中国通号召开工程及相关企业经营负责人座谈会

　　

　　日前，中国通号在北京召开工程及相关企业经营负责人座谈会，贯彻落实党中央、国务院关于经济工作的重大决策部署，深入落实中国通号年中经济活动分析会精神，全面总结过去三年工程及相关板块市场经营情况，今年以来的市场经营情况和现金流、应收款、合同资产清理、科技创新、集中采购及内部配套、安全及风险管控等专项工作情况，分析存在问题，共同研判形势，全力冲刺年度目标任务。中国通号党委副书记、总裁徐宗祥，党委常委、总会计师李连清，党委常委、副总裁赵晓东出席会议并讲话，党委常委、副总裁万宝华主持会议。

　　

　　徐宗祥强调，面对严峻的市场形势和经营压力，各企业要提高认识，转变观念，主动作为，查问题找不足想办法，全面抓好下一步经营工作。一是认清形势，增强危机意识。各企业要清醒认识到严峻的市场经营形势，新签合同额不足，市场竞争力不足，发展不均衡，市场份额持续下降，要有强烈的危机感、紧迫感。二是主动应对竞争，树立忧患意识。站在更高高度，从大局着手，全面做好市场经营这一系统性工程；各业务口要全面发力，全面提升基础工作水平，从根本上支撑起经营这个“龙头”。三是勇于担当尽责，强化责任意识。运营事业部充分发挥经营抓总作用，全力做好重大经营项目承揽；各二级企业充分发挥经营主体作用，居安思危、主动出击，做好当下、谋好未来；总部部门抓好能力建设，做好服务保障，支撑经营发展；持续加大考核激励，调动经营人员积极性；用好用足国家支持政策，积极申报争取。四是坚持压实安全质量责任，加大安全质量监督检查力度，着力加强安全应急准备，确保轨道交通运营安全。五是提高政治站位，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，以高质量党建引领保障高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　李连清、赵晓东分别从不同角度为市场经营工作出谋划策，并就财务管理、工程项目管理、安全质量管理、风险防控等相关业务如何全方位支撑好市场经营发展理清了思路，指明了方向，提出了明确的指示和要求。

　　万宝华通报了股份公司工程及相关企业近三年市场经营情况，并在总结讲话中提出，各企业要提高思想认识，抓好工作落实，既要奋力完成年度目标，也要立足推动企业高质量可持续发展。

　　

　　中国通号安全总监郭永泉，总法律顾问陈世奎出席会议并讲话。中国通号运营事业部、财务部、科技创新部、风控中心、物资装备事业部等部门负责同志及工程和相关板块企业经营负责同志参加会议并发言。通号工程局集团、上海工程局集团、通号电气化局、通号建设集团、通号轨道、国际控股、创新投资集团经营负责人围绕近三年经营情况、全年市场经营思路及应对措施等进行深入研讨。