元、2.63亿元和4.41亿元，仅占营收比例分别为4.59%、5.80%和7.55%。
高价格，最终也致使当扫地机器人发展到一定程度后，无法做到迅速的全民普及。随着一波红利的消散，扫地机器人需求快速回落。
根据东北证券对国内扫地机器人市场空间预测，2020年，国内扫地机器人销量654万，预计到2021年销量将增长9.48%，渗透率突破5%。
然而，这样的测算还是乐观了。到2021年，国内扫地机器人的零售量下滑11.62%，国内扫地机器人的渗透率也未达到5%。
业绩成绩单黯然失色
其实近几年除石头科技外，扫地机器人厂商并不少。
据前瞻网数据，2021年科沃斯线上渠道占有率超过44%，排名第二和第三的则分别为云鲸和石头科技，占比分别为16%和14%。
有市场便会有竞争。在这场竞争中，随着竞争对手的逼近，据观察，石头科技的压力或许会更大些。
比如，2014年成立的石头科技，在2021年线上渠道占有率竟被2016年成立的后辈之秀云鲸反超。
再者，石头科技无论是营收规模，还是业绩后劲的增长动力均不敌竞争对手科沃斯。
2021年，科沃斯实现营业收入130.86亿元，同比增长80.90%，归母净利润20.10亿元，同比增长213.51%。到2022年上半年，科沃斯营收与利润仍能维持在27.31%与3.15%的增长。
反观石头科技，2021年实现营业收入58.37亿元，同比增长28.84%，归母净利润14.02亿元，同比增长2.41%。到2022年上半年，石头科技的营收与利润增长又进一步下滑至24.49%和-5.40%。
相较而言，在扫地机器人增长红利渐退期间，石头科技的抗压能力仿佛更小。
石头科技的存货周转天数增长也异常惊人。从各季度来看，2021一季度至2022年半年报各期，石头科技的存货周转天数分别为55.62天、71.14天、69.79天、58.04天、80.36天和89.26天。
如此预感不妙的成绩单，甚至还是石头科技加大销售费用后的结果。
2021年，石头科技销售费用为9.38亿元，同比增长51.37%；2022年上半年，石头科技销售费用为5.01亿元，同比增长72.13%。各期销售费用增速，均远超同期的营收增长率。
在行业增长红利渐退下，石头科技的高毛利同时在开始发生微妙的变化。2020年，石头科技的销售毛利率为51.32%，但到次年，这一比值已下滑至48.11%。
从扫地机器人的竞争格局来看，随着入局的竞争者越来越多，行业或难免陷入价格战，毕竟相对扫把、拖把的经济实用性而言，千元之上的扫地机器人恐很难做到大规模的普及。
资本出走
2020年初上市的石头科技，股价曾一飞冲天，最高飙升至1494.99元/股，市值逼近千亿元。
石头科技因此被冠之“扫地茅”称呼。
但也正是在这一时期，多位原始股东开始大笔抛售减持石头科技。据悉，至今已有5位股东和4位董监高合计减持套现超80亿元。
而在所有减持的原始股东中，最引人注目的是天津金米，这家机构的实控人为雷军，在2021年3月至6月期间通过减持套现超15亿元。
石头科技实际与小米深交颇深，从2014年成立，9月就获得了小米的投资，并拿下小米扫地机器人代工业务，成为小米生态链的一员。
不过尽管依托小米发展势头强劲，石头科技仍不满于此，并开始着手摆脱小米，展开一系列去小米化行动。
2017年，石头科技开始做自有品牌，到2021年，石头科技来自小米的代工业务占比已经不足2%，基本实现去小米化。
只是与小米集团切割，叠加市场环境开始恶化后，石头科技也逐渐面对业绩增速放缓情形。
对于小米和雷军，石头科技创始人昌敬曾表示：“没有小米生态链的支持，我们也走不到今天”和“雷总是一个很好的领路人”之类的话。
去小米化后，石头科技的内部管理也发生了相应的动摇。
据悉，石头科技创始人昌敬已经不太参与石头科技的日常运营和管理，而是将工作重心放在了汽车上，于2020年底，创办造车项目洛轲汽车。
如此看来，去小米化后，石头科技的创始人仿佛也开始在重新寻找新下家。
在为原始股东抱得80亿真金白银和独留给二级市场股民一地鸡毛后，石头科技又是否可称之为“二级市场最强的收割机”？