来源 :中钢洛耐2024-03-05
编者按：讲形势、解困惑、鼓干劲。为全面解读中钢洛耐管理变革和机构改革重要意义，引导广大干部职工明晰当前经营发展改革新形势，现场向职工群众就机构改革答疑解惑，增强干部职工群众对管理变革的认识，凝聚高质量发展的广泛共识。4日开始，中钢洛耐党委书记、董事长张文洋带队深入总部各职能部门、各业务部门、各基地开展管理变革走访座谈。中钢洛耐微信公众号将进行系列跟踪报道，持续向广大干部职工传递管理变革最新进展，展现中钢洛耐干部职工同心协力、奋力开局的良好精神面貌。
3月4日，中钢洛耐党委书记、董事长张文洋一行到洛耐院调研座谈。洛耐院总经理王刚，党委书记、副总经理邓俊杰，副总经理王波，纪委书记王晶出席座谈会。股份公司有关职能部门负责人陪同调研。
王刚对洛耐院重点工作完成情况和主要工作计划进行了汇报。他表示，洛耐院牵头承担的国家重点研发计划项目已经启动，国家重点实验室重组工作正在有序推进，新产业项目培育工作初见成效，下一步，洛耐院将按照中钢洛耐的统一部署，加快组织机构及人员优化，并根据仪器齿科、质量检测、行业服务三项业务规划拓展战略新兴产业领域，提升行业服务水平，加快营收利润增长。
洛耐院质检中心、行业服务中心、仪器齿科、职能部室等职工代表围绕机构变革和发展规划畅所欲言。大家纷纷表示，中钢洛耐“一总部多基地”管理模式是提升中钢洛耐经营管理水平的重要举措，并就洛耐院的发展定位、研发中心的研发方向、质检服务的提升举措、检测仪器的智能升级、人员配置的合理诉求、办公流程的极致高效等展开积极讨论。
张文洋对职工代表提出的问题现场提出解决建议。他表示，洛耐院是中钢洛耐以创新驱动促进高质量发展的一大“法宝”，作为中钢洛耐统一的研发平台，洛耐院要专注于科研，充分发挥科技创新优势，为洛新、洛伊各基地提供技术支撑和服务。同时，要面向市场、面向现场，挖掘客户需求、培育客户需求，为客户提供个性化服务，为客户和企业创造价值，增强企业核心动能，提升核心竞争力。
张文洋强调，在管理变革的过渡期，洛耐院班子及各职能部室要提高政治站位，坚定管理变革步伐，根据业务特点科学、合理设置二级机构，厘清各项职责、理顺业务流程;要加快科技成果转化，秉持“科研要服务于生产”的理念，加快科研成果产业化转化步伐;要全面实施项目化运作，以项目为载体，强化过程管理，引入评价机制，优化绩效分配，不断提升科研人员创新创效的积极性和主动性;要加强人才队伍建设，以公平、公正的制度保障，营造风清气正的科研氛围，打造洛耐的创新人才高地，为中钢洛耐高质量发展提供智库支撑。