来源 :中钢洛耐2024-03-11
编者按：讲形势、解困惑、鼓干劲。为全面解读中钢洛耐管理变革和机构改革重要意义，引导广大干部职工明晰当前经营发展改革新形势，现场向职工群众就机构改革答疑解惑，增强干部职工群众对管理变革的认识，凝聚高质量发展的广泛共识。4日开始，中钢洛耐党委书记、董事长张文洋带队深入总部各职能部门、各业务部门、各基地开展管理变革走访座谈。中钢洛耐微信公众号将进行系列跟踪报道，持续向广大干部职工传递管理变革最新进展，展现中钢洛耐干部职工同心协力、奋力开局的良好精神面貌。
3月6日上午，中钢洛耐党委书记、董事长张文洋一行与制造管理部、装备技改部开展调研座谈。制造管理部部长王瑞，装备技改部/能源环保部/碳中和办公室副部长、副主任王鹏（主持工作）出席座谈会。股份公司有关职能部门负责人陪同调研。
王瑞汇报了制造管理部今后的工作思路和工作计划。他表示，要深入各基地生产一线调研交流，熟知各基地生产运行情况，形成符合新的管理模式和耐材制品特点的先进制造管理办法和质量指标控制体系，借助ERP等信息化平台和“6S”等现场管理方法，以过程管理、制度规范、高效工具，实现成本控制、质量把关和效益提升。同时，统筹各基地做好质量体系认证工作，充分发挥调度中心协调指挥和应急处置职能。
王鹏围绕装备技改、能源环保和“双碳”目标发表观点。他认为，装备技改部的核心职能是为总部和各基地提供装备、设施、能源、环保方面的支撑和保障。装备技改部将根据耐材生产工序和具体需求，提供多样化、定制化、智能化的装备设施和规范化、绿色化、精益化的能源管理。在节能环保方面，将重点做好信息化平台建设和重点风险管理，积极与政府部门沟通，明晰环保相关政策，加快制定“双碳”工作方案。
张文洋对制造管理部和装备技改部的工作思路表示认同。他强调，制造管理和装备技改是生产过程中的“中枢系统”，二者密不可分、至关重要。制造管理部要梳理业务流程，重视过程管理，将制度贯穿始终，建立清晰准确、详实完备的生产、质量、调度台账，促进制造管理效益提升。装备技改部要仔细梳理总部和各基地设施实物，建立设备台账管理系统，制定固定资产管理办法，强化招标和项目实施过程中的监督与评价，守牢环保底线。各部门成员要快速进入角色，以高昂士气、精干作风为公司发展作出新的更大贡献。