同科沃斯一样，石头科技也是代工出身，不过，他的代工比较特殊，不同于科沃斯服务一大堆海内外客户，石头的客户有且仅有小米这一家，或者换个大家更熟悉的词，石头科技是小米生态链企业，专门为小米做扫地机器人。
2016年9月，石头突破性地将激光雷达导航技术应用在扫地机器人身上，推出第一款“米家扫地机器人”，这款产品刚一面世就引爆市场，向市场普及了，什么是智能化清洁家电，从而带动了清洁家电一波轰轰烈烈的消费升级潮。
作为小米生态链企业，其实是一把双刃剑，一方面，可以得到小米供应链的支持，小米是有名的成本控制大师，成为其一员，意味着可以借助小米庞大的采购量拿下相关原料近乎全球最低的采购成本；另一方面，可以得到小米的资金、品牌、渠道全方位支持。
对于一家一无所有的初创企业而言，除了埋头做自己最擅长的产品研发外，其余几乎都不需要自己操心，这无疑会大大增强其胜算。
不过，弊端也很明显，小米主打高性价比，自己都不怎么赚钱，作为其生态链企业，自然也不要想有多高的利润。
这种超高性价比的低利润模式，对于一些不需要大量投入研发的科技含量较低的产品而言，并不是什么大问题，但对于如石头科技这种科技含量较高，需要高研发投入的企业而言，性价比模式其实很难摊薄研发成本。
因此，似石头这类小米生态链企业，迟早都会走上推出自有品牌这条路。
扫地机器人龙头的去小米化
2016年的时候，石头科技的收入全部来自于为小米代工，2017 年公司即推出自有品牌“石头扫地机器人”，凭借在小米身上学到的种种技能以及出色的产品迭代能力，石头自有品牌收入在2018年占比即超过 50%，2020年则超过90%，到2021年，公司自有品牌实现收入占比达98.8%，这个数字意味着，公司给小米的代工业务已经无足轻重几乎可以忽略不计了。
可以说公司已经实现了“去小米化”转型。
当然啦，这并不意味着石头对小米的”叛变”，两者还是会有正常的业务往来的，而且与米家app融合较好也是石头自有产品的一大优势，小米对于生态链企业也并非想把他们捆死，毕竟小米是投资+孵化。
目前小米系拥有石头15.74%的股份（顺为和金米都是小米系），为其第二大股东。
石头VS科沃斯
2021 年公司实现营收 58.37 亿，同比增长28.84%；归母净利润 14.02 亿，同比增长2.41%。
增收不增利一方面是因为上游原材料（芯片、锂电等等）上涨，另一方面是增大了广告投入，站在清洁机器人这种新兴赛道上，市场份额远比利润来得重要，因此，我们可以更多的考察相关企业营收而不是利润。
不过，虽然石头的营收自己和自己比，增长近30个点还算不错，但和科沃斯相比，就有点拉垮了。科沃斯同样有营销费用加大和原材料涨价的压力，营收、利润跑得都比石头快。
去掉科沃斯旗下被称为中国版戴森的“添可”，只看科沃斯服务机器人本身，其全年实现营收67.1亿，同比增长58.42%。虽然公司没单独披露旗下两大业务各自的利润，但根据其总体情况，归母净利润 20.1亿，较上年增长 213.51%，想来是不会差的。
为何科沃斯营收增长比石头还快，利润也能跟得上呢？
在说这中间的奥秘之前，我们先站在宏观层面看一看行业情况。2021 年，整个国内清洁电器全渠道零售额 309 亿，同比增长 28.9%，但零售量却为 2980 万台，同比增长 2.6%
这句话换个解释就是，引领整个行业增长，目前靠的是高端化拉动。
而科沃斯比石头强就强在高端。
去年9月科沃斯发布了高端清洁机器人X1系列，集自动扫地、自动回洗拖布和自动补水等功能为一体，堪称完全解放双手的典型。
这款大集合产品，虽然价格较高，但一经推出就卖爆了，上市后短短三个月便累计销售超20万台，收入近10亿人民币。
在X1系列等产品的带动下，整个2021年，科沃斯自有品牌家用服务机器人产品出货量达 340.4 万台，较上年增加 10.81%，出货均价达 1963 元，较上年增加 43.67%。
而石头的G10虽然同科沃斯的X1是同一时期发布的新品，且比起之前的机子性能有较大的提升，但和科沃斯的X1比起来，还是差太多了。
这点看价格就能看出来，科沃斯的X1均价比G10贵了不止2000元，网上有一个简单的公式，形容这两的对比，科沃斯X1 omni≈石头G10+石头T7pro+石头T7splus集尘版。
不过石头也没有干坐着，多年的技术储备和高额研发投入，使得其很快就推出了堪比科沃斯X1的G10s系列，打破了科沃斯x1对“自动集尘+自动洗拖”双功能机器人的市场垄断。
由于石头的新产品今年三月才出，具体售卖情况如何目前不知，不过，根据公司会议纪要的说法，从第一波预售情况来看，G10s比去年的G10预售数翻了一倍。
而石头的G10如果不同科沃斯的X1比，其实表现还是非常之可圈可点，在去年 9 月发布后，G10销售持续放量，单品市占率从21年9月的 4.4%提升至22年2月的 13%。
石头G10这一出色的表现，也使得科沃斯在今年新添产品T10 Turbo进行对标，弥补其之前3500-4000元价位带产品的空缺。
可以说，在扫地机器人方面，科沃斯和石头是国内绝对的双强，别看淘宝搜扫地机器人一搜跳出来一大堆，但他们基本都集中在低端市场进行“价格内卷”，石头、科沃斯所聚焦的中高端市场品牌及产品则较为稀缺，因此，国内真正有竞争力的清洁类机器人企业，还是要属他两。
双方在中高端领域堪称你来我往，压根没有其他玩家的机会。最主要的是，两者打一开始就都是面向全球的市场的，从全球市占率来看，目前科沃斯和石头分别为全球市占率第二、第三号玩家，且后来者居上势态明显，两者都在不断蚕食老大哥iRobot的市场份额，照此速度，迟早能超过老大哥iRobot。
最后
每一次科技上的突破都会带来全新的消费需求，从而产生全新的机会，智能清洁机器人行业可以说就是得益于科技进步而催生出的全新需求。
随着该行业相关软硬件技术进步带来的产品持续升级迭代，行业市场空间必将不断扩容。而且，这个行业看似处在早期，但同医疗器械/智能手机/白色家电的行业格局非常相似，相应产品都属于“迭代式升级”，这样的行业特点其实非常有利于头部企业形成。
目前在国内的细分领域扫地机器人行业，CR4科沃斯、石头、小米、云鲸合计零售额份额达到了 87%，海外同国内一样，也都呈现出头部高度集中的势态。
虽然国内外市场扫地机器人品牌众多，淘宝随便一搜搜一大堆，但这些品牌基本都只集中在低端市场，做不出自己的技术溢价就只能打“价格战”，包括科沃斯之所以去年业绩比石头好这么多，也是因为做出了全新的高端产品。
石头科技、科沃斯用他们的例子告诉我们，想打破内卷的状况，最好的做法就是，离低水平重复远一点，做别人做不出来的东西。