三达膜：公司与嘉戎技术的纠纷并不是激励机制的问题

　　三达膜(688101)张董秘您好！电动汽车的迅速发展必然会带来锂资源需求的暴增，这是公司发展的重大战略机遇，必须要全力投入。公司单独建立石化事业部效果显著，是否也考虑单独建立提锂事业部，和盐湖资源者采取技术入股或者投资方式来参与这一历史进程。第二，现代化企业首重人才，刘颖超这样的优秀管理层，您可能也是两市最专业最负责的董秘，都应该给予待遇，不能发生嘉戎技术这样的事，因此请尽快制订股权激励制度，使人才能留得住。谢谢！

　　您好。非常感谢您对公司提了很多非常宝贵的建议，您的建议我会向公司董事会转达。盐湖提锂业务目前归属于公司的特种分离业务，属于高附加值业务，公司也看好盐湖提锂业务的发展前景。盐湖资源者的战略入股问题，这也不失为是一个可以考虑的方向，毕竟强强合作、互惠互利也是现代商业社会的生存法则之一，公司在坚持做大做强主业的同时，会积极引进战略合作伙伴为公司赋能。至于股权激励问题，公司将遵循市场化的激励机制，优化现有的人才引进、培养、激励体系，使得三达膜真正成为一个可以成为与员工共建、共享、共未来的优秀公司。另外，值得说明的是公司与嘉戎技术的纠纷并不是激励机制的问题，更多的是高管忠实的法定义务和责任的问题，公司将持续关注与嘉戎技术纠纷的进展，维护上市公司全体股东的合法权益。