2026年5月22日，庆祝湖南省总工会成立100周年暨五一劳动奖表彰大会在长沙隆重召开。在这一见证湖南工人阶级荣光的历史性时刻，来自宁乡经开区的湖南松井新材料集团股份有限公司（以下简称“松井股份”）长沙1工区BU二组，从全省参评集体中脱颖而出，被授予“湖南省工人先锋号”荣誉。当松井股份长沙1工区BU二组负责人郭雅彬代表团队捧起这块沉甸甸的奖牌时，心情非常激动，也感到无比自豪，这不仅是对自己班组的嘉奖，更是对松井股份乃至宁乡经开区探索发展新质生产力、助“工”成“匠”的高度肯定。
省级先锋：19人团队，拧成一股绳
在宁乡经开区，松井股份是新型功能涂层材料领域的“隐形冠军”。自2021年上市以来，其业绩稳步攀升，对生产端提出了极致的要求。而承担着PVD产品核心生产任务的BU二组，无疑是这场攻坚战的“尖刀连”。
“我们班组现在19个人，大部分都是宁乡本地人，很多是工龄接近十年的老员工了。”郭雅彬介绍。就是这样一个看起来“人不算多”的班组，在2025年交出了累计生产批次16000余次、包装批次36600余次、服务客户513次的亮眼答卷。
郭雅彬是一名工作了十余年的“老兵”，在他看来，这支队伍最核心的竞争力，不仅仅单兵作战能力强，还具备“一家人”的凝聚力。
“很多制造企业头疼人员流动大，但我们这里，人员稳定、配合默契，战斗力很强。”郭雅彬介绍，班组的稳定得益于“兄弟加战友”的情谊，公司从制度、经费、文化上都给予了大力支持。“这种归属感是相互的，企业把我们当家人，我们在关键时刻也能顶得上去。”
这种“顶得上去”的精神，在今年清明节的一次紧急任务中得到了生动体现。当时，BU二组突然接到客户的紧急需求，时间紧、任务重。指令下达后，还在休假中的员工迅速响应，仅仅两小时全员便集结完毕。那个夜晚，车间里灯火通明，大家连续奋战至深夜，保质保量完成了交付。“一切以客户为中心”这一刻变成了这群汉子身上的汗水和眼中的血丝。
这种极强的向心力和凝聚力，也是宁乡经开区多年来深耕“营商环境”与“人文关怀”的微观体现。在这里，产业工人不再是被动的“螺丝钉”，而是拥有高度主人翁意识的奋斗者。
向“高”向“新”：向设备要效率，向技改要产能
从“宁乡市工人先锋号”“长沙市工人先锋号”到“湖南省工人先锋号”，这一个个荣誉，体现了BU二组在“新质生产力”大背景下的创新能力与变革精神。
“从县级到市级、再到省级荣誉，我们的核心思路可以用一句话概括：让每个人都成为经营者，让每台设备都拥有数字大脑。”松井股份ISCBG负责人李蓉点出了这支队伍脱颖而出的“魂”。
在传统工厂，一线工人往往只管干活，不管算账。但在松井股份，这一逻辑被彻底颠覆，“阿米巴核算”成为频繁提及的关键词。在这里，工区被划分为独立的“利润中心”。在生产看板上，数据在实时跳动——今天用了多少原材料、消耗了多少度电、产出了多少合格品、创造了多少“单位时间附加值”，每一个数字都清晰可见。
“以前，节约耗材是公司管理层操心的事；现在，操作工人会主动把残留的余料刮干净，因为这直接关系到他所在阿米巴的‘利润’，进而关系到他当天的绩效。”李蓉表示，在松井股份，工匠精神不再是空洞的口号，而是体现在每一克原料的精打细算里。
如果说“阿米巴”解决了“愿不愿意干”的问题，那么“智能化技改”则解决了“能不能干好”的问题。面对生产旺季提前、任务翻倍但人员紧缺的困境，BU二组没有向公司要人要编制，而是向设备要效率，向技改要产能。
BU二组全员化身“技改专家”，员工如果在作业中觉得某个环节“很麻烦、很累”，这本身就是技改的源动力，其中最具代表性的便是车间自动包装线的技改。郭雅彬介绍，此前，包装环节全靠员工手工操作——手工放料导致现场不密封、有气味；手工作业不仅辛苦，还存在安全隐患。针对这些一线痛点，班组联合技术部门发起了攻坚。
“现在的变化是天翻地覆的。”郭雅彬介绍，“从包装、放料、码垛到压盖，通过技改实现了全流程自动化。以前需要多个人忙得团团转的岗位，现在一两个人就能轻松操作，不仅降低了劳动强度，改善了作业环境，还大幅降低了失误率。”
据统计，近年来，BU二组累计进行了近百项技改，在日复一日的摸索中，班组成员从单纯的操作工，向既懂化工工艺、又会看数据看板，还能跟MES系统对话的“数字化产业工人”转型。
