2026年度杭可科技经济会议圆满召开

　　2026年杭可科技

　　经济会议圆满召开

　　2026 年 2 月 24 日，杭可科技 2026 年度经济工作会议在研发大楼18楼阶梯教室召开。会议严格按照既定议程推进，从入场签到、会议学习，到高层发言、承包合同签订仪式，再到管理层工作报告，各环节紧凑有序，为全年发展明确了方向与路径。

　　Part.01

　　统一思想，凝聚共识

　　签到入场：开启新篇

　　Year-end summary

　　上午 8:00，参会人员有序签到入场，会议在总裁秘书的主持下正式拉开帷幕。在 8:30-8:45 的会议学习环节，全体人员深入学习了行业发展趋势与公司战略导向，进一步统一了思想，明确了“以自主可控应对全球化竞争”的核心共识，为后续工作奠定了坚实的思想基础。

　　Part.02

　　高层定调，擘画蓝图

　　01

　　董事长讲话

　　Year-end summary

　　经济会议上，董事长曹骥发表重要讲话，明确 2026 年是杭可科技面向全球竞争、攻坚成套装备系统、实现全面自主可控的战略决胜年。

　　董事长指出，当前全球产业格局加速重构，客户对成套化、整线交付、系统闭环的要求显著提升，建立自主可控成套装备系统的紧迫性和必要性日益凸显。全球化竞争的本质是系统能力的竞争，企业生存的底线是核心技术自主可控，未来发展的上限是成套装备系统的齐套性交付能力。

　　公司将聚焦两大机遇：把握产业爆发契机：借力多维应用场景发展浪潮，融合公司在锂电后端领域的技术积累，开拓新的增长极。抢抓政策窗口：提前布局海外市场，将出口政策机遇转化为实实在在的业绩增长。

　　02

　　副总裁工作报告

　　Year-end summary

　　同时，会议上常务副总裁桑所进行2026年产品中心的工作部署，宛如精准校准的航向标，为全体系协同发力锚定了核心方向。他指出后端整线项目是杭可全球化目标必须跨越的关键门槛，而全球化交付能力的实现，离不开各部门的同频共振、协同攻坚。

　　其他副总裁的工作报告，同时也让公司的2026年发展战略更加细化、更加具体，确保公司在新的一年里能够有条不紊地推进各项工作。

　　Part.03

　　签订承包，压实责任

　　9:45-10:30，会议举行了庄重的承包合同签订仪式。各中心负责人与公司签订年度承包合同，将“自主可控、成套齐套、整线交付、提质增效”四大核心任务层层分解、压实落地，以契约精神强化全员目标意识与担当精神。

　　Part.04

　　管理者工作报告

　　各位管理者的工作报告，是公司发展的坚实支撑。他们对2025年工作的全面复盘，清晰呈现过往优劣；2026年工作规划，则为各部门协同发展指明方向，让公司发展战略更具体、落地更有序。

　　Part.05

　　会议总结

　　会议最后强调，公司要以企业文化、制度建设和人事改革为抓手，通过杭可书院推进员工继续教育，强化人才筛选与团队优化，打造能打胜仗的人才队伍。

　　2026年度杭可科技经济会议是公司在关键发展节点召开的一次重要会议，明确了发展方向，细化了行动路径。全体杭可人将以务实进取的作风，全力推进自主可控成套装备系统建设，不断提升全球竞争力，共同谱写公司高质量发展的新篇章。