中钢洛耐召开12月份经营分析会

　　1月16日上午，中钢洛耐科技股份有限公司召开2023年12月份经营分析会。中钢洛耐党委书记、董事长张文洋，党委副书记、总经理薄钧出席会议并讲话，会议由副总经理耿可明主持。

　　会上，经营财务部汇报了公司2023年经营情况、2024年预算及2024年财务部重点工作计划。各经营单元汇报了2023年经营指标完成情况并提出了2024年经营举措。

　　为提升经营质量，会议对下一步经营发展工作作出具体部署。一是要压降“两金”占用，提高资金效率。建立完善内部风险控制体系，规范信用审批流程；加强库存管理，不断提升市场化配置资源能力。二是要眼睛向内找差，真抓实干降本。树牢“一切成本皆可降”的理念，注重工艺降本和控费用降本；增强成本管理意识，营造干事创业氛围。三是要贯彻“四有”经营纲领，坚持算账经营。直面市场形势变化，抢抓机遇，从合同订单源头开始“先算后干”，生产过程“边干边算”，缴库完成“干后要算”，持续提升经营业绩。四是要坚持科技创引领新，不断优化产品结构，加强关键核心技术攻关及“卡脖子”项目推进，捕捉市场发展动态，加大战略性新兴产品和未来产业的资源配置与规划。五是要稳定产品质量，加快达产达效。加快完善股份层面质量管理体系，切实保证产品质量。营销中心坚持需求导向，加大市场订单的开拓，各个经营单元要协同发展、同向发力，为新产线的达产达效提供坚强支撑。六是要牢记安全责任，守住风险底线。要始终绷紧安全这根弦，安全管理部门要深入生产和施工现场，防范各类安全事故的发生，为生产顺利进行提供有效保障。

　　张文洋在总结讲话中强调，在公司机构改革的关键时期，营销中心要找准新定位，全力出击，抢抓订单，各业务部门要团结协作，全面跟进，努力取得开门红；要规范运营管控，形成科学高效的管理体系；要加速信息化建设步伐，构建管理驾驶舱，持续提升管理效能；要推进全面预算管理，分解经营目标，形成人人身上有指标的经营发展格局；要不断探索“明确具体任务型”的SBU小组建设，加快形成产销研一体化管理；要深入开展对标找差，以刮骨疗伤的勇气直面差距背后的问题，聚焦创造价值，推动对标管理持续良性循环；依靠科技创新驱动，积蓄发展新动能，加快协同经营合作，全力推动经营发展取得新成效。

　　公司领导班子成员、相关部门负责人现场参会，武汉耐材、太钢耐材视频参会。