来源 :中国宝武2024-04-08
1月份以来，面对持续低迷的行业形势，中钢洛耐开展了“一竿子插到底”的多形式形势任务教育，从党委书记调研座谈广泛开展形势任务教育到中层干部围绕重点任务谋划各项工作，各基地聚焦中心工作奋力开局，全面细致做好职工个人的思想政治工作，形成了一以贯之、从上至下的“一竿子插到底”形势任务教育，广大干部员工在管理变革和生产经营的双重挑战中进一步认清了当前经营发展形势，明晰了生产经营重点任务和困难挑战，增强了战胜困难的勇气和信心。
聚焦难点痛点党委书记密集调研
为全面解读中钢洛耐管理变革和机构改革重要意义，引导广大干部职工明晰当前经营发展改革新形势，现场向职工群众就机构改革答疑解惑，凝聚高质量发展的广泛共识，3月4日-8日，中钢洛耐党委书记、董事长张文洋带队深入总部各职能部门、各业务部门、各基地开展管理变革走访座谈，累计调研走访17个单位，与近百名干部、骨干职工座谈交流。聚焦管理变革难点、痛点，参加调研干部职工纷纷结合部门、岗位职责谈思路、提建议，持续推进管理变革进程，提升管理效能。
发挥中坚力量中层干部谋划2024
为发挥中层干部在企业改革发展中的中坚力量，策划组织开展“中层干部‘一把手’谈2024”工作，展现中钢洛耐总部各部门、各单位，各基地“一把手”的新形象，向广大职工传递中钢洛耐改革发展的新动向和干部职工同心协力、奋力前行的新作为。中层干部“一把手”围绕贯彻落实宝武党委一届八次全委（扩大）会、纪委一届八次全委（扩大）会、二届二次职代会暨2024年度工作会议精神，聚焦“四化”引领的举措、“四有”经营的方式方法、市场拓展的策略、技术创新及成果转化的思路、员工培训与发展成长的规划、党的思想文化建设等方面内容畅谈2024年工作的计划、目标和落实举措，鼓舞了全体员工的干事创业斗志。
夯实基础各条战线出实招见实效
总部各部门、各业务单元、各基地发挥主观能动性，在同步梳理新的管理流程、运行模式的基础上瞄准生产经营总目标，围绕科技创新、挖潜提效、稳产保产、开拓市场等方面对标找差、算账经营，为企业生产经营加油助力。洛新基地加大产销一体化步伐，技术人员走出实验室向销售人员现场培训介绍产品的工艺细节、质量管控措施，加大销售人员对重点产品质量和应用领域的了解，对于拓展产品服务领域起到了积极的推动作用。洛伊基地成立“党员突击队”，党员、骨干带头加班加点，保障重点客户、大客户订单的顺利生产和发货。太原基地聚焦生产经营、产品质量、安全环保等重点工作，通过强化班组人员管理、细化产品拣选标准、建立质量管控奖惩体系、改进生产工艺等手段提升基础管理，增强发展后劲。
支部书记面对面增强凝聚力向心力
在企业改革发展和转型升级的关键阶段，面对新员工主动意识不强、团队协作能力弱，不同岗位员工不适应重新组合调配、工作任务压力大等情况，各级党组织书记深入细致下好思想政治工作的“绣花针”功夫，通过与员工一起散步、聊天，唠家常，结合自身成长经历，缓解新员工的入职焦虑；通过对员工情绪不稳的原因进行客观分析，模范带头履行岗位职责等措施，稳定了员工队伍，提升了职工群众的凝聚力和向心力。
今年是中华人民共和国成立75周年，是中钢洛耐迈上新征程的关键一年。中钢洛耐将深入贯彻党的二十大精神，聚焦高质量发展和经营效益提升，持续做好形势任务教育，引导广大干部员工心往一处想、劲往一处使，同舟共济、攻坚克难，为企业生产经营的稳定作出积极的贡献。