安全底线：打好“组合拳”，确保“零事故”
在制造业，尤其是在新型功能涂层材料生产领域，安全生产是底线，也是生命线。BU二组对此有着清醒的认识：一切成绩，如果没有安全这个“1”打头，后面再多的“0”都毫无意义。
BU二组始终将安全生产放在首位，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念。令人惊叹的是，这支奋战在生产一线多年的团队，至今保持着安全事故“零发生”的纪录。这份“零事故”的成绩单，靠的是两套实打实的“组合拳”。
第一套拳：从“纸上谈兵”到“实战练兵”，把安全意识刻进骨子里。
“人的安全意识首先要上来。”郭雅彬介绍，班组常态化开展各类安全培训，但绝不是照本宣科。他们摒弃了枯燥的课堂宣讲，把课堂搬到了生产现场。《静电夹的正确使用》《EHS基础知识培训》等课程，全部采用手把手教学、现场演示和应急演练的方式进行。针对电子秤使用、放料环节容易产生静电的隐患，班组主动成立攻坚小组，逐一排查、逐项整改，将风险消灭在萌芽状态。如今，班组成员早已从“要我安全”转变为“我要安全”，人人都是安全员。
第二套拳：从“人防”到“技防”，用设备升级从源头掐断隐患。
“不仅要解决人的不安全行为，还要解决设备的不安全因素。”郭雅彬表示，BU二组坚持“两条腿走路”，在提升人员素养的同时，大力推进设备安全改造。他们主动排查、上报并淘汰了一批老旧设备，通过自动化技改，让机器代替人工完成高风险环节。员工从过去“提心吊胆干活”变成了“按按钮操作”，工作安心了，效率也上来了。
正是这种“培训到位、排查到位、整改到位”的闭环管理，让BU二组成为了公司里让人放心的“安全标杆”。用郭雅彬的话说：“安全不是挂在墙上的标语，是每天开工前的第一件事，也是收工后的最后一份心安。”
“成长密码”：技能“硬支撑”，情感“软连接”
BU二组的成功绝非偶然。它既是松井股份企业文化的成果，也是宁乡经开区长期打造高素质产业工人队伍的必然。这份省级荣誉的背后，是一套完整的“育人、留人、成就人”的机制。
松井股份摒弃了传统“师傅带徒弟”的自然生长模式，建立了契约化的“师徒带教”制度。通过正式签订协议，明确带教周期和目标。公司不仅给导师津贴，更将“能否培养出合格新人”作为导师晋升的核心考核指标。这样，从“师傅愿不愿教”变成“教好了有奖励”，“传帮带”的成效更明显。
其次，松井股份打破了产业工人晋升的“天花板”，建立了完善的技术岗位职级体系。从DCS技师、研磨技师到调色技师，员工可以通过“师带徒”加考核的方式，从普通操作工一步步晋升为高级技师。“让最懂业务的人掌握数字化工具，让最懂数据的人扎根一线”，这不仅是口号，更是实打实的薪酬与尊重，让每一位松井员工的职业发展有奔头。
除了技能上的“硬支撑”，松井股份与宁乡经开区更注重情感上的“软连接”。在公司，员工享受的是“三星级”食宿标准；公司设立了“爱心互助基金”，在员工遇到困难时雪中送炭；这里还有健身房、电影院和体育馆，每年定期举行的“家庭活动日”，拉近了工厂与家庭的距离，班组更是常态化组织活动深化感情，这种“有温度的劳动阵地”，让产业工人体面劳动、舒心工作，为队伍稳定打下坚实基础，公司成为员工的“第二个家”。
“获得‘省级工人先锋号’荣誉，是对过去的肯定，更是对未来‘高质量进阶’的发令枪。”李蓉介绍，在班组建设上，松井股份将把“核算型阿米巴”升级为“改善型阿米巴”，未来要让每个班组都能实时看到能耗、良率、工时等数据波动，并自主发起技改课题，让每个班组都成为能打硬仗的“利润中心”，并在未来三年内，培养出一支“高级数字工匠”队伍，将新工厂打造为湖南涂料行业的示范项目。
“高质量发展的根基不在写字楼里，而在每一个被数字化武装、被阿米巴激活的一线班组手中。”这是松井人的宣言，也是宁乡经开区众多先进制造企业的缩影。随着“湖南省工人先锋号”荣誉的获得，松井股份长沙1工区BU二组的奋斗翻开了新的篇章。而在宁乡经开区这片工业热土、创业沃土上，数以万计的产业工人正以“永争第一”的先锋精神，用勤劳的双手和智慧的头脑，为湖南“三高四新”美好蓝图写下来自一线最生动、最滚烫的注脚。