来源 :中钢洛耐2024-03-06
编者按：讲形势、解困惑、鼓干劲。为全面解读中钢洛耐管理变革和机构改革重要意义，引导广大干部职工明晰当前经营发展改革新形势，现场向职工群众就机构改革答疑解惑，增强干部职工群众对管理变革的认识，凝聚高质量发展的广泛共识。4日开始，中钢洛耐党委书记、董事长张文洋带队深入总部各职能部门、各业务部门、各基地开展管理变革走访座谈。中钢洛耐微信公众号将进行系列跟踪报道，持续向广大干部职工传递管理变革最新进展，展现中钢洛耐干部职工同心协力、奋力开局的良好精神面貌。
3月5日上午，中钢洛耐党委书记、董事长张文洋一行到洛伊基地调研座谈。洛伊基地党委书记、总经理赵洪波，副总经理王伟、白文献、郭晓伟，党委副书记、纪委书记刘萍出席座谈会。股份公司有关职能部门负责人陪同调研。
赵洪波汇报了洛伊基地人员概况及现存问题。他表示，当前洛伊基地存在人员结构不合理，人均产值较低，核心竞争力不够等突出问题，下一步将围绕降本增效、人员优化等工作重点突破。
洛伊基地领导班子成员及相关职能部室主要负责人围绕洛伊基地机构建设、人员配置、制度修订、设备管理和基层党组织建设等方面各抒己见。大家纷纷表示，变革蕴含着挑战与机遇，应抓住改革契机，健全制度体系，优化资源配置，升级产品结构，开拓市场领域，总结历史经验，不断提高洛伊基地的产品质量和盈利能力。
张文洋表示，洛伊基地作为“一总部多基地”管理模式中的生产单元，应明晰自身定位与权责边界，打通流程、完善制度、厘清职责、加快协同，查摆问题并挖掘优势，上下同心、共克时艰。结合洛伊基地改革发展实际，张文洋强调，洛伊基地要从四个方面努力，不断提高洛伊基地发展质量。一是要严抓质量，将“质量是企业的生命”刻在骨子中，落实在行动中，以刚性、高效的质量管理体系倒逼质量提升，建立健全质量责任制、质量事故处理制，下大力气全面全线提高质量管理水平；二是要提高产线效率和人事效率，集中生产一线技术人员，通过集中培训、自行学习等多种形式，增强技术人员的创新能力和素质，集中兵力、共同发力，建立标准化作业流程，提高产品质量和产线效率。同时，发扬斗争精神，尽快淘汰低效工序，加快人员结构优化，不断提高人事效率；三是要强化执行力，积极与总部各部门对接，相互配合、高效衔接，确保流程畅通、权责明确；四是要正风肃纪，持续加强党风廉政建设和风险防控，领导干部带头树立新形象，展现新作为，鼓舞职工群众士气，以实际行动助力公司改革发展和战略目标的实现